績(jī)效考核管理制度

1、績(jī)效考核管理制度①①目的：為建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。①①范圍：適用于公司所有員工。三、原則：嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。四、績(jī)效管理組織體系：1、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、績(jī)效管理推進(jìn)小組：主要

2、為人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行部門.五、績(jī)效考核內(nèi)容：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效管理：包括月度個(gè)人績(jī)效考核、季度個(gè)人績(jī)效考核、年度核心勝任力評(píng)估考核。六、考核周期：?jiǎn)T工按月度進(jìn)行考核；主管級(jí)人員按季度進(jìn)行考核（一年為四個(gè)季度）；副經(jīng)理級(jí)以上人員按季度及年度進(jìn)行考核。員工考核分?jǐn)?shù)績(jī)效薪酬系數(shù)個(gè)人月度績(jī)效工資91～100分1.286～90分181～85分0.976～80分0.871～75分0.761～70分0.560分以下0績(jī)效工資基準(zhǔn)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

3、對(duì)應(yīng)的系數(shù)2、季度系數(shù)員工考核分?jǐn)?shù)績(jī)效薪酬系數(shù)個(gè)人季度績(jī)效工資91～100分1.286～90分181～85分0.976～80分0.871～75分0.761～70分0.560分以下0績(jī)效工資基準(zhǔn)季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)3、年度系數(shù)員工考核分?jǐn)?shù)績(jī)效薪酬系數(shù)個(gè)人年度績(jī)效工資優(yōu)秀1良好0.8合格0.5待改進(jìn)0績(jī)效工資基準(zhǔn)季度績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)的系數(shù)說(shuō)明：績(jī)效工資基準(zhǔn)是按《薪酬管理制度》個(gè)人崗位績(jī)效金額確立。九、考核程序：1、次月2號(hào)相關(guān)人員將需