淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司--注重治本 構(gòu)建體系 著力從源頭保障瓦斯治理持續(xù)創(chuàng)水平 (2008_27806

1、注重治本構(gòu)建體系著力從源頭保障瓦斯治理持續(xù)創(chuàng)水平淮北淮北礦業(yè)礦業(yè)（集（集團）有限）有限責任公司任公司淮北礦業(yè)(集團)有限責任公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井16對，在建礦井3對，年生產(chǎn)能力2500萬t。礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，煤層穩(wěn)定性差、地壓大、煤層軟、透氣性差，巖漿巖侵蝕嚴重。公司所轄生產(chǎn)礦井中，有8對高瓦斯礦井，7對煤與瓦斯突出礦井。煤塵均具有爆炸危險性和自然發(fā)火傾向性。煤層瓦斯含量6~22m3t，瓦斯壓力高達4.6MPa，礦區(qū)瓦斯涌出絕對量為56

2、2.67m3min，相對量為11.59m3t。隨著礦井開采深度的增加，礦區(qū)瓦斯涌出量逐年增大，煤與瓦斯突出危險性日趨嚴重。自建局以來，淮北礦區(qū)共發(fā)生煤與瓦斯突出事故42起，1993—2003年10年間先后共發(fā)生重特大“一通三防”事故6起。特別是蘆嶺礦，2002年發(fā)生了“4.7”特大煤與瓦斯突出事故，突出煤量10500t，瓦斯量123萬m3，死亡13人；2003年發(fā)生了“5.13”特大瓦斯爆炸事故死亡86人，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成了

3、巨大損失。為深刻吸取事故教訓(xùn)，集團公司痛定思痛堅持以瓦斯綜合治理為中心，從理念、管理、技術(shù)、投入四個方面入手，著力構(gòu)建適合淮北礦區(qū)實際的瓦斯綜合治理保障體系，促進瓦斯綜合治理工作可持續(xù)好轉(zhuǎn)，努力從源頭提高礦區(qū)瓦斯治理水平，推動礦區(qū)安全、高效、和諧發(fā)展。我們主要做法有：一、堅持理念超前，著力構(gòu)建瓦斯綜合治理的思想防控體系一是確立了以“區(qū)域治理為主、局部治理為輔”的瓦斯綜合治理戰(zhàn)略，堅持（一）建立健全了“一通三防”管理制度和標準體系根據(jù)國家

4、有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的要求和規(guī)定，集團公司結(jié)合實際建立了一整套的“一通三防”管理制度、“一通三防”各系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)標準，并匯編成冊；構(gòu)建了“一通三防”管理的基本制度框架，使“一通三防”工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。（二）建立健全了瓦斯治理組織保障體系首先是強化了機構(gòu)建設(shè)。集團公司設(shè)立了通風副總工程師，成立了通防處，加強對瓦斯治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理；基層各礦井設(shè)立了通風副總工程師，成立了通風區(qū)；突出礦井設(shè)立了瓦斯地質(zhì)副總

5、工程師，成立了防突區(qū)。其次，建立健全了各級瓦斯治理工作崗位責任制，在全礦區(qū)形成了瓦斯治理層級式管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)對瓦斯治理工作的責任意識和重視程度得到了增強，做到有目標、有措施、有檢查、有獎懲、有責任落實。（三）建立健全了“一通三防”質(zhì)量標準化達標檢查體系依據(jù)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及評分辦法》，結(jié)合集團公司實際情況，制定了《淮北礦業(yè)集團公司通風質(zhì)量標準化標準及評分辦法》，采取定期與不定期、全面檢查與平時抽查、靜態(tài)與動態(tài)檢查相

6、結(jié)合的辦法，加強過程控制，實行季度檢查評級動態(tài)達標，各礦實行月度檢查評比，以此推動各礦井的“一通三防”標準化工作。強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，集團公司通防處堅持每周全面解剖一個礦，對查出的問題提出整改意見并跟蹤落實，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。（四）建立“一通三防”信息化體系集團公司成立了安全信息監(jiān)控中心，對各礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行、瓦斯超限進行實時動態(tài)管理；集團公司所屬生產(chǎn)礦井均安設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)運行正常、監(jiān)控可靠；抽采系統(tǒng)均安裝了瓦