健身俱樂部運營成本預算

1、健身俱樂部運營成本預算：健身俱樂部運營成本預算：1成本一（俱樂部房租）2成本二（俱樂部健身器材成本）3成本三（俱樂部人員薪資成本）4成本四（俱樂部廣告費成本）5成本五（俱樂部國稅地稅水費電費電信費其它閑雜費用）6成本六（俱樂部裝修費）以年為單位去制定俱樂部人流量推算：以2200平米的健身俱樂部為例1按照俱樂部一天安排的操課節(jié)數(shù)的總?cè)肆髁浚僬n時間段器械區(qū)的人流量（以每天制）一節(jié)操課人流量的最大容積和操課時間段俱樂部內(nèi)器械數(shù)量使用人數(shù)的最

2、大容積2估算上述人流量占一天人流量的比率是多少3預計會員一周鍛煉的天數(shù)常用計算卡價位方法：1成本（為A）操課和器械區(qū)人流量（為B）估算一天人流量比率（為C）預計一周鍛煉天數(shù)（為D）2公式：A[(BD)C]3一家俱樂部成本費為400萬元操課和器械人流量為400人估算比率此時段人流量占一天比率的80％預計一周會員鍛煉4天為例作計算計算公式為：（2.2＋1）365＝3.2365＝1168元會員卡價位完成400萬需要會員數(shù)量3425人我們再拿此

3、價位人數(shù)得出一年的流水額584萬元也就代表今年人數(shù)做到5000人俱樂部就可以盈利184萬元俱樂部極端預計客戶擁有量：我們做個假想用一年的時間賺三年的錢（我們可以用壓縮法第一年成本費定為400萬元第二年和第三年我們的成本費只有房租和人員開支與一些雜費（核算為280萬元）計算公式：4000000＋28000002＝4000000＋5600000＝9600000元成本費三年目標會員人數(shù)最大量按一年5000人＝三年15000人次我們來核算會員承