12_合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)條例-范本

1、合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)條例合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)條例一、總則一、總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二、合理化提案范圍二、合理化提案范圍1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3、新項(xiàng)目開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4、現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)意見；5、降低各種成本和各種消耗的意見；6、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的各種意見；7、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下內(nèi)容不屬于合理化范圍：以下內(nèi)容不屬于合

2、理化范圍：1、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；2、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；5、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；6、針對(duì)個(gè)人及私生活的7、本職工作范圍內(nèi)的改進(jìn)、降低成本不算合理化提案。三.組織機(jī)構(gòu)和管理流程組織機(jī)構(gòu)和管理流程公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)委員長由集團(tuán)公司總裁擔(dān)任，副委員長鄒吉福，委員由高管和部門總監(jiān)組成。人力資源部提案責(zé)任人負(fù)責(zé)提案的收集、登記、整理、評(píng)審

3、、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作，每月公布結(jié)果并給予獎(jiǎng)勵(lì)。在各分公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化提案負(fù)責(zé)人。提案改進(jìn)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。四.評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(一).提案依其重要性分為五級(jí)：級(jí)別級(jí)別AAAA級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)構(gòu)思具有獨(dú)創(chuàng)性的構(gòu)思具有非常優(yōu)秀的構(gòu)思很優(yōu)秀的構(gòu)思受到文獻(xiàn)等的啟發(fā)應(yīng)用構(gòu)思好已有其它的應(yīng)用實(shí)例可以采用努力做出了巨大的努力做出了顯著的努力做出了較大的努力做出了一定的努力稍微做出了努力實(shí)現(xiàn)性可以立即實(shí)施經(jīng)研究即可

4、實(shí)施稍加研究即可實(shí)施需要進(jìn)一步研究難以實(shí)現(xiàn)結(jié)果有非常顯著的效果有明顯效果有較大效果有一定效果稍有效果獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）200100502010(二)提案改進(jìn)效果明顯的，按照效益金額的5％獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)督。(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可給予建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。(四)聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司將合理