企業(yè)家俱樂部組建（運營）方案

1、新營銷 馨策劃1《晚報》企業(yè)家俱樂部組建（運營）方案 《晚報》企業(yè)家俱樂部組建（運營）方案摘 要： 要：傳媒市場的“過剩時代”已經(jīng)到來，客觀的對報業(yè)市場進(jìn)行分析研究，紙媒迫切需要尋求適應(yīng)細(xì)分市場需求的盈利模式，向更加細(xì)化的指標(biāo)體系轉(zhuǎn)型和變革。由于受出版周期、版面容量和自身影響力等因素的制約，昔日曾經(jīng)格外風(fēng)光，而今似乎有些被網(wǎng)絡(luò)媒介給邊緣化了，在傳媒領(lǐng)域中處于弱勢群體。尤其是目前單一倚重廣告、發(fā)行收入的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，更是遭遇發(fā)展瓶頸。

2、從時代化和未來華媒介發(fā)展來看，活動營銷（第三方營銷）是突破發(fā)展瓶頸的有效手段。一、成立背景 一、成立背景隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化時代的到來，世界 500 強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)航母企業(yè)以“資本+品牌”為突擊隊，氣勢洶洶壓過一線二線城市，直奔三線四線城市而來，慘烈的市場競爭，危及了各區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的生存和發(fā)展。諸多的民營企業(yè)和中小中小企業(yè)主面臨著資金短缺、銷售渠道不暢、缺乏高科技含量的自主技術(shù)研發(fā)、缺人才、缺項目的問題越來越嚴(yán)重，極大地阻礙了中小企業(yè)

3、的發(fā)展壯大；資源整合、抱團(tuán)發(fā)展就顯得尤加重要，成為廣大中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的必然選擇。要想抱團(tuán)發(fā)展、整合資源，就必須要有一個平臺，所以，我們晚報企業(yè)家俱樂部“高端人脈交流+資源整合平臺”這種商業(yè)項目運營模式的企業(yè)家俱樂部就應(yīng)運而生。社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，引領(lǐng)著新商業(yè)文明，企業(yè)家承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的大難大責(zé)，企業(yè)家時時存在對內(nèi)外部社會資源的整合需求，同時企業(yè)家的家庭和諧、個人健康及理財?shù)戎T多方面也需要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)及人才提供

4、貼心服務(wù)。我們的企業(yè)家俱樂部旨在搭建一個聯(lián)絡(luò)、凝聚中小企業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的平臺，以俱樂部、協(xié)會和媒介三位一體的方式規(guī)范運作，通過此平臺彼此結(jié)交朋友、相互幫助、相互支持，實現(xiàn)資源整合（人才、項目、資金、廣宣、營銷、推廣等關(guān)鍵生產(chǎn)要素） ，平臺以切實助力中小企業(yè)成長發(fā)展為己任，致力于成為企業(yè)家的智囊團(tuán)、企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)家的心靈港灣，讓企業(yè)家的事業(yè)和人生更快樂、更健康、更精彩。二、俱樂部宗旨定位 二、俱樂部宗旨定位以提升企業(yè)家影響力、

5、策劃力、整合力，以管理經(jīng)營主題沙龍為主要模式的學(xué)習(xí)型組織；是一個合縱連橫，鼓勵商業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、異區(qū)聯(lián)盟，幫助會員企業(yè)做大做強(qiáng)的資源平臺；是一個老板激勵老板、經(jīng)驗碰撞經(jīng)驗、資源新營銷 馨策劃3秘書處 秘書處：設(shè)秘書長一人，副秘書長若干人，負(fù)責(zé)主持日常工作，為會員企業(yè)搞好服務(wù)；會員服務(wù)中心 會員服務(wù)中心：財務(wù)部 財務(wù)部：六、辦公地點 六、辦公地點（待定，最好能落在報社）七、俱樂部主要活動 七、俱樂部主要活動1、小型沙龍企業(yè)家小范圍聚會

6、，溝通交流、增進(jìn)友誼、促進(jìn)合作。2、大型活動定期對俱樂部的全體成員進(jìn)行投融資、資源整合、社會公益、慈善捐贈等方面的相關(guān)活動。3、會員戶外活動，組織旅游等主要是對俱樂部的全體會員進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，增加彼此之間的溝通和交流，并且定期組織俱樂部內(nèi)部成員進(jìn)行短期旅游。4、俱樂部內(nèi)部資源共享定期給俱樂部內(nèi)部成員和其他全體會員舉辦一些關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)、政策分析、行業(yè)分析、各種公開課講座等方面的培訓(xùn)交流，以便在增長會員見識的同時， 豐富會員的精神生活，拓