第六章 倉儲成本管理

1、第六章 倉儲成本管理,知識目標⑴ 了解倉儲成本的含義及特點；⑵ 理解倉儲成本的構(gòu)成；⑶ 掌握倉儲成本的核算方法。技能目標⑴ 能夠運用所學知識對企業(yè)的倉儲成本進行分析；⑵ 具備對企業(yè)倉儲成本進行核算的實際操作能力。,第一節(jié) 倉儲概述,一、倉儲的概念 “倉儲”則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。倉儲在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)。 庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物

2、品。 儲備是指儲存起來以備急需的物品。儲備是有目的地、能動地、主動地儲存起來的物品。儲備分當年儲備、長期儲備、戰(zhàn)略儲備三種。庫存包含了儲備。 所以，在物流系統(tǒng)中，運輸和倉儲是并列的兩大主要功能要素，被稱為物流的兩個支柱。,二、倉儲成本的特點 1.重要性——微觀方面來看，在企業(yè)經(jīng)營活動中，倉儲成本有時可能占用流動資金高達40%—70%，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流動，進而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此加強倉儲成本的控制對

3、企業(yè)有著積極的作用。 從宏觀方面來看，倉儲成本是物流成本的重要組成部分，而物流成本又占國民經(jīng)濟產(chǎn)值的很大部分。據(jù)世界銀行分析，發(fā)達國家物流成本占GDP的10%左右 ，美國低于10%，中國估計約為16.7%。如果中國物流成本占GDP的比重下降到15%，每年將為全社會直接節(jié)約2400多億人民幣，將會給社會和企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。 2.復雜性——在現(xiàn)代的會計制度下對物流成本的核算缺乏統(tǒng)一的標準。如倉儲成本中的倉儲保

4、管費用、倉儲辦公費,用、倉儲物資的合理損耗等一般計入企業(yè)的經(jīng)營管理費用，而不是倉儲成本。此外，對于內(nèi)部所發(fā)生的倉儲成本有時涉及面廣、環(huán)節(jié)多而無法劃歸相應科目，因此增加了倉儲成本的復雜性。 3.效益背反性——為了提高客戶滿意度，就會引起倉庫建設(shè)、倉庫管理、倉庫工作人員工資、存貨等費用開支增高，增加了倉儲成本。而為了降低倉儲成本，減少物流網(wǎng)絡(luò)中倉庫的數(shù)目并減少存貨，就會增加運輸成本。因此要將倉儲成本管理納入整個物流系統(tǒng)，

5、以物流總成本為核心，使整體物流系統(tǒng)的總成本最低，使整個物流系統(tǒng)最優(yōu)化。,二、倉儲作用 1．倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件； 2. 倉儲是“第三利潤源”的重要來源； 3. 倉儲是使物品的使用價值發(fā)揮最大效用的重要手段； 4. 倉儲是調(diào)節(jié)供應和需求的有效手段。 另外倉儲可以創(chuàng)造“時間效用”，提高在庫物品的價值。在現(xiàn)代物流領(lǐng)域，它起到調(diào)節(jié)作用，稱作“調(diào)節(jié)閥”。,倉儲成本概述,一、倉儲成本的含義

6、 倉儲成本是指儲存、管理、保養(yǎng)、維護物品的相關(guān)物流活動中所發(fā)生的各種費用，所謂倉儲成本，指的是在倉儲活動中消耗的所有物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 倉儲成本管理的任務(wù)是用最低的費用在合適的時間和合適的地點取得適當數(shù)量的存貨。,倉儲及相關(guān)成本的構(gòu)成,8,1.按與倉儲活動量關(guān)系分類,9,圖6-1 倉儲成本構(gòu)成,,2.按照倉儲成本的形成進行分類：一、倉儲持有成本（儲存成本）資金占用成本倉儲維持成本（倉儲空間成本、倉儲服務(wù)成本、倉

7、儲作業(yè)成本、倉儲風險成本）二、訂貨或生產(chǎn)準備成本訂貨成本生產(chǎn)準備成本三、缺貨成本保險庫存的持有成本缺貨成本：延期交貨、失銷、失去客戶四、在途庫存持有成本,1.資金占用成本 資金占用成本也稱為利息費用或機會成本，是指企業(yè)將購買庫存的資金用于其它投資所能實現(xiàn)的收益，屬于投資的資金成本。這種成本并不是一種實實在在支出的成本，是倉儲成本的隱含費用。 2.倉儲空間成本 這項成本主要包括與倉庫有關(guān)的租賃、照明

