淺議工程項目管理

1、淺議工程項目管理淺議工程項目管理姓名：區(qū)隊：08建筑工程管理學(xué)號：34支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項目計劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進(jìn)展順利，可能提前完成二是項目進(jìn)展受阻，無法按期完成三是項目立項草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價值四可能是物價上漲過快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢在必

2、行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報批程序與立項基本相同。5、項目風(fēng)險防患未然金融危機(jī)并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險的，不同的是企業(yè)對風(fēng)險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務(wù)工作少、投入不多的項目相對來說風(fēng)險肯定小，項目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設(shè)置風(fēng)險管理機(jī)制了。是選擇項目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險、自己承擔(dān)？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險共擔(dān)？也是

3、需要論證選擇的。風(fēng)險預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。6、項目驗(yàn)收仔細(xì)核算項目變更也好、遇到風(fēng)險也罷，既然企業(yè)依法決策了，項目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收報告，必須同時對項目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)

4、的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。7、項目應(yīng)用逐步完善企業(yè)也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點(diǎn)項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實(shí)施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認(rèn)同，項目的推行才會變得簡單易行。技術(shù)項目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。管理項目的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的