“小廣告”企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)突圍路

1、借鑒，企業(yè)關(guān)切Useforreference／Ente~‘priseConcern量中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~、包括利金糧油股份有限公司、金蘆米業(yè)有限公司、津沽糧食工業(yè)公司、北海糧油(天津)有限公司、海河乳業(yè)有限公司納入調(diào)價(jià)備案的企業(yè)共38家，主要是經(jīng)營(yíng)糧食、食用植物油、豬肉、牛羊肉、雞蛋、牛奶、奶粉的大中型超市和連鎖商店以及少數(shù)區(qū)縣經(jīng)營(yíng)民用燃料的企業(yè)一天津市調(diào)價(jià)備案經(jīng)營(yíng)企業(yè)調(diào)價(jià)后24小時(shí)內(nèi)須提交調(diào)價(jià)報(bào)告實(shí)行調(diào)價(jià)備案的經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于列入調(diào)價(jià)備案的商

2、品，符合下列情形之一的應(yīng)當(dāng)在調(diào)價(jià)后24小時(shí)內(nèi)，將調(diào)價(jià)書(shū)面報(bào)告送達(dá)指定的價(jià)格主管部門(mén)1一次調(diào)高價(jià)格達(dá)到4％以上的：2十日內(nèi)連續(xù)調(diào)高價(jià)格累計(jì)6％以上的：3三十日內(nèi)連續(xù)調(diào)高價(jià)格累計(jì)l0％以上的。價(jià)格主管部門(mén)調(diào)價(jià)備案審查只是對(duì)企業(yè)調(diào)價(jià)的合理性保留干預(yù)的權(quán)力受理調(diào)價(jià)備案的權(quán)限為：屬于連鎖經(jīng)營(yíng)并實(shí)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一制定價(jià)格的由市物價(jià)局受理；屬于自行進(jìn)貨，自行制定價(jià)格的，由所在區(qū)縣的價(jià)格主管部門(mén)受理■粵將加快推進(jìn)中小企業(yè)上市打破中小企業(yè)融資困局國(guó)家從2

3、008年開(kāi)始實(shí)行從緊的貨幣政策本就融資難的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中該怎么“找”錢(qián)近日，廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)邀請(qǐng)了包括廣東省金融辦、省中小企業(yè)局、各大銀行及金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。坐到一起“聊了聊”廣東省金融辦金融處副處長(zhǎng)李騰飛認(rèn)為預(yù)計(jì)2008年中小企業(yè)直接上市融資會(huì)越來(lái)越多未來(lái)廣東省也將加大推進(jìn)中小企業(yè)上市力度擴(kuò)大企業(yè)直接融資比例同時(shí)以信用體系為重點(diǎn)加大融資貸款。廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)劉煥泉告訴記者按工商登記的信息反映如今廣東的擔(dān)保機(jī)構(gòu)登記已發(fā)展到

4、400多家；按《中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)備案暫行辦法》正式備案的有136家，這136家的注冊(cè)資本金的總額達(dá)到ll0億多平均每家8000多萬(wàn)是全國(guó)平均水平的兩倍多“截止到2006年底全國(guó)3000多家擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保額度為8000多億，廣東就占了l／8強(qiáng)2007年廣東的擔(dān)保機(jī)構(gòu)有了長(zhǎng)足發(fā)展上半年已擔(dān)保了300多億，預(yù)計(jì)全年能達(dá)到700多億，新增銷(xiāo)售額22O0多億，新增利稅152個(gè)億，新增加就業(yè)人數(shù)將近83萬(wàn)人”22天津經(jīng)濟(jì)TiANJINECONOM

5、Y■奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)如何123前銳咨詢(xún)總經(jīng)理沙伊峰近日在采訪(fǎng)中對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題談了自己的幾點(diǎn)看法沙伊峰認(rèn)為，奧運(yùn)會(huì)只有18天，在一座城市舉行，在奧運(yùn)之前之后的時(shí)間段，在別的地區(qū)能夠獲得什么樣的營(yíng)銷(xiāo)效果，全看營(yíng)銷(xiāo)的投入和策略?shī)W運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)是體育營(yíng)銷(xiāo)的一種形式體育營(yíng)銷(xiāo)是指利用體育實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者溝通的過(guò)程體育營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)特點(diǎn)是，前期投入是l的話(huà)，后續(xù)還需要投入2來(lái)激活這些前期資源那么投入的總成本就是3，相對(duì)較高，但這些投入都是必須的。很多公司不理解這些。沙

