淺議工程項目成本管理

1、淺議工程項目成本管理淺議工程項目成本管理[關(guān)鍵詞]工程項目成本管理施工項目成本管理一、工程項目成本管理的內(nèi)容1.工程項目成本管理的原則工程項目成本原理必須依據(jù)異地的原則根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實踐通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面遵循以下原則:(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責任人必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標組

2、織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。(2)以人為本全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言管理的每一項工作每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目施工成本管理的前提。(3)目標分解責任明確的原則。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目

3、施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同確定每個崗位的成本目標和所計算成本差異確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。二、工程項目成本管理的主要步驟施工企業(yè)一般以單個項目為控制對象對項目成本的控制從投標時就已經(jīng)開始大致分五個步驟:1.投標時投標成本的預(yù)測當確定要投某個項目時公司經(jīng)營部門就會根據(jù)項目招投標文件依據(jù)項目所在地的市場情況、工程概況和競

4、爭對手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本而且是根據(jù)項目的成本結(jié)構(gòu)細分到各單列成本如材料、人工費等對當?shù)厮泄こ绦枰牧蠈嵭惺袌稣{(diào)查按照市場價結(jié)合工程理論用材和工程量測算出材料總成本其中包括:合理損耗及相對的價格浮動根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預(yù)算然后形成投標價格該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式也是中標后實施項目對項目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。2.項目開工前的成本預(yù)算