運(yùn)營中心組建方案-副本

1、運(yùn)營中心組建方案運(yùn)營中心組建方案副本副本運(yùn)營中心組建方案副本關(guān)于組立市場(chǎng)運(yùn)營中心的請(qǐng)示一、成立市場(chǎng)運(yùn)營中心的必要隨著中國汽車市場(chǎng)的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分布將逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，汽車后市場(chǎng)亦將走向高峰。然而，在大機(jī)遇面前，我們首先要自省，然后審視，只有知己知彼才能抓住機(jī)遇，贏得發(fā)展。目前，我市場(chǎng)主要面臨兩大問題：一是商戶信心嚴(yán)重不足，接房、裝修進(jìn)度緩慢，現(xiàn)仍有50%的商戶未來接房，已接房商戶中90%還未進(jìn)行裝修；二是周邊多個(gè)新生

2、汽配市場(chǎng)興起，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇。2012年下半年，凱旋利、車行天下、錦大車市、東聚南疆等新生市場(chǎng)開始表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，一點(diǎn)點(diǎn)分流我市場(chǎng)的現(xiàn)有客戶和潛在客戶。在蛋糕不變的情況下，越來越多的新生市場(chǎng)崛起，就意味著我們的市場(chǎng)份額將逐步縮小。由于工程進(jìn)度等原因，我市場(chǎng)已錯(cuò)過了最佳的入市時(shí)間，如在現(xiàn)今這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下還一味地放任自流，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行集中運(yùn)營，那么我們只會(huì)越來越被動(dòng)，最終陷入接房遲緩、裝修率底、開門率底、商業(yè)氛圍底的冷淡局面。此外，市

3、場(chǎng)商戶較為分散，如市場(chǎng)方不集中運(yùn)營，任其自身自滅，勢(shì)必會(huì)流產(chǎn)。務(wù)部辦公室兩間（電子商務(wù)一間，企劃一間）；5）行政部辦公室兩間（客服一間，其他一間）；6）會(huì)議室兼商戶活動(dòng)中心一間（不低于150㎡）；（二）辦公設(shè)施配備（包括電話、電腦、桌椅、接待用品、會(huì)議室用品、辦公用品等設(shè)備）；（三）日常用車一輛，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況在某一特定階段要考慮增加客服及通勤用車；（四）活動(dòng)用品：燈光音響、廣告支架等；（五）運(yùn)營費(fèi)用：1）概算為300萬元人民幣（具體

4、支出以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)），包括廣告費(fèi)支出、品牌推廣費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用及獎(jiǎng)品支出、辦公日常開支、基本接待費(fèi)用；但不包括開業(yè)慶典、特大型活動(dòng)、節(jié)慶時(shí)段對(duì)政府及相關(guān)單位的禮品禮金支出、員工工資支出；2）涉及到具體活動(dòng)及費(fèi)用開支時(shí)應(yīng)事前總經(jīng)理書面匯報(bào)并事后做出書面總結(jié)報(bào)告并接受總經(jīng)理的監(jiān)督、檢查、審計(jì)。五、市場(chǎng)運(yùn)營中心部門組織及職能《市場(chǎng)運(yùn)營中心部門構(gòu)架》經(jīng)理助理業(yè)務(wù)部物管部綜合部電子信息企劃、市場(chǎng)推廣市場(chǎng)調(diào)研、招商物流人事、培訓(xùn)融資平臺(tái)資產(chǎn)、文檔