某道路及排水施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄目錄第一章編制依據(jù)及編制原則......................................................2第二章工程概況和目標(biāo)計(jì)劃......................................................3第三章施工組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配備情況........................................5第四章主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法...

2、....................................10第五章材料組織計(jì)劃供應(yīng)方案...................................................26第六章保證工期施工進(jìn)度計(jì)劃...................................................27第七章確保工程質(zhì)量措施.......................................

3、................28第八章施工管理體系...........................................................33第九章雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排...........................................37第十章質(zhì)量保證體系...........................................................38

4、第十一章安全保證體系.........................................................46第十二章文明生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.....................................52第十三章確保車輛安全、暢通及抗洪防汛的措施...................................54根據(jù)招標(biāo)文件的精神，計(jì)劃開工時(shí)間為2002年12月10日，完工時(shí)間為

5、2003年5月10日總工期為150天(日歷天)。2質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙，也是體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，所以對(duì)本投標(biāo)人來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量，我們絕對(duì)把它放在首要位置。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。3安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的重要保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。安全生產(chǎn)總控制目標(biāo)：做到施工期間無(wú)重大傷亡事故，無(wú)等級(jí)火警事故。3文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“雙標(biāo)化”樣板工地。施工組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配備情況施工組織機(jī)構(gòu)及人員、資源配

6、備情況一施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對(duì)本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、施工水平過(guò)硬的隊(duì)伍。本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部?jī)?nèi)工程管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有

7、工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是直轄市和指揮各施工處、隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理原則上常住工地，有允許擅離施工現(xiàn)場(chǎng)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部中的工程管理部的職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案。質(zhì)檢部門直

8、接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主的監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量指令。中心試驗(yàn)室除完成各施工隊(duì)的大型試驗(yàn)和檢測(cè)之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行工程拔款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。機(jī)材部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購(gòu)置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、監(jiān)控好各施工隊(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，