6、伊峰指出，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的效果不是僅僅從下一個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表上能夠看出來(lái)的。除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，體育還非常重視營(yíng)銷(xiāo)的延續(xù)性，好的活動(dòng)可以持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)難的不是奧運(yùn)之前的推廣而是在奧運(yùn)會(huì)之后，企業(yè)留下的奧運(yùn)“遺產(chǎn)”是什么。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)不是奧運(yùn)會(huì)l8天開(kāi)完后就結(jié)束的，很多方式可以讓奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的效果持續(xù)體育營(yíng)銷(xiāo)本身不是投機(jī)行為，更不是像很多快速消費(fèi)品企業(yè)采用的傳統(tǒng)宣傳推廣策略。體育營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)廣告不同的是更注重長(zhǎng)期的投入和計(jì)劃也就是說(shuō)體育營(yíng)銷(xiāo)是以長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)的

7、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的體育營(yíng)銷(xiāo)不僅是一個(gè)提高認(rèn)知度的解決方案最精華的部分是體育營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)故事傳播途徑它用故事影響消費(fèi)者，建立商品的美譽(yù)度和傳導(dǎo)品牌核心。比如耐克通過(guò)喬丹傳遞給消費(fèi)者的不是認(rèn)知度，而是生活方式就是通過(guò)很多這樣的故事，幫助企業(yè)建立起品牌價(jià)值。同樣，對(duì)于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)而言，2008奧運(yùn)在做精神上的激勵(lì)，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的故事“08來(lái)了”這樣的話(huà)大家都會(huì)喊，但這只是精神上的激勵(lì)給消費(fèi)者形成的是一個(gè)印象，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的故事。耐克把喬丹變成一個(gè)神話(huà)故事很

8、多東西不是在線(xiàn)上達(dá)到效果而是要在線(xiàn)下達(dá)到傳播的。所以需要戰(zhàn)略性的眼光來(lái)看待奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)自己知道自己的品牌要建設(shè)成什么，然后利用奧運(yùn)來(lái)把它講給消費(fèi)者聽(tīng)要考慮好一整套的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)它■“小廣告”企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)突圍路如何從小廣告的不良競(jìng)爭(zhēng)中擺脫出來(lái)走出價(jià)維普資訊格戰(zhàn)的泥潭在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)是這些公司面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成為很多企業(yè)的突圍之路。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以最大程度節(jié)約交易成本促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始取代小廣告。據(jù)了解。在浙江、廣東等沿海發(fā)達(dá)地

9、區(qū)電子商務(wù)已經(jīng)成為不少企業(yè)不可缺少的業(yè)務(wù)工具。越來(lái)越多的中小企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是其進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)、獲得訂單的有效途徑。依托電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布信息的中小企業(yè)數(shù)量也在不斷增加。據(jù)國(guó)外一份權(quán)威調(diào)查顯示：企業(yè)在獲得同等收益的情況下對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的投入是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式投入的1／10而信息到達(dá)速度卻是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的5至8倍而使用網(wǎng)絡(luò)獲取信息的用戶(hù)中商業(yè)用戶(hù)的比例高于接觸傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)工具的用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠更有效、更方便地提供服務(wù)，而且也使規(guī)模較小、邊遠(yuǎn)地區(qū)的中小企

10、業(yè)克服了地域的局限。極大地?cái)U(kuò)展了自身的服務(wù)市場(chǎng)隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)中小企業(yè)采用電子商務(wù)取代小廣告已是大勢(shì)所趨據(jù)中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)人士稱(chēng)。未來(lái)數(shù)年內(nèi)中國(guó)的B2B市場(chǎng)將呈現(xiàn)超過(guò)100％的高速增長(zhǎng)六成以上的中小企業(yè)有電子商務(wù)需求，電子商務(wù)的市場(chǎng)潛力無(wú)疑是巨大的■調(diào)查顯示中國(guó)雇主面臨亞洲最高員工流失率1月17日。翰德公司發(fā)布的2008年第一季度就業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示中國(guó)的雇主將面臨薪酬增加和人員流失的雙重壓力據(jù)介紹。中國(guó)的雇主支付新聘人員的工資漲