8、、水電費用、設(shè)備折舊等。這部分成本會隨企業(yè)采取的倉儲方式不同而有不同的變化。如果企業(yè)利用自有倉庫，則大部分倉儲維護成本是固定的；如果企業(yè)利用公共倉庫或租賃倉庫，則有關(guān)存儲的折合成本將直接隨庫存數(shù)量的變化而變化。,一、倉儲持有成本（儲存成本）,3.倉儲作業(yè)成本 倉儲作業(yè)主要包括以下幾方面： ① 出入庫作業(yè)； ② 驗貨作業(yè)； ③ 備貨作業(yè)； ④ 日常養(yǎng)護作業(yè)； ⑤ 裝卸搬運作業(yè)；

9、 ⑥ 流通加工作業(yè)。 4. 倉儲服務(wù)成本 ① 保險； ② 稅金；,5. 倉儲風險成本倉儲過程中可能發(fā)生的丟失、破損、變質(zhì)、貶值等所引起的成本。,（二）訂貨成本 / 生產(chǎn)準備成本1、訂貨成本：是指取得訂單的成本。訂貨的固定成本：與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支;訂貨的變動成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費 具體包括：檢查存貨費用、編制并提出訂貨申請費用，選擇供應商的費用、填制訂

10、單費用、填寫并核對收貨單費用、驗貨費、籌集并支付貨款。,2、生產(chǎn)準備成本：生產(chǎn)準備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準備成本。固定部分：如調(diào)整機器設(shè)備，準備工卡模具等項工作面發(fā)生的成本，這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。變動部分：材料費、加工費、人工費等。,倉儲持有成本和訂貨成本的關(guān)系：,,,,,,,,,,,,,,,經(jīng)濟批量點,成本,批量,（三）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。1、保險庫

11、存的持有成本2、持有存貨，可以縮短顧客等待供應的時間。在存貨是標準化產(chǎn)品時，可以做到隨到隨買。由于需求預測很難完全精確，所以公司額外持有的存貨，可以滿足沒有預見到的需求。顧客不愿意因為產(chǎn)品延期交貨而等待，并且通常不能容忍違約而推遲交貨。3、在沒有現(xiàn)成的存貨時，顧客可以改變需求，也可以去向公司的競爭者采購該項物料。作為結(jié)果，公司會因而失去這次銷售機會，也同時失去了賺錢的機會。4、有時候，顧客會因為不滿意，而從此不再與該公司有業(yè)務(wù)往來

12、。這種由于失去商業(yè)信譽而引起的丟失顧客，是非?？捎^的。缺貨成本由于商譽損失的不確定性而難于估計。,（四）在途庫存持有成本計算已經(jīng)采購但是還沒有入庫的商品所占據(jù)的資金、保險費用。如果賣方承擔運輸，那么在商品運達買方之前，物權(quán)仍然屬于賣方，所以算作是賣方的在途庫存，而如果買方自運，則屬于買方的在途庫存。但一般來說，在途物資庫存的資金占用成本一般等于倉庫小庫存資金的占用成本。,（五）計算倉儲持有成本 P121,1.計算庫存商品的價

13、值2.估算每一項倉儲成本占庫存商品價值的百分比3.全部儲存成本的百分比乘以產(chǎn)品價值，估算出年庫存成本,（六）存貨價值的計算方法P121,1. 購進存貨的成本計算2. 銷售存貨的成本計算,（二）購進存貨的成本計算 庫存商品購進是指物流企業(yè)為了出售或加工后出售，通過貨幣結(jié)算方式取得商品或商品所有權(quán)的交易行為。 存貨獲得的形式主要有外購和內(nèi)制兩種途徑。 一般企業(yè)：購進存貨的成本=進價+運輸費+裝卸費+保險費+包

14、裝費+倉儲費+運輸途中發(fā)生的損耗+入庫前的挑選整理+稅金等 物流企業(yè)：購進存貨的成本=進價+稅金,（三）銷售存貨的成本計算 商品銷售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷售商品，以供其銷售或生產(chǎn)消費的一種交易方式。 1．確認銷售商品收入的條件： ⑴企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬全部轉(zhuǎn)移給購買方； ⑵ 企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出商品實施控制；

15、⑶ 收入的金額能夠可靠地計量； ⑷ 相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)； ⑸ 相關(guān)已發(fā)生或?qū)l(fā)生成本能夠可靠的計量。,2. 銷售存貨成本的計算 銷售存貨總成本 = 單價 * 發(fā)出商品數(shù)量 銷售存貨的計算涉及到處理幾種存貨的類型： （1）期初結(jié)存的存貨： 數(shù)量X單價 （2）每次/每批購入的存貨：購買數(shù)量X單價 （3）每次/每批發(fā)出的存貨：購買數(shù)量X單價 （4）期末結(jié)存的存貨：數(shù)量X單價,2. 銷售存貨成

