石油銷售企業(yè)的內部會計控制

1、石油銷售企業(yè)的內部會計控制石油銷售企業(yè)的內部會計控制——以中國石油銷以中國石油銷售公司為例售公司為例摘要摘要在當今社會，石油已成為我國國民經濟的各行業(yè)和人民生活的重要能源，其在人民生活中發(fā)揮著舉足輕重的地位。安全、經濟、合理的使用石油，對提高我國的經濟效益和國民經濟的發(fā)展起著重要作用。隨著中國加入世界貿易組織，為石油企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。同時，石油企業(yè)在傳統(tǒng)規(guī)劃和壟斷經濟體制下也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。客觀上說，市場經濟體制下的石油

2、行業(yè)監(jiān)管機制還沒有真正建立起來。壟斷企業(yè)和關聯方支持的多經濟產業(yè)仍然缺乏對市場沖擊的抵抗力。因此，面對企業(yè)改革的深化和瞬息萬變的經濟機遇，石油銷售企業(yè)不僅需要會計提供反映經濟活動的信息，而且需要在提供信息的同時加強內部會計控制。然而，如何建立健全有效的內部會計控制制度，提高自身的管理能力，增強自身的競爭力，將是我國石油銷售企業(yè)迫切需要解決的一個重要問題。內部控制可以有效地控制與防范經營風險，規(guī)范單位會計行為，保證會計資料的真實完整，防止

3、并及時發(fā)現、糾正錯誤與舞弊行為，保護單位資產的安全、完整，確保國家有關法律、法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。內部控制是石油銷售企業(yè)管控的方式之一，是管理提升的重要手段，將內部控制應用于石油銷售企業(yè)中，將會使得企業(yè)運營中面對的風險降至最低，促使企業(yè)在面臨矛盾的抉擇時做出最合理的判斷。隨著經濟的飛速發(fā)展，我們有了很多的機遇，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)和競爭。為了能夠在市場經濟中立于不敗之地，這就要求我們有一套完整的制度體系。而會計控制制度無疑

4、是重中之重。所以企業(yè)應加強和規(guī)范內部控制，提高經營管理水平和風險防范能力，更好地抵御當前嚴峻的市場形勢，促進公司良性發(fā)展。本文將從內部控制的各個要素及石油銷售企業(yè)的發(fā)展需要入手，探討內部控制在石油銷售企業(yè)中的應用問題。關鍵詞：關鍵詞：內部控制；中國石油；石油；二、中國石油銷售公司內部會計控制二、中國石油銷售公司內部會計控制（一）內部會計控制的含義（一）內部會計控制的含義企業(yè)對內部會計規(guī)范的執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質保量達成目標的

5、能力。它既反映企業(yè)的整體素質，也反映出企業(yè)管理者的角色定位，是企業(yè)資產的基石。落實力就是戰(zhàn)斗力，沒有落實力就沒有戰(zhàn)斗力。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力和落實力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。企業(yè)內部控制貫穿了企業(yè)經營活動的方方面面，只要企業(yè)存在經營活動和經濟管理，就需要加強企業(yè)內部控制，建立相應的內部控制制度。那么什么是企業(yè)內部控制呢？其定

6、義為：內部控制是受企業(yè)董事會、管理層和其他人員影響，為實現經營的效率效果、財務報告的可靠性、相關法規(guī)的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程。從上述定義可知，內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在于改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。最早的控制主要著眼于保護財產的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側重于從錢物分管、

7、嚴格手續(xù)、加強復核方面進行控制。隨著商品經濟的發(fā)展和生產規(guī)模的擴大，經濟活動日趨復雜化，才逐步發(fā)展成近代的內部控制系統(tǒng)。加強企業(yè)內部控制制度是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現實需要。隨者現代企業(yè)大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略的實施，企業(yè)內部結構和外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)管理層次不斷發(fā)雜化，內控范圍還一步才大。而企業(yè)管理以財務管理為基礎，財務管理以資全管理為重點，企業(yè)內控乏力、管理失控，一旦資金鏈出現問題，將在很大程度上影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有的甚至發(fā)生一夜之

8、間我然坍緊的巨變。因此，加強內部控制，無論是對企業(yè)現實發(fā)展還是長遠發(fā)展，都具有十分重要的意義。(二)中國石油銷售公司內部會計控制指導原則中國石油銷售公司內部會計控制指導原則1.合法性原則。企業(yè)在制定內部控制制度時，必須遵循國家有關法律、法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》等。2.健全性原則。即企業(yè)的內部控制系統(tǒng)是否規(guī)范了各項經濟活動，覆蓋了對人、財、物的全方位管理。企業(yè)內部控制系統(tǒng)，必須包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項

9、要素，并覆蓋各項業(yè)務和部門。3.適用性原則。每一個企業(yè)制定何種內部控制制度以及各項內部控制制度包含哪些內容，主要取決于企業(yè)生產經營、業(yè)務管理的特點和要求，包括組織機構的設計和企業(yè)內部采取的相互協(xié)調的方針、措施等。4.可行性原則。企業(yè)在制定內部控制制度時，對經濟業(yè)務的處理程序要有明確規(guī)定，要簡便易行，便于實際操作和運行。5.有效性原則。企業(yè)在執(zhí)行內部控制制度時，應定期檢查其執(zhí)行情況，對出現的違規(guī)違法現象按規(guī)定進行處理，并及時將內部控制制度