001期【資料6】建議人才盤點工作流程

1、序號計劃內容說明owner計劃完成時間交付物1盤什么？建立盤點標準：用一個評價語言說話1、溝通確認盤點方式：開放盤點（從個性潛力與績效兩個維度）、關門盤點（從能力模型與績效兩個維度）2、確認盤點范圍：全員盤點、關鍵人群盤點3、構建盤點模型需管理團隊確認HR1、會議紀要2怎么盤？確定盤點方案，實施人才盤點1、根據(jù)步驟1設定盤點方案，注意做好方案再確認，與管理者達成一致2、實施盤點方案方案設計需另行制定業(yè)務團隊2、盤點方案3怎么用？盤點結果

2、呈現(xiàn)：1、根據(jù)個人報告，由HR實施IDP編制指導，個人與上級共同編制個人IDP2、根據(jù)集體報告，由HR主導，編制團隊提升方案盤點報告解讀業(yè)務團隊3、個人報告團隊報告4校準會？召集管理團隊，進行人才九宮格編制1、人才在九宮格的位置，采取直接上級建議，管理團隊共同確認的方式進行，任何一個成員提出不同意見，均需進行記錄和考慮是否采納2、九宮格的目的在于確認核心人才，而非淘汰人員盤點會議資料準備盤點會議流程HR4、人才九宮格5可追溯人才檔案編制