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文檔簡介
1、1工程保修金管理程序當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，根據(jù)過去工作經(jīng)驗，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時，遇到大量扯皮情況，對雙方的工作都帶來較壞影響，故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下：１、保修金基數(shù)為工程總造價的２％；２、甲方扣留包干保修金為：（１－優(yōu)良率）
2、保修金基數(shù)注：由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題故甲方扣留包干保修金不得少于２５％保修金基數(shù)。工程竣工結算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項維修基金，由甲方負責維修。多不退還，少不補貼。保修范圍之外的質(zhì)量問題，仍由責任單位負責。注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。編制：編制：校對：校對：
3、審批：審批：發(fā)放號：發(fā)放號：1工程保修金管理程序當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，根據(jù)過去工作經(jīng)驗，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時，遇到大量扯皮情況，對雙方的工作都帶來較壞影響，故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下：１、保修金基數(shù)為工程總造價的２％；２、甲方扣留
4、包干保修金為：（１－優(yōu)良率）保修金基數(shù)注：由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題故甲方扣留包干保修金不得少于２５％保修金基數(shù)。工程竣工結算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項維修基金，由甲方負責維修。多不退還，少不補貼。保修范圍之外的質(zhì)量問題，仍由責任單位負責。注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意
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