16、本的計算 實行數(shù)量進價金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計價方法主要有以下五種。 ⑴ 個別認定法——又稱分批實際法，個別認定法，具體辨認法。計算方法：這種方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認分批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批次或生產(chǎn)批次，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。,個別計價法,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價1

17、0元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用個別計價法計算庫存費用。,假設(shè)（1）2日，銷貨的15件貨物中，包括1日購進的15件；4日，發(fā)出20件貨物中，包括1日購進的10件和3日購進的10件。,個別計價法,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用個別計

18、價法計算庫存費用。,假設(shè)（1）2日，銷貨的15件貨物中，包括1日購進的15件；4日，發(fā)出20件貨物中，包括1日購進的10件和3日購進的10件。,,,,,2. 銷售存貨成本的計算 實行數(shù)量進價金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計價方法主要有以下五種。 ⑴ 個別認定法——又稱分批實際法，個別認定法，具體辨認法。優(yōu)點：能正確計算存貨的實際成本和耗用存貨的實際成本。缺點：分別記錄各批地單價和數(shù)量，工作量很大，進貨批次較多時不宜使

19、用。適用于大件物品、貴重物品。,⑵ 加權(quán)平均法——它也稱月末一次加權(quán)平均法，指以期初存貨數(shù)量和本月購進存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權(quán)平均單位成本，來確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。 計算方法： 加權(quán)平均單價=（起初結(jié)存金額+本期進貨金額合計）/（期初結(jié)存數(shù)量+本期進貨數(shù)量合計） 本期銷貨成本= 加權(quán)平均單價*本期發(fā)出商品數(shù)量 期末存貨成本=加權(quán)平均單價 * 期末結(jié)存

20、數(shù)量 =期初成本+本期進貨成本—本期銷貨成本,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用加權(quán)平均法計算庫存費用。,加權(quán)平均法,加權(quán)平均法平時記錄購入存貨的單價和數(shù)量，發(fā)出存貨只記錄數(shù)量，到期末時計算出該期存貨的平均單價，以此來計算發(fā)出存貨的價值該材料加權(quán)平均單位成本＝（300+150+400）/

21、（30+20+10）＝14.2本月發(fā)出材料成本＝14.2×35＝497元月末結(jié)存材料成本＝14.2×25=355,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用加權(quán)平均法計算庫存費用。,加權(quán)平均法,⑶ 移動加權(quán)平均法——它是指每次收入存貨入庫后，要以新入庫存貨的數(shù)量加原結(jié)存存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)

22、，去除本次收入存貨和原結(jié)存存貨成本，據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本，并以此對下一次發(fā)出存貨進行計價的一種方法.計算方法： 移動加權(quán)平均單價 =（原結(jié)存金額+新購進存貨金額）/(新購進數(shù)量+原結(jié)存數(shù)量) 本批銷貨成本=移動加權(quán)平均單價×本批發(fā)出存貨數(shù)量 結(jié)存存貨成本=移動加權(quán)平均單價* 期末結(jié)存存貨數(shù)量=期初成本+本期進貨成本—本批發(fā)出存貨金額成本,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單

23、價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用加權(quán)移動平均法計算庫存費用。,移動加權(quán)平均法,1. 3日，該材料移動加權(quán)平均單位成本＝（150+150）/（15+10）＝12本批銷貨成本＝0元結(jié)存存貨成本＝12×25=300元2.4日，本批銷貨成本＝12×20＝240元結(jié)存存貨成本＝12×5=60元3 .5日，該材料移動加權(quán)平均單

24、位成本＝（60+400）/（20+5）＝18.4本批銷貨成本＝0元期末結(jié)存存貨成本＝18.4×25=460元,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用加權(quán)移動平均法計算庫存費用。,移動加權(quán)平均法,,,,,⑶ 移動加權(quán)平均法特點：存貨的計價和明細賬的等級在日常進行，比較繁瑣。適用于品種

25、簡單，前后進價差異小的存貨，或者計算機管理的庫存作用。,⑷ 先進先出法（FIFO） ——它是假定先購進的存貨先耗用或先發(fā)出，并根據(jù)這種假定的存貨流轉(zhuǎn)次序?qū)Πl(fā)出存貨和期末存貨進行計價的一種方法。計算方法：先耗用或先發(fā)出的存貨，按先入庫存貨的單位成本計價，后耗用或后發(fā)出的存貨按后入庫存貨的單位成本計價。特點：期末存貨的賬面價值反映最晚（最近）入庫存貨的實際成本。適用于連續(xù)系統(tǒng)，也適合于定期系統(tǒng)可簡化保管物品的記錄但發(fā)出存貨時