11、幅居亞洲首位。在各行業(yè)領(lǐng)域中近1／3(32％1的受訪(fǎng)者計(jì)劃將薪酬提高20％以上來(lái)吸引公司迫切需要的人才這一人數(shù)比例明顯高于亞洲其他受調(diào)查市場(chǎng)。以日本為例僅有4％的受訪(fǎng)者表示薪酬增幅超過(guò)20％的預(yù)期由于有限的人才資源難以滿(mǎn)足大量的職位空缺。致使中國(guó)的人才市場(chǎng)持續(xù)活躍。這就意味著薪資水平將持續(xù)上漲。除了上調(diào)薪酬今年雇主還計(jì)劃大幅提高年終獎(jiǎng)?lì)~度。各行業(yè)中有66％的受訪(fǎng)者計(jì)劃將年終獎(jiǎng)?lì)~度提高10％以上這一人數(shù)比例高于亞洲其他受調(diào)查市場(chǎng)有近1／4

12、(24％1的受訪(fǎng)者表示其年終獎(jiǎng)增幅預(yù)計(jì)超過(guò)20％盡管薪資和獎(jiǎng)金都明顯增加然而員工流失率仍較上一年大幅上升。各行業(yè)借鑒／企業(yè)關(guān)切Useforreerence／EnterDriseConcem領(lǐng)域中，有近一半(47％1的受訪(fǎng)者表示，過(guò)去12個(gè)月的人員流失率超過(guò)10％有13％的受訪(fǎng)者表示公司的人員流失率高達(dá)20％以上較之于亞洲其他受調(diào)查市場(chǎng)中國(guó)的員工流失率最高是日本員工流失率的兩倍有余員工高流失率的一個(gè)重要誘因是缺乏職業(yè)發(fā)展空間有22％的受訪(fǎng)

13、者做出如此表示這一比例高于亞洲其他受調(diào)查市場(chǎng)對(duì)薪資和獎(jiǎng)金不滿(mǎn)也是致使員工流失的一個(gè)重要原因有18％的受訪(fǎng)者做出如此表示。一索尼：把企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入管理的典范“企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)”無(wú)疑是近兩年企業(yè)界最熱門(mén)的話(huà)題之一當(dāng)是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不再是企業(yè)所能選擇的事情時(shí)如何把具體行動(dòng)納入到戰(zhàn)略體系進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織化和系統(tǒng)化成為中外公司必須認(rèn)真思考的新管理課題索尼(中國(guó))有限公司連續(xù)四次獲得“光明公益獎(jiǎng)”。從全球范圍來(lái)看CSR大致包含6個(gè)方面的內(nèi)容

14、：資源和環(huán)境方面的責(zé)任、善待勞工、關(guān)注其他相關(guān)者的利益、社區(qū)貢獻(xiàn)、關(guān)愛(ài)特殊群體、提倡一些基本的普適價(jià)值觀(guān)。而在中國(guó)索尼的CSR主題被確定為教育、文化、藝術(shù)和環(huán)保等社會(huì)公益事業(yè)?！皩?duì)索尼來(lái)說(shuō)我們認(rèn)為最基本的CSR概念就是要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的服務(wù)。另外非常重要的一點(diǎn)是。我們要遵守各個(gè)國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度方針。誠(chéng)實(shí)道德地開(kāi)展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持健全的企業(yè)運(yùn)營(yíng)即所謂的企業(yè)在Compliance(遵守法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)

15、章制度)方面的基本要求?！彼髂峁靖呒?jí)副總裁原直史表示“在此基礎(chǔ)上公司要不斷地?cái)U(kuò)大自己必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任范圍。比如說(shuō)對(duì)于一些重要的社會(huì)問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題，我們都要積極地去參與解決不斷擴(kuò)大自己的責(zé)任范圍”對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)CSR的核心主題是“為了下一代”。這個(gè)理念的具體含義是指。對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)最重要的是下一代的健康成長(zhǎng)因此需要讓社會(huì)有一個(gè)健康的環(huán)境索尼所有的社會(huì)公益活動(dòng)其實(shí)都是圍繞著這個(gè)基本理念展開(kāi)“綠色”正在成為一個(gè)殺傷力巨大的品牌因素并且越來(lái)