北京國安俱樂部運營模式研究.pdf

1、足球俱樂部在足球的發(fā)展過程里成為了重要載體，是足球運動職業(yè)化，專業(yè)化的標志。從北京國安這一件典型的足球俱樂部建立開始，中國足球俱樂部迅速發(fā)展起來。許多選擇以成立自己足球俱樂部的模式進行產(chǎn)業(yè)樣式的發(fā)展，這種發(fā)展模式時刻有一系列不同的商業(yè)模式伴隨左右。市場經(jīng)濟的必然需求就是足球俱樂部的產(chǎn)業(yè)化，同時這一產(chǎn)業(yè)化模式也是我國迅猛發(fā)展的足球文化以及人民在自己業(yè)余文化體育生活中對足球這一文化需求的必然結果導致的。在當今的足球俱樂部中，各個不同的職業(yè)足

2、球俱樂部雖然有著看似職業(yè)的架構以及對自己未來發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃，但對其管理者對其整體的運營以及日常維護卻嚴重缺乏與時俱進的經(jīng)營管理理念指導，在這其中例如北京國安、上海上港等一系列俱樂部花費了巨大的資金升級自己的硬件設施，使其擁有穩(wěn)居亞洲前列的硬件訓練水平，可是在這光線的外表之下，在其俱樂部內部的管理運營水平上與世界俱樂部的標準還有很大的差距。因此，本文從運營視角著重研究北京國安俱樂部具有現(xiàn)實意義。
　　本文試圖運用本專業(yè)的所學習到

3、的企業(yè)運營及管理學知識，將理論與實踐相結合，基于對足球俱樂部現(xiàn)狀的了解，通過SWOT方法分析北京國安俱樂部運營的過程中出現(xiàn)的問題，北京國安俱樂部的優(yōu)勢在于:市場影響大;國安的營銷團隊的商業(yè)化運作一直處于領先地位;觀眾關注程度高;文化悠久，“永爭第一”的國安精神及其傳承;可用資本多;預備對實力高;國安品牌價值高。劣勢在于:特許商品收入較低;教練水平不是很高;球員技術水平一般。同時分析面對的機會和威脅。本研究還運用模糊綜合評價法從組織（流程

4、）管理、人力管理、運營效果、俱樂部品牌、俱樂部文化五個方面的運營管理上分析了目前哪一方面對北京國安俱樂部運營影響較大。從結果得知這些指標對其運營影響重要，這也是未來國安俱樂部運營所關注的重點內容，其中，國安俱樂部的品牌建設和文化建設對其運營效果影響最大。
　　本文最后一章，提出了北京國安俱樂部在運營上應該加強幾個內容:加強俱樂部組織管理，構建良好的運營組織管理制度;加強俱樂部運營能力管理，提升收入結構合理化;加強俱樂部球員本身素質