【結(jié)構(gòu)化面試題庫●上】

1、1一、假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級(jí)者，你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識(shí)，你如何迅速讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力？你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。評(píng)價(jià)要素：組織建設(shè)人際合作答題參考思路：1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成員的認(rèn)同感；2、盡量提供可能多的時(shí)間、機(jī)會(huì)、讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員相互認(rèn)識(shí)、相互熟悉；3、選擇與團(tuán)隊(duì)成員水平相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，通過順利完成任務(wù)增加成員的榮譽(yù)感和歸屬感；4、因?yàn)槟惚救嗽谶@些成員中的威信并沒有樹立，采用民主的方式

2、上級(jí)；5、在獎(jiǎng)懲上采取公平的制度。評(píng)分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。1、對(duì)于參加團(tuán)隊(duì)凝聚力認(rèn)識(shí)的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人說“失敗的公司千差萬別，然而成功的公司很相近?！罢?qǐng)你簡(jiǎn)述一下成功公司的特點(diǎn)，以及可能導(dǎo)致公司失敗的原因？評(píng)價(jià)要素：邏輯思維以散思維經(jīng)營(yíng)決策答題參考思路：1、描述成功公司的特點(diǎn)：管理、人才、項(xiàng)目、決策等等；2、失敗公司的失敗原因：經(jīng)營(yíng)管理不善、人才等資源匱乏、決策失誤、與時(shí)代不

3、一致等等3、自己得到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。評(píng)分參與標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面譯應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。1、語言的連貫性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、與應(yīng)聘崗位結(jié)合的緊密性，看待和處理問題的正確性?！窘Y(jié)構(gòu)化面試題庫●上】人才智本咨詢31、自我認(rèn)知能力良好；2、實(shí)事求是、誠實(shí)程度；3、思路清晰、思維連續(xù)性好。六、有位管理者曾說過“真正的授權(quán)是以管理者寬容部下失敗作為前提，“請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。評(píng)價(jià)要素：督導(dǎo)指揮計(jì)劃控制答題參考思路：1

4、、授權(quán)要將責(zé)任與權(quán)力一起下放，下級(jí)有決策的權(quán)利，也給予他們承擔(dān)后果的責(zé)任；2、授權(quán)應(yīng)考慮下級(jí)的能力和被授權(quán)的任務(wù)是否一致；3、理解部下犯的錯(cuò)誤，沒有這個(gè)前提，下級(jí)沒有充分的信任，就不敢放手工作；4、授權(quán)之后不要進(jìn)行干預(yù)，確保下級(jí)以自己的方式充分完成任務(wù)；5、授權(quán)后也要做好監(jiān)督的審查工作。評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好的得高分；1、能夠正確的把握問題的關(guān)鍵；2、認(rèn)識(shí)深刻有內(nèi)容；3、聯(lián)系實(shí)際。七、假設(shè)你所分管的科室

5、經(jīng)常發(fā)生沖突，工作扯皮，互相指責(zé)，請(qǐng)問你怎么看待和處理這類事情？評(píng)價(jià)要素：組織建設(shè)指揮控制答題參考思路：1、了解問題產(chǎn)生的原因，制定詳細(xì)的工作流程，分清職責(zé)權(quán)限；2、區(qū)分良性與惡性沖突，明白企業(yè)內(nèi)部需要有適當(dāng)?shù)牧夹詻_突；3、解決沖突的各種方法。評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)良好者得高分。1、分析問題一面深刻，能抓住問題的實(shí)質(zhì)，結(jié)合具體問題來談；2、思路新穎、邏輯清楚、嚴(yán)密、思維連續(xù)性好。八、作為一名公司的管理人員，