26、，計價較為復雜（多個單價）,先入先出隊列(First Input First Output) FIFO,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用先人先出法計算庫存費用。,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5

27、日又入庫20個，單價20元。用先人先出法計算庫存費用。,先入先出隊列(First Input First Output) FIFO,,,,,⑸ 后進先出法（LIFO）—— 它是根據(jù)后購進的存貨先發(fā)出為假定前提，對發(fā)出存貨按最近收進的單價進行計價的一種方法。特點：期末存貨的賬面價值按最早入庫的單位成本計價。好處：采用后進先出法計算的發(fā)出存貨的成本接近于近期市場價格，使現(xiàn)時成本與現(xiàn)時收入得到配比，從而較合理地確認了當期收

28、益。同時由于期末材料結(jié)存成本是按早期價格確定的，這樣也減少了庫存材料的資金占用，可以增加企業(yè)后勁，提高企業(yè)抵御風險的能力，符合穩(wěn)健性原則。,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用后進先出法計算庫存費用。,,,Last In First Out 后進先出法 LIFO,案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零

29、的情況下，1日進了30件，單價10元；2日發(fā)出15個；3日又入庫10個，單價15元；4日又發(fā)出20個，5日又入庫20個，單價20元。用后進先出法計算庫存費用。,,,Last In First Out 后進先出法 LIFO,,,,,第二節(jié) 倉儲成本核算,一、倉儲成本核算的目的 倉儲活動的成本主要包括以下三個部分： 第一，伴隨貨物的物理性活動而發(fā)生的費用，以及從事這些活動所需的設(shè)施設(shè)備成本。 第二，伴隨物流信息

30、的傳遞與處理活動而發(fā)生的費用，以及從事這些活動所必需的設(shè)施設(shè)備成本。 第三，對上述活動進行綜合管理的成本。,二、倉儲成本核算的范圍 在計算倉儲成本之前，需要明確倉儲成本的計算范圍。 計算范圍取決于成本計算的目的，如果要對所有的倉儲活動進行管理，就需要計算出所有的倉儲成本。 同樣是倉儲成本，由于所包括的范圍不同，計算結(jié)果也不一樣。,（一）確定倉儲成本的項目設(shè)置,1.材料費; 2.

31、人工費; 3.維護費; 4.一般經(jīng)費; 5.特別經(jīng)費; 6.對外支付保管費用;,（二）倉儲成本核算的方法,倉儲成本的歸集、計算及分配可以采用以下三種方法。1.按支付形態(tài)計算倉儲成本2.按倉儲作業(yè)項目作為計算對象 3.按商品、地區(qū)、客戶等作為成本計算對象,（1）按支付形態(tài)計算倉儲成本 把倉儲成本分別按照倉儲搬運費、倉儲保管費、材料費、人工費、倉儲管理費、倉儲占用

32、資金利息等支付形態(tài)分類，以人數(shù)、面積、臺數(shù)等參數(shù)作為成本動因進行分配，就可以計算付出倉儲成本的總額。,1、按支付形態(tài)計算倉儲成本表1 某公司按成本形態(tài)別計算的倉儲成本計算表 單位:元,（2）按倉儲作業(yè)項目計算倉儲成本 按上述的支付形態(tài)進行倉儲成本分析，雖然可以得出總額，但是不能充分說明倉儲的重要性。若要了解倉儲的實際形態(tài)，了解在那些功能環(huán)節(jié)上有浪費，降低倉儲成本，就應按倉儲項目核算倉儲成本。 那么，就以將倉儲活

33、動消耗的人、燃料、材料、設(shè)備等資源成本，按資源動因（人數(shù)、人工工資、面積、工時等）分配給各項作業(yè)。,① 出入庫作業(yè)； ② 驗貨作業(yè)； ③ 備貨作業(yè)； ④ 日常養(yǎng)護作業(yè)； ⑤ 裝卸搬運作業(yè)； ⑥ 流通加工作業(yè)。,（3）按適用對象計算倉儲成本 以各項作業(yè)為對象計算出來的倉儲成本，還可以再按適用對象核算倉儲成本。即分別按商品、地區(qū)、客戶等的不同而計算成本，由此可以分析不同的

34、對象對倉儲成本的影響。也就是以商品類別、商品件數(shù)、倉儲面積、出入庫次數(shù)等成本動因，對作業(yè)成本分配到商品、地區(qū)、客戶等對象去。,3、按適用對象計算倉儲成本（1）按照客戶計算物流成本（2）按儲存商品計算物流成本按儲存商品核算倉儲成本就是指把按各項倉儲作業(yè)計算出來的倉儲費，以不同的基準，分配給各類商品，以此計算倉儲成本，并可以分析各類商品的盈虧。,3．存貨數(shù)量的盤存方法 企業(yè)存貨的數(shù)量需要通過盤存來確定，常用存貨的數(shù)量盤存方法

