道路給排水工程施工組織設(shè)計方案

1、前 言編制總說明一、編制依據(jù)、范圍及目的1．編制依據(jù)根據(jù)招標單位提供的招標文件，在認真學習領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實地察看情況，出席了標前會議和確認答疑書的內(nèi)容后，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經(jīng)驗而編制。2．編制范圍樁號 4+894.612～5+880 紅線范圍內(nèi)圖示道路、排水工程。3．編制目的滿足招標要求和用于指導施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質(zhì)、高效和按期完成施工任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，以確

2、保早日通車。二、工程概況本工程西起釣臺路，經(jīng)安谷路、段家路、廣成路、崇文路、白馬河路、河南街路、灃濱西路、灃濱東路、企業(yè)路，東至上林路，設(shè)計全長 5880 米。本標段為：4+894.612～5+880 。 本工程規(guī)劃紅線寬度 60 米，三塊板型式，其中：機動車道 23 米，隔離帶為 2×3.5 米，非機動車道為 2×5 米，綠化帶 2×6 米，人行道為 2×4 米。三、主要技術(shù)指標1．道路等級：

3、城市主干道 II 級2．設(shè)計車速：50km／h3．道路設(shè)計使用年限：12 年4．道路設(shè)計橫坡：2％5．人行道設(shè)計橫坡：2％6．雨水設(shè)計重現(xiàn)期：P＝1 年第一節(jié)項目部的組成一、組織機構(gòu)：為了確保該工程的順利進行，經(jīng)單位領(lǐng)導研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的項目工程施工隊伍， 由工作責任心強，組織能力高，經(jīng)驗豐富的同志擔任該工程項目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現(xiàn)代科學

4、技術(shù)和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、熟練、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，組建一支團結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強有力戰(zhàn)斗性的班子。本工程施工經(jīng)理部下設(shè)一室六組、三隊。詳見附圖一（組織機構(gòu)圖）。二、項目管理機構(gòu)配備情況表陽光大道 G 標段工程執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔在建工程情況職務(wù) 姓名 職稱 證書名稱級別 證號 專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證貳 6810207

5、222 工民建 十冶 0技術(shù)負責人工程師工程師資格證書中級 92038 工民建 十冶 0設(shè)局 2001.5華山車站 1200 萬元 2001.8～2001.11 已完 優(yōu)良五、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料陽光大道 G 標段工程1、項目經(jīng)理部各室、組職責：(1)辦公室：負責收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。(2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現(xiàn)場指導施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象

6、記錄。(3)技術(shù)組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，設(shè)計交底，勘測放樣，技術(shù)交底，技術(shù)復核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。(4)質(zhì)檢組：負責質(zhì)量標準、目標的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質(zhì)量驗收訐定，填寫各種相關(guān)驗收表格，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應(yīng)對關(guān)鍵部位進行旁站質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量在施工操作過程中的具體落

7、實。(5)材料設(shè)備組：按工程進度，材料計劃要求， 比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應(yīng)確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質(zhì)材料應(yīng)拒以門外，嚴禁入場。(6)安全宣傳組：經(jīng)常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電

8、、支撐、人員交通導流等及時提出警告， 并與相關(guān)部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境的各種宣傳工作。(7)財務(wù)、后勤組：負責該項目工程的所有財務(wù)管理工作，并應(yīng)嚴格遵循國家有關(guān)法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據(jù)，資金往來，應(yīng)堅決予以阻止杜絕；并應(yīng)按質(zhì)檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結(jié)算。并應(yīng)作好本項目部的相關(guān)后勤工作。2、各施工隊職能分工：(1)土方路基工程施工隊：負責現(xiàn)場內(nèi)原有建筑物

9、的拆除，路基土方處理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。(2)管道工程施工隊：負責該工程的雨水、污水管道施工。(3)路面工程施工隊：負責瀝青碎石，瀝青砼面層，兩側(cè)道沿石的安裝，人行道彩磚的鋪設(shè)等路面工程施工。第二節(jié) 施工部署及總平面布置一、施工部署根據(jù)本標段工期緊、任務(wù)重的特點，按照“科學布局、周密安排、先地下、后地上，以管道為先導，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間，確