比價操作細則

1、新興鑄管新疆有限公司議價操作細則第一條為進一步規(guī)范公司議價行為，提高議價項目質量，規(guī)避法律風險，根據總公司《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》制定本細則。第二條公司業(yè)主部門確定議價項目后書面通知業(yè)務部門，業(yè)務部門在收到通知和業(yè)主部門要求議價的書面方案后，及時組織并完成議價工作。第三條談判小組由業(yè)務部門業(yè)務人員、部門負責人、財務部代表、業(yè)主部門代表、審計風險部代表組成。第四條業(yè)主部門必須先將包括擬采購名稱、規(guī)格、數量、交貨期限、質量或技術

2、要求、需要的品牌、生產廠家或供應商、結算方式、送貨要求、價格、供應商等內容的議價方案報業(yè)務部門，業(yè)務部門接到業(yè)主部門的方案后，啟動議價程序。第五條業(yè)務部門對業(yè)主部門提供的材料進行核實確認后，根據議價項目的實際需要，選擇擬參加議價的潛在供應（承包）單位。同時收集、分析潛在的供應（承包）單位的相關資質證明材料。驗證和審核通過后，邀請潛在的供應（承包）單位參加議價。第六條必要時，談判小組召開談判前會議，介紹市場行情，最近的采購價格、數量、用途

3、及本次采購要求等相關情況、商議談判策略等。5.議價確定后，業(yè)主部門在一個工作日內將議價結果書面通知相關的單位和供應（承包）商，供應（承包）商在接到通知后必須盡快與公司簽訂采供（承包）合同。第十一條業(yè)主部門必須建立完善的公司議價采購的管理臺帳，對議價的資料文件專人負責歸檔管理。歸檔資料包括：——附流程1比價（議價）業(yè)務流程——附表2《使用單位比價（議價）采購申報表》——附表3《總公司應招標而不招標項目比價或議價簽到表（需方）》——附表4《

4、總公司應招標而不招標項目比價或議價簽到表（供方（承攬方）》——附表5《總公司應招標而不招標項目比價或議價記錄表》——附表6物資、設備及備件類《——比價（議價）確認書》——附表7工程、服務類《——比價（議價）確認書》——附表8物資、設備及備件類《——比價（議價）決定》——附表9工程、服務類《——比價（議價）決定》——附表10《關于比價（議價）采購——的通知》——附表11物資、備品備件采購《供貨通知書》——附表12《關于——工程（服務）比價