35、主要有永續(xù)盤存制和實地盤存制。 ⑴ 永續(xù)盤存制 又稱永續(xù)盤存法、賬面盤存制，是根據(jù)賬簿記錄計算賬面結(jié)存數(shù)量的方法。在這種方法下，存貨的增加和減少，平時都要根據(jù)會計憑證連續(xù)登記入賬，隨時可以根據(jù)賬簿記錄結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)。賬面結(jié)存數(shù)量的計算公式如下： 期末賬面結(jié)存數(shù)量＝期初賬面結(jié)存數(shù)量＋本期增加數(shù)量－本期減少數(shù)量 采用永續(xù)盤存制的存貨盤存制度，可以在賬簿中反映存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，并從數(shù)量和金額兩方面進行管理控制

36、，賬簿上的結(jié)存數(shù)量，可以通過盤點加以核對。,⑵實地盤存制 又稱實地盤存法，是根據(jù)實地盤點或技術(shù)推算所得的實存數(shù)量,作為各項存貨賬面結(jié)算數(shù)量的方法.在這種方法下，存貨的增加業(yè)務(wù)，平時都要根據(jù)會計憑證連續(xù)登記入賬。但對于存貨的正常減少，平時不登記入賬。平時不結(jié)算賬面結(jié)存數(shù)，而是期末根據(jù)實地盤點或技術(shù)推算所得的實存數(shù)量作為賬面結(jié)存數(shù)量。然后，再倒推計算出本期財產(chǎn)物資的減少數(shù)。計算本期減少數(shù)的計算公式如下： 期末存貨價

37、值＝期末存貨盤點數(shù)量×存貨單價 本期減少數(shù)量＝期初賬面結(jié)存數(shù)量＋本期增加數(shù)量－期末實際結(jié)存數(shù)量采用實地盤存制的存貨盤存制度,平時只記錄購進成本，不記錄發(fā)出的數(shù)量、金額，可以簡化存貨的核算工作。,第三節(jié) 倉儲成本分析與控制,一、倉儲成本的分析取得成本儲存成本 平均存貨=（期初存貨余額+期末存貨余額）/2缺貨成本 在途庫存成本,倉儲成本計算例題1：,某倉儲公司倉庫面積40000平方米，建造費用80

38、00萬元，按照40年折舊；大型設(shè)備2臺，每臺購置費用450萬元，按照15年折舊；電動叉車2臺，其他操作工具多部，合計50萬元，按照5年折舊；另外，公司還長期租賃外部倉庫10000平方米，租賃金額每天每平方米0.5元（全年以360天為標準）；員工數(shù)量100名，平均每人每月基本工資為1500元；平均每人每月加班10小時，每小時加班費為20元；本年度發(fā)生的設(shè)施、設(shè)備維護維修費用為建造和購置費的5‰，維護維修的零部件費用為10萬元。 請

39、計算：該公司本年度的固定成本、變動成本及總成本。,圖6-1 倉儲成本構(gòu)成,,倉庫折舊 = 8000/40 = 200（萬元）大型設(shè)備折舊 = 450×2/15 = 60（萬元）叉車及其他工具折舊 = 50/5 = 10（萬元）庫房租金 = 0.5×10000×360 = 180（萬元）基本工資 = 100×1500×12 = 180（萬元）加班費用 = 10×20&#

40、215;12×100 = 24（萬元）維護維修費用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10= 54.75（萬元）,倉儲成本計算例題2：,有個10000平方米的倉庫，其貨架區(qū)含通道的面積8000平方米，不含通道的面積為7000平方米，倉庫全年出貨量為3.4億元，年初庫存2000萬元，年末庫存1400萬元，全年的倉儲費用300萬元，每月平均庫存約10萬件。 請計算以下三個指標：

41、 （1）倉庫面積利用率 （2）貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù),,倉庫面積利用率=倉庫可利用面積÷倉庫建筑總面積存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷平均庫存平均存貨=（期初存貨余額+期末存貨余額）/2,,1 面積利用率=倉庫有效堆放面積/倉庫總面積*100% =7000/10000*100%=70% 2 貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)：=全年貨物出庫總量/貨物平均儲存量 =34000萬元/[（2000+1400）/2]=20次,（三）倉儲成本的控制,

