上海網(wǎng)球俱樂部運(yùn)營(yíng)模式探析.pdf

1、本文采用了文獻(xiàn)資料法、調(diào)查訪談法、實(shí)地觀察法、邏輯比較法、問卷調(diào)查法走訪上海8家具有一定規(guī)模的網(wǎng)球俱樂部，對(duì)俱樂部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，得出4種有特色的運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員制模式、網(wǎng)球進(jìn)校園模式、多場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式、培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員模式，并通過俱樂部經(jīng)營(yíng)者對(duì)俱樂部教練和消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查。最后提出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力形成品牌優(yōu)勢(shì)，把網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)打造成平民運(yùn)動(dòng)，由單一招生渠道轉(zhuǎn)變到與其他學(xué)科機(jī)構(gòu)合作招生，推行體育+社區(qū)、網(wǎng)球進(jìn)校園等發(fā)展策略。參與體育公益事業(yè)，協(xié)助政府

2、推廣普及網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，讓網(wǎng)球項(xiàng)目成為全民健身的重要內(nèi)容。最后得出以下結(jié)論：
　　（1）上海網(wǎng)球俱樂部主要以網(wǎng)球技能培訓(xùn)為主，培訓(xùn)的模式各有不同。主要有會(huì)員制模式、網(wǎng)球進(jìn)校園模式、多場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式、培養(yǎng)專業(yè)選手模式。并且大部分俱樂部的規(guī)模都在中小型規(guī)模，俱樂部經(jīng)營(yíng)超過10年的則相對(duì)規(guī)模較大。
　?。?）上海網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)管理得當(dāng)，有計(jì)劃的組織各種類型活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)員與俱樂部的粘合度，目前所研究的俱樂部沒有一家處于虧損狀態(tài)。

3、俱樂部消費(fèi)者主要以高收入家庭為主，家庭年收入在40萬(wàn)以上。
　?。?）上海網(wǎng)球教練的文化素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)普遍較高，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有82％是本科以上學(xué)歷，也有一部分教練學(xué)歷不高但網(wǎng)球?qū)I(yè)技術(shù)水平出眾，同樣獲得其俱樂部會(huì)員青睞。教練主要以全國(guó)各體育院校畢業(yè)的網(wǎng)球?qū)I(yè)學(xué)生為主，以男性教練居多。
　　（4）上海網(wǎng)球俱樂部的會(huì)員滿意度高。對(duì)俱樂部的管理組織，對(duì)教練員的教學(xué)能力的滿意度在95%左右。
　　（5）上海網(wǎng)球俱樂部目前同樣存