某大學(xué)珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程污水處理施工組織設(shè)計

1、污水處理施工組織設(shè)計(完美版)第一章編制說明第一節(jié)編制說明在本施工組織設(shè)計大的編制中，我方認可招標文件所規(guī)定的各項條款。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我方對本工程施工組織的總體構(gòu)思與布置，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供依據(jù)，若有幸中標，我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計所確定的原則，參照我企業(yè)《技術(shù)管理程序》要求，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，編制詳細的各分部分項工程《作業(yè)設(shè)計》用以指導(dǎo)、規(guī)范施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、業(yè)主提供的全套招標文件。2、招標文件所規(guī)定使用的各級標

2、準。3、地方政府有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定。4、企業(yè)內(nèi)部標準、工法、規(guī)范。第三節(jié)工程實施目標1、工期目標：確保所有工程在2004年2月20日前完工，并通過試水及工程驗收。2、質(zhì)量目標：確保合格以上。3、環(huán)保目標：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小，符合招標文件的規(guī)定要求。4、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災(zāi)機械事故，杜絕邊坡坍塌及交通事故。第二章工程概況本工程為“中山大學(xué)珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程”工程地點位于“珠海市香洲唐家鎮(zhèn)中

3、山大學(xué)珠海校區(qū)內(nèi)”，建設(shè)單位為“中山大學(xué)(珠海校區(qū))”設(shè)計單位為“廣東省石油化工設(shè)計院”。第一節(jié)工程總體簡介工程名稱：中山大學(xué)珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程工程地址：珠海市香洲唐家鎮(zhèn)中山大學(xué)珠海校區(qū)內(nèi)建設(shè)單位：中山大學(xué)(珠海校區(qū))設(shè)計單位：廣東省石油化工設(shè)計院招標內(nèi)容：本工程必須根據(jù)廣東省石油化工設(shè)計院的“中山大學(xué)珠海校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造工程”施工圖進行施工。主要內(nèi)容包括：基坑開挖；設(shè)備基礎(chǔ)制作；調(diào)節(jié)池及風(fēng)機房土建施工；排污管進水管、

4、排水管敷設(shè)；配電工程施工；基坑回填及地面設(shè)施、綠化恢復(fù)等工作。主要工程量見施工圖及附件（主要項目清單）。第二節(jié)設(shè)計概述珠海校區(qū)由原珠海大學(xué)所建的12棟建筑物，其污水經(jīng)化糞池通過污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了環(huán)境，擬對其進行污水處理。污水處理系統(tǒng)改造工程分為兩部分，第一部分為工程設(shè)計及污水處理設(shè)備制安，第二部分為土建工程施工。本次招標活動為第二部分，即污水系統(tǒng)改造工程的土建工程招標。根據(jù)方案，本項目設(shè)兩座污水處理站：一座位于圖書館廣

5、場西南角化糞池側(cè)，處理能力為120T日；另一座在荔園學(xué)生區(qū)，位于荔園生活服務(wù)中心前草坪，處理能力為350T日。第三節(jié)工程主要項目一、基坑土方開挖及回填工程量根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況計算。為不影響校區(qū)正常教學(xué)、生活，開挖后的土方需外運至甲方指定的堆場，運距約1公里。二、道路路面切割信修復(fù)污水管所經(jīng)過路面長約60米，寬度根據(jù)施工圖上管徑及埋深確定，電纜敷設(shè)破路面約40米，寬為20厘米。三、污水處理池及設(shè)備基礎(chǔ)施工見施工圖ZS130G450010

6、4，工程數(shù)量按圖計算。四、污水管道敷設(shè)見ZS130S45001及02。五、電纜敷設(shè)按ZS130D45001、02施工，電纜長度：圖書館站約80米，生活區(qū)站約50米。分別從圖書館及荔園服務(wù)中心配電箱接出，并安裝配電箱、15A電表、空氣開關(guān)各一套。六、地面恢復(fù)土方回填完成后，地面應(yīng)按原狀進行恢復(fù)，圖書館站地面六角磚約300m2生活區(qū)站地面鋪臺灣草。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收

7、、全面負責(zé)。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。一、項目各部門職責(zé)1、工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技

8、術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。2、質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量

9、管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。3、經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。4、安裝部：負責(zé)整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。5、綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。第三節(jié)勞動力配置本工程的土建專業(yè)人員投入計劃

10、和安裝專業(yè)人員計劃分別如下：一、土建專業(yè)人員表：工種設(shè)定組數(shù)每組人數(shù)合計人數(shù)進場時間雜工12220031214木工1202020031224鐵工1151520031224混凝土工1151520031224鋪管工1101020040120抹灰工1101020040109焊工11120031220機修工11120031214第四節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料及其配套計劃材料供應(yīng)，是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個方面：1、周密

11、計劃：根據(jù)施工進度計劃和預(yù)算書中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、及時采購：安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。3、仔細檢查：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質(zhì)安組織認真的抽查、復(fù)檢工作。建立材料員、質(zhì)安組