42、進行倉儲控制的目的是以最低的倉儲成本達到預先規(guī)定的儲存質(zhì)量和倉儲數(shù)量。,倉儲成本控制方法1. 存貨的ABC分類管理控制法2. CVA存貨控制法2. 定期控制法3. 定量控制法,引語：中國企業(yè)高庫存與高脫銷并存的困惑,對上市公司2011年一季報進行存貨統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示2139家非金融類公司的存貨余額合計為3.55萬億元，較2010年末上述公司的存貨余額3.25萬億元，環(huán)比上漲9.1%。在庫存上升和需求回落的雙重壓力下，一些上市公司或

43、將面臨盈利預期下調(diào)。 以汽車行業(yè)為例，自2009年初開始，在購置稅優(yōu)惠政策、汽車下鄉(xiāng)以及以舊換新等三大政策利好下，出現(xiàn)持續(xù)兩年的產(chǎn)銷井噴局面，一度有錢提不到車。各大汽車集團紛紛投入新生產(chǎn)線，今年年初汽車優(yōu)惠政策退出，微車市場積攢了大量庫存。有些企業(yè)出現(xiàn)爆倉現(xiàn)象。,從案例中可以看出存貨管理，存貨控制對一個企業(yè)至關(guān)重要，一個企業(yè)的利潤在很大程度上受存貨管理的影響。掌握科學的存貨管理方法是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要武器。,（三）

44、倉儲成本的控制,進行倉儲控制的目的是以最低的倉儲成本達到預先規(guī)定的儲存質(zhì)量和倉儲數(shù)量。,倉儲成本控制方法1. 存貨的ABC分類管理控制法2. CVA存貨控制法2. 定期控制法3. 定量控制法,1. 進行商品庫存分類管理—ABC庫存分類管理法 ①概念：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”。 ABC分類法是庫存管理的基本方法之一，是將庫存物資按重要程度分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）和不重要的庫存（ C

45、 類）。 即以某類商品庫存數(shù)占庫存商品總數(shù)的百分比和該類商品金額占庫存總金額的百分比的大小為標準，將庫存商品分為三個不同的類別，進行分級管理。 A類商品，價值約占總庫存的80%，品種數(shù)占總庫存數(shù)的20%。B類商品，價值約占總庫存的15%，品種數(shù)占總庫存數(shù)的30%。 C類商品，價值約占總庫存的5% ，品種數(shù)占總庫存數(shù)的50%。,表4-1 ABC分析表,②ABC分析的一般步驟 第一、搜集數(shù)據(jù) 第二、處理數(shù)據(jù) 第三、編制

46、ABC分析表,,,,,第四、根據(jù)ABC分析表確定分類第五、繪制ABC分析圖,,,,不同庫存的管理策略,③ ABC分析在庫存控制中的應用,ABC分類管理法的意義：加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、及時性、經(jīng)濟性延伸--注：意大利的社會學家帕累托（Pareto）利用圖表顯示：國家財富的80%掌握在20%的人手中，這種80%～20%的關(guān)系說明：樣本總體中的大多數(shù)事件的發(fā)生源于為數(shù)不多的幾個關(guān)鍵因素。例如，80%的物流系統(tǒng)中的瓶頸現(xiàn)象可能僅

47、僅是由一次運輸業(yè)務(wù)的不良運作造成的。這一定律也被稱作80/20定律。,ABC分類管理法的局限,1.割裂了物資間的關(guān)聯(lián)性，只是簡單地將所有物資按年度貨幣占用量或其他標準分為A、B、C三類。2.難以查找關(guān)聯(lián)物資。3.難以進行聯(lián)合采購。,解決方案,1.與CVA管理法相結(jié)合使用2.運用ERP系統(tǒng)進行科學分類、計算,CVA管理法,有些公司發(fā)現(xiàn),ABC分類并不令人滿意,因為C類物資往往得不到因有的重視.例如,經(jīng)銷鞋的企業(yè)會把鞋帶列入C類

48、物資,但是如果鞋帶短缺將會嚴重影響到鞋的銷售.一家汽車制造廠商會把螺絲列如C類物資,但缺少一個螺絲往往會導致整個生產(chǎn)鏈的停工. 因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法,Critical Value Analysis 簡寫CVA,CVA的基本思想,CVA的基本思想是把存貨按照其關(guān)鍵性分為3~5類 　　1.最高優(yōu)先級 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨 　　2.較高優(yōu)先級 這是指經(jīng)營活動小的基礎(chǔ)物資,但允許偶爾缺貨 　　3.中等優(yōu)先級

49、 這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內(nèi)缺貨 　　4.較低優(yōu)先級 經(jīng)營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨 　CVA管理法比起ABC分類法來有著更強的目的性。,CVA管理法管理策略,在使用CVA管理法中，人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級，結(jié)果高優(yōu)先級的物資種類很多，這違背了CVA管理法對物資分類的基本準則，最后導致哪種物資也得不到應有的重視。因此，需要把CVA管理法與ABC管理法結(jié)合使用，可以達到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的，

