完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2500字_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展25002500字1、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理概況分析。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是十分復雜的,涉及面是十分廣泛的,主要包括企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)、審核以及人力資源管理等等。下面我們就對這幾個方面進行細致的闡述。開題報告htmllunwenzhidaokaitibaogao1.1企業(yè)的內(nèi)部控制和審核。開題報告htmllunwenzhidaokaitibaogao建立企業(yè)管理體系并不是單

2、純的適應(yīng)當前經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展情況,而是為了企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益,我們?yōu)榱诉M一步的驗證經(jīng)濟管理體系的成效,需要實行企業(yè)內(nèi)部控制盒審核。企業(yè)的管理者對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展起到重要的帶頭作用,應(yīng)該在實際的工作中做到定期的對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況、產(chǎn)品的研究、經(jīng)營目標的確定等方面進行評審,肯定經(jīng)濟管理體系好的地方,同時通過企業(yè)實踐找到經(jīng)濟管理中有問題的部分,并對其進行科學的改革,實現(xiàn)經(jīng)濟管理采購過程中,應(yīng)該保證采購活動符合相應(yīng)的管理制度,不僅要保證采

3、購物品的質(zhì)量同時還應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)應(yīng)該嚴格地按照招標制度對招標企業(yè)進行審核,特別注意招標企業(yè)的信用、經(jīng)營狀況等方面。此外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學的發(fā)展方案及具體的目標,并在實際的生產(chǎn)過程中慎重對待需要變更的方面,對一些不合格的產(chǎn)品采取相應(yīng)的措施。開題報告htmllunwenzhidaokaitibaogao2、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文網(wǎng)2.1提高應(yīng)變能力,創(chuàng)新組織機制。簡歷大全htm

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論