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1、會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文精品論文]集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系研集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系研究關(guān)鍵詞:集團公司關(guān)鍵詞:集團公司財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理風(fēng)險管理財務(wù)預(yù)警財務(wù)預(yù)警摘要:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,集團公司得到快速發(fā)展,作用日益重要。集團公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益,更關(guān)系著國家或區(qū)域的經(jīng)濟實力及國際競爭力。但是,隨著集團公司的發(fā)展,組織規(guī)模的擴大,集團公司面臨著一系列的風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險。集團公司財務(wù)
2、風(fēng)險是其多變的理財環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系產(chǎn)生的。集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的失誤最終都會通過財務(wù)危機表現(xiàn)出來。因此,深入研究財務(wù)風(fēng)險的管理,構(gòu)建集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系,具有極為重要的理論和現(xiàn)實意義。本文首先通過對集團公司特征、財務(wù)風(fēng)險的含義進行探析,指出財務(wù)風(fēng)險在集團公司風(fēng)險管理中的核心地位。然后從“華源集團財務(wù)危機”案例入手,系統(tǒng)地分析了影響集團公司財務(wù)風(fēng)險形成的十大因素。最后站在集團公司總體的角度,設(shè)計了集團公司“一體兩翼”財務(wù)風(fēng)險控
3、制體系。“一體兩翼”財務(wù)風(fēng)險控制體系將風(fēng)險管理作為出發(fā)點,并貫穿于整個體系,最終達(dá)到企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級的組織控制是基礎(chǔ);財務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計制度控制為核心;風(fēng)險管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析控制機制和風(fēng)險分析處理機制為輔助,從而形成一個各部分相互作用,合理的、嚴(yán)密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。務(wù)風(fēng)險控制體系?!耙惑w兩翼”財務(wù)風(fēng)險控制體系將風(fēng)險
4、管理作為出發(fā)點,并貫穿于整個體系,最終達(dá)到企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級的組織控制是基礎(chǔ);財務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計制度控制為核心;風(fēng)險管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析控制機制和風(fēng)險分析處理機制為輔助,從而形成一個各部分相互作用,合理的、嚴(yán)密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,集團公司得到快速發(fā)展,作用日益重要。集團公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)
5、自身的利益,更關(guān)系著國家或區(qū)域的經(jīng)濟實力及國際競爭力。但是,隨著集團公司的發(fā)展,組織規(guī)模的擴大,集團公司面臨著一系列的風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險。集團公司財務(wù)風(fēng)險是其多變的理財環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系產(chǎn)生的。集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的失誤最終都會通過財務(wù)危機表現(xiàn)出來。因此,深入研究財務(wù)風(fēng)險的管理,構(gòu)建集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系,具有極為重要的理論和現(xiàn)實意義。本文首先通過對集團公司特征、財務(wù)風(fēng)險的含義進行探析,指出財務(wù)風(fēng)險在集團公司風(fēng)險管理中的核心地
6、位。然后從“華源集團財務(wù)危機”案例入手,系統(tǒng)地分析了影響集團公司財務(wù)風(fēng)險形成的十大因素。最后站在集團公司總體的角度,設(shè)計了集團公司“一體兩翼”財務(wù)風(fēng)險控制體系?!耙惑w兩翼”財務(wù)風(fēng)險控制體系將風(fēng)險管理作為出發(fā)點,并貫穿于整個體系,最終達(dá)到企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級的組織控制是基礎(chǔ);財務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計制度控制為核心;風(fēng)險管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析
7、控制機制和風(fēng)險分析處理機制為輔助,從而形成一個各部分相互作用,合理的、嚴(yán)密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,集團公司得到快速發(fā)展,作用日益重要。集團公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益,更關(guān)系著國家或區(qū)域的經(jīng)濟實力及國際競爭力。但是,隨著集團公司的發(fā)展,組織規(guī)模的擴大,集團公司面臨著一系列的風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險。集團公司財務(wù)風(fēng)險是其多變的理財環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系產(chǎn)生的。集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的失誤最終都會通過財務(wù)危
8、機表現(xiàn)出來。因此,深入研究財務(wù)風(fēng)險的管理,構(gòu)建集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系,具有極為重要的理論和現(xiàn)實意義。本文首先通過對集團公司特征、財務(wù)風(fēng)險的含義進行探析,指出財務(wù)風(fēng)險在集團公司風(fēng)險管理中的核心地位。然后從“華源集團財務(wù)危機”案例入手,系統(tǒng)地分析了影響集團公司財務(wù)風(fēng)險形成的十大因素。最后站在集團公司總體的角度,設(shè)計了集團公司“一體兩翼”財務(wù)風(fēng)險控制體系?!耙惑w兩翼”財務(wù)風(fēng)險控制體系將風(fēng)險管理作為出發(fā)點,并貫穿于整個體系,最終達(dá)到企業(yè)價值最
9、大化這個目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級的組織控制是基礎(chǔ);財務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計制度控制為核心;風(fēng)險管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析控制機制和風(fēng)險分析處理機制為輔助,從而形成一個各部分相互作用,合理的、嚴(yán)密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,集團公司得到快速發(fā)展,作用日益重要。集團公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益,更關(guān)系著國家或區(qū)域的經(jīng)濟實力及國際競爭力
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