50、對于企業(yè)存貨較多時，首先需要使用ABC分類管理法進行歸類后，再用CVA管理法進行優(yōu)先級分類。,3. 定量訂貨法定量訂貨法原理 當庫存量下降到預定的最低庫存量(訂貨點R)時，按規(guī)定(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 當庫存量下降到訂貨點R時，即按預先確定的訂購量Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交貨提前期L，庫存量繼續(xù)下降，到達安全庫存量Qs時，收到訂貨Q，庫存水平上升。 采用定量訂貨方式必須預先確定訂貨點R和

51、訂貨量Q。,訂貨點的確定,定量訂貨法示意圖,訂貨點的確定在定量訂貨法中，當庫存水平降到某個庫存水平時就發(fā)出訂貨信息，我們將發(fā)出訂貨時的庫存水平稱為訂貨點。影響訂貨點的確定的主要因素: ①需求速率。 ②訂貨提前期。 ③安全庫存。訂貨點=提前期需求量+安全庫存量 =平均提前時間X平均日需用量+安全庫存量安全庫存量=（預計日最大消耗量-平均日需用量）X平均提前時間,訂貨點的確定 在客戶需求速率和訂貨

52、提前期都穩(wěn)定不變的情況下，不需要設(shè)置安全庫存，即 。此時： 訂貨點就是提前期內(nèi)的需求，即： R=Ld L為交貨提前期，d為物資的日平均需求量,【例】假設(shè)某公司消耗C材料的經(jīng)濟訂貨批量為480千克，30天訂貨一次，提前期10天， 平均每日正常消耗量為16千克(480/30)，每日最大消耗量為20千克。,安全儲備量= (20 —16)×10 = 40(千克),訂貨點= (1

53、6×10) + 40 = 200(千克),當C材料庫存量為200千克時，就要立即申請購貨。,訂貨量Q可以根據(jù)經(jīng)濟批量模型（EOQ）模型來確定。基于以下假設(shè)條件而成立:(1)不考慮缺貨成本；（2）物資是集中供應的；（3）單位存貨價值不變EOQ反映了存儲成本與訂貨成本之間的平衡，尋求使得包含購置成本、訂貨成本、存儲成本在內(nèi)的總庫存成本最小的訂貨批量Q*。,經(jīng)濟訂貨批量公式,年度總費用 =年度購買費用+年度訂貨費用+年度

54、 庫存費用年訂貨費用=年需求量/批量*單位訂貨費用年存貨費用=批量/2*單位存貨費用年購買費用=單價*年需求量,TC：年度總費用 D：需求量C：單價 Q：訂貨量S：每次訂貨費用 H：單位庫存費用,TC=DC+(D/Q) S+(Q/2) H,經(jīng)濟訂貨批量費用圖示,,,,,,,購貨費用,庫存費用,訂貨費用,總 成 本,Q：訂貨數(shù)量,,,數(shù)量,費用,,基本思想：經(jīng)濟訂貨批量就是使庫存

55、總成本達到最低的訂貨數(shù)量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。,與庫存決策相關(guān)的成本,相關(guān)訂貨成本,相關(guān)保管成本,,,,,,(D/Q) S,QH/2,,=,=,=,EOQ＝,經(jīng)濟訂貨批量公式,EOQ =(經(jīng)濟訂貨批量),訂貨次數(shù)＝年需求量/經(jīng)濟訂購批量,每年的訂貨次數(shù)N=30000/1200=25次平均訂貨間隔周期T=365/25=14.6天最低年總庫存成本（TC）=30000×20＋10×1200

56、/2+25X240=612000（元）,例題1：甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費為10元，求：該商品的經(jīng)濟訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。,例題2:,某公司以單價為10元每年購入某產(chǎn)品8000件。每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12％，單位庫存費用按所庫存貨物價值的18％計算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成

57、本、年訂購次數(shù)和訂貨點。,D＝8000件／年，S＝30元LT＝2周,H=10×12％＋10 ×18％＝3元／（件?年）,年訂貨次數(shù)n＝D／EOQ＝8000／400＝20,訂貨點RL＝（D/52） ×LT＝8000／52 ×2＝307.7（件）,總成本＝8000 ×10＋（8000／400）×30＋（400／2） ×3＝81200（元）,（4）定期訂貨法定期訂貨

