工程進度控制

1、工程項目進度控制,2010.4,講座內(nèi)容,進度控制概述進度控制方法進度計劃調(diào)整工程延期的處理,1.工程項目進度控制概述1.1項目管理的目標控制 （1）建設(shè)目標投資（費用）；質(zhì)量（性能）；工期（進度） 三大目標的相互關(guān)系：對立統(tǒng)一,,,,,,,Q,P,C,,,,,,,,,,,目標,.,.,.,.,,,,投資,質(zhì)量,進度,,,（2）目標控制流程與基本環(huán)節(jié) 控制流程:PDCA五大環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、

2、對比、糾正控制的方式：事前、事中、事后；主動控制與被動控制,,,,計劃P,執(zhí)行D,檢查C,處理A,（3）目標控制的動態(tài)原理,比較計劃值與實際值,收集實際數(shù)據(jù),采取控制措施,工程進展,偏差,,,,,,,,,,,,,,,,,有,無,人,財,物,投入,輸出,（4）目標分解 按項目組成分解到分項、分部、單位工程； 按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。 按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工

3、程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程）； 按標段或任務(wù)分解到每一個承包商。,1.2工程進度與進度控制 （1）工程進度的含義 工程進度是指在工程項目實施過程中各項工作按照一定的程序和順序，在時間上展開的程度。進度有三個要素：工作的內(nèi)容、工作的順序和工作的時間。進度指標：速度：V=⊿Q/⊿t；形象進度、實物量進度、工作量（產(chǎn)值）進度。 （2）工程進度控制的含義工程進度控制是指管理者為了實現(xiàn)工期目標，對工程項目建

4、設(shè)過程中各項工作的內(nèi)容、工作順序和工作時間進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和糾偏的行為過程。進度控制的目標是按期完工。工期：計劃工期、合理工期、定額工期、合同工期。,1.3工程進度控制的特點 工程項目進度控制的特點主要有以下幾個方面： ①進度管理是一個動態(tài)過程。 ②工程項目進度計劃的編制是一項系統(tǒng)工作。 ③工程項目進度管理要理論與實踐相結(jié)合。 ④進度管理有階段性和不均衡性。,1.4影響工程進度的因素

5、 ①業(yè)主方面： ②承包商方面： ③工程師方面： ④環(huán)境方面： 所以，對進度進行控制，就是要對人、料、機、法、環(huán)五大要素進行控制。,1.5工程進度控制的方法、程序和措施 工程進度控制的基本方法是規(guī)劃、糾偏和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和個單項工程進度計劃；所謂糾偏，就是指在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度

6、目標的實現(xiàn)；所謂協(xié)調(diào)，就是調(diào)整各參加工程建設(shè)的各單位之間，單位與環(huán)境之間的關(guān)系，使其和諧，統(tǒng)一于工程建設(shè)的系統(tǒng)之中。,工程進度控制的過程，實際上是一個PDCA過程，即計劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—處理（Action）的循環(huán)過程。首先編制一個進度計劃，然后嚴格按進度計劃去執(zhí)行，在進度計劃執(zhí)行的過程中經(jīng)常地去檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以處理。 工程進度控制采取的措施包括：組織措施，即落實進度管理的專門

7、人員和責任；技術(shù)措施，即為達到一定的進度要求所采取的技術(shù)和方法；合同措施，即在合同條款中明確進度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責任；經(jīng)濟措施，即,實現(xiàn)進度計劃的要求而采取的資金保證措施；信息管理措施，即不斷收集實際進度的數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，找出偏差。 進度控制與質(zhì)量控制、費用控制密切相關(guān)，相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴。 2.工程進度控制的方法 2.1工程進度計劃編制的方法（1）施工進度計劃與施工計劃,1）施

8、工進度計劃 施工總進度計劃：以整個工程項目為對象，以工程建設(shè)總工期為時段，編制的反映各個單位工程或主要專業(yè)工程按一定的施工流向和程序所安排的起止時間和展開的程度。 單位工程進度計劃： 2）施工（生產(chǎn)）計劃 以年、季或月為時段編制的各單位工程或分部或?qū)I(yè)工程按一定的順序展開的程度和形象及完成的數(shù)量。,工程建設(shè)總進度計劃,工程建設(shè)年度計劃,3）施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容:工程概況與施工條件分析；施工組織

9、與總體部署；施工方案；施工總進度計劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、冬雨季等）。 施工組織設(shè)計的類型：總組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項作業(yè)設(shè)計 要求：遵程守規(guī)，合理規(guī)劃、精心組織、妥善安排、重點突出、措施得當、針對性強。,（2）進度計劃編制的步驟,制定施工方案,劃分工作項目,計算工程量,勞動組織，計算工作時間,確定施工順序,安排進度,安排資源計劃,,,,,

10、,,,,（3）項目進度計劃編制和表達的方法：,①橫道圖法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method） 橫道圖法是使用一道水平線（形象稱為橫道）表示一項工程活動或工作，該橫道的長短與所表示的工作時間成比例。這是一種傳統(tǒng)的計劃表述方式，其進度計劃圖表的組成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工項目（工作或工序）的名稱，以及各項目的工程量或（和）勞動量、持續(xù)時間等數(shù)據(jù)，圖表的右半部是進度圖，上方列出時間坐標（年、

11、月、日），下面與各項目對應(yīng)按開、完工時間及持續(xù)時間繪出橫道，表示進度進展。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,原計劃,,實際進度,施工總進度,②進度曲線法（Schedule Curve） 這種方法是用工程量或費用完成的多少來表述工程進度的快慢的一種方法。它是以橫坐標表示時間及工期，以縱坐標表示完成的累計工作量（實物量、勞動量或貨幣量），根據(jù)各項工作按計劃逐時段完成的工作量累加后繪制的累計曲線。一般稱為S型曲線。 

12、 ③網(wǎng)絡(luò)計劃圖法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（Network Planning Techniques）是在分析橫道圖法缺點的基礎(chǔ)上研究出的一種比較科學、系統(tǒng)、嚴謹?shù)挠媱澗幹?、表述和進度控制方法。該方法的核心是用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,S型曲線,網(wǎng)絡(luò)圖來表述進度計劃。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的有向網(wǎng)狀圖形。由于組成網(wǎng)絡(luò)圖的箭線和節(jié)點表示內(nèi)容的不同，一般把網(wǎng)絡(luò)圖分為箭線圖（Arrow

13、 Diagramming），又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點圖（Node Diagramming 或Precedence Diagramming），又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖。,,,【問題】確定計算工期和關(guān)鍵路線（Ｔ＝１２，關(guān)鍵線路為：１—２—３—５—７—８）,2.2項目進度計劃的實施與實際進度有關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集 ①項目進度計劃的實施內(nèi)容 項目進度計劃的實施就是以批準的項目進度計劃為依據(jù)和標準，將任務(wù)和計劃分解并編制作業(yè)計劃，以作業(yè)任務(wù)書的形

14、式下達各作業(yè)班組執(zhí)行，任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括：任務(wù)名稱；工程量；工作時間；工作順序和作業(yè)流程；作業(yè)條件；質(zhì)量標準；資源組織；驗收標準；遇到影響進度因素的處理；作業(yè)報告與進度報表等。在計劃執(zhí)行的過程中，計劃管理者應(yīng)通過施工調(diào)度來協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織資源供應(yīng)和平衡，處理進度延緩和工程延期事宜，及時調(diào)整進度計劃。,②施工中實際進度資料的收集 為了加強進度的控制，應(yīng)在工程進度計劃執(zhí)行過程中加強有關(guān)進度執(zhí)行情況的資料收集整理工作。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)和資料

15、主要是作業(yè)任務(wù)書下達的指標的實際完成情況，如各工作的實際完成的工程量或工作量；工作的實際開始時間、作業(yè)時間和結(jié)束時間；實際所用的人工、機械、材料的數(shù)量等。 進度資料收集的方式有兩種，一是通過作業(yè)報告和進度報表獲得；二是現(xiàn)場查看實際進度形象，必要時實測實量。,2.3施工項目進度計劃的比較、分析和檢查 將所獲取的實際進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和量綱轉(zhuǎn)換，按同一計劃口徑將各項工作的進展情況標繪在計劃進度圖上，實際進度與計劃進度一比較，即可

16、發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因和責任，以便采取針對性的措施進行控制。實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有： （1）橫道圖比較法： 這種方法按將實際工作完成的任務(wù)量和折算時間繪制有別于計劃進度的橫道在計劃橫道的上方或下方，兩個橫道對比可以看出進度的快慢。這種方法又分為勻速橫道圖法和雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙側(cè)橫道圖法。,（2）進度曲線比較法： 這種方法有兩種，一種是S型曲線比較法,另一種是雙S型曲線比較

17、法。 S型曲線比較法是根據(jù)進度計劃繪制出按計劃進度的逐時段完成的工作量累計曲線（計劃進度S型曲線），然后根據(jù)工程進度的實際進展，按實際統(tǒng)計的各時段完成的工作量繪制累計曲線（實際進度S型曲線），“兩線”對比，找出偏差（時間偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,,,,,,,,,,,,,,,0,10,25,45,65,80,100,計劃累計完成百分比,實際累計完成百分

18、比,,,,,,,,,0,8,22,42,60,,橫道圖比較法,勻速：,非勻速：,,,,,,,,Q,t,,ES,LS,（3）進度前鋒線法： 進度前鋒線法是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，首先將各工作的工程量按其持續(xù)時間逐時段分配（q=Q/D）；其次，根據(jù)工程進展定期（例如第T時段）進行檢查，統(tǒng)計檢查時正在進行的各工作（ES＜T≤EF）已完成的工程量（Qt），確定偏差：時間偏差Pd=T-（ES+Qt/q），Pd0，說明進度慢了。工程量偏差Pq=（T-E

19、S）*q-Qt，Pq0，說明比計劃完成的少了。將檢查的各項工作的實際進度點（T`=ES+Qt/q）從上到下依次相連得到的折線即為實際進度線，也叫進度前鋒線。,這種方法可以根據(jù)各檢查工作的時間偏差進行對進度的影響分析。如果Pd≤FF（FF為工作的自由時差），其偏差既不影響緊后工作，也不影響總工期；如果FF<Pd≤TF（TF為檢查工作的總時差），其偏差要影響到緊后工作，但不影響總工期；如果Pd≥TF，其偏差將影響到總工期，必須采取措施

20、進行控制。這種方法是“既見樹木，又見森林”。,,T,3.施工項目進度計劃的調(diào)整 如果產(chǎn)生的偏差影響到工期，則需對原安排的進度計劃進行調(diào)整。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，調(diào)整計劃主要有兩方面： ①縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工期不變； ②調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以其縮短作業(yè)時間。 ③如果采取上述

21、兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。,4.工程延期的管理 (1)處理工程延期的一般程序 ①在延期事件發(fā)生的28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知; ②在延期事件發(fā)生后的42天內(nèi)，向工程師提交詳細的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求; ③工程師做出延長工期的臨時決定; ④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的28天內(nèi)向工程師提交最終的詳細報告。 ⑤工程師在