58、法原理 定期訂貨法，是一種以定期檢查和訂貨為基礎(chǔ) 的庫存控制方法。 在該方式中，按規(guī)定周期T檢查庫存量并隨即提出訂貨，將庫存補充到訂貨水平目標庫存量E。 目標庫存量E與訂貨周期T是在應用該系統(tǒng)前必須確定的主要參數(shù)。其中目標庫存量E的確定，主要考慮訂貨周期與訂貨提前期（即：T+L）期間的庫存消耗量。而訂貨周期T的確定可以通過的經(jīng)濟周期（EOI）模型求得。,定期訂貨模型圖示,定期訂貨模型需確定的參數(shù),1

59、、目標庫存量 =,2、訂貨量 =,目標庫存量 + 安全庫存量- 現(xiàn)有庫存量-已訂未到量,定期訂貨模型需確定的參數(shù),3、經(jīng)濟訂貨周期=,X 年工作時間,兩者的最基本區(qū)別是:定量訂貨模型是“事件觸發(fā)型模型”,以庫存量訂貨點為媒介,數(shù)量事先確定,時間不定定期訂貨模型是“時間觸發(fā)型模型”,以時間為媒介,數(shù)量不確定,時間周期事先確定.,定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較,兩種企業(yè)庫存訂貨管理方式的比較,,,一、單項選擇題,1．企業(yè)由于安全庫存

60、帶來的損失屬于（ ）。A. 訂貨成本B. 生產(chǎn)準備成本C. 缺貨成本D. 庫存持有成本,2．利息費用屬于（ ）成本。A. 倉儲維護B. 資金占用C. 倉儲運作D. 倉儲風險,3．企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進行的更換模具的費用屬于（ ）。A. 訂貨成本B. 生產(chǎn)準備成本C. 缺貨成本D. 庫存持有成本,B,C,B,首頁,本章首頁,,,,一、單項選擇題,4．如果客戶同意在下一次規(guī)則訂貨時補

61、充所缺貨物，這屬于缺貨損失中的（ ）。A. 失銷B. 失去客戶C. 失去商譽D. 延期交貨,5．以運輸條件來看，一般運輸條件便利，運輸周期短的商品應保持（ ）的庫存量。A. 較大B. 較小C. 一般D. 都可,6．“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”是指（ ）庫存控制方法的基本原理。A. 定量訂貨法B. 定期訂貨法C. ABC分析控制法D. JIT庫存管理方法,D,C,B,首頁,本章首頁,

62、,,,一、單項選擇題,7．（ ）貨物應列為A類貨物。品種不多，資金占用量大B. 品種多，資金占用量小C. 品種多，資金占用量大D. 品種不多，資金占用量小,8．物流企業(yè)購進商品的存貨成本包括進價和（ ）。A. 運輸費B. 裝卸費C. 合理損耗D. 按規(guī)定計入成本的稅金,9．平時只登記存貨收入數(shù)，不登記存貨發(fā)出數(shù)，而是在期末通過計算倒擠出存貨發(fā)出數(shù)的方法屬于（ ）。A. 永續(xù)盤存制B.

63、 實地盤存制C. 移動加權(quán)平均法D. 個別計價法,A,B,D,首頁,本章首頁,,,,二、多項選擇題,1．下列哪些屬于倉儲對物流成本的負面影響（ ）。A．避免缺貨B. 機會損失C. 陳舊損失D. 流動資金占用過多E. 保險費支出增加,2．下列屬于倉儲成本的有（ ）。A. 倉儲持有成本B. 訂貨成本C. 生產(chǎn)準備成本D. 缺貨成本E. 在途庫存持有成本,3．企業(yè)一旦發(fā)生外部缺

64、貨，可能會導致發(fā)生（ ）。A. 延期交貨B. 企業(yè)生產(chǎn)停工C. 失銷D. 失去客戶E. 失去商譽,,BCDE,ABCDE,ACDE,首頁,本章首頁,,,,二、多項選擇題,4．倉儲成本的控制方法有（ ）。A. 定量訂貨法B. 定期訂貨法C. ABC分析控制法D. 節(jié)約里程法E. JIT庫存管理方法,5．下列方法屬于銷售存貨的成本計算方法的是（ ）。A. 永續(xù)盤存法

65、B. 實地盤存法C.先進先出法D. 個別計價法E. 加權(quán)平均法,ABCE,CDE,首頁,本章首頁,,,,三、判斷題,1．倉儲就是指庫存。 （ ）,2．倉儲環(huán)節(jié)可以有效地實現(xiàn)物流的增值服務(wù)。 （ ）,3．倉儲成本是企業(yè)物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。（

66、 ）,4．經(jīng)濟訂貨批量就是指訂貨成本最小時的批量。 （ ）,F,F,F,T,首頁,本章首頁,,,,三、判斷題,5．保險儲備量越大企業(yè)的倉儲成本越高，因此，保險儲備量應越低越好。 （ ）,6．看板管理是進行貨物分類控制的有效方法。