華為績(jī)效考核與績(jī)效管理制度方案

1、第1頁(yè)共28頁(yè)華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章：總則.......................................................4第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序...................................5第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程............................................7第四

2、章：?jiǎn)T工考核類別及考核內(nèi)容....................................10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑........................................12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例..............................14第七章：附件.......................................................16總

3、結(jié).............................................................35附件附件1：魚刺圖...................................................17附件2：公司年度目標(biāo)設(shè)定表......................................18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）......................

4、....23附件31：指標(biāo)定義與描述........................................26附件32：指標(biāo)定義與描述.........................................28附件33：指標(biāo)定義與描述.........................................29附件34：指標(biāo)定義與描述......................................

5、...31附件4：華為研發(fā)中心行為觀察量表示例............................32第3頁(yè)共28頁(yè)3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實(shí)填寫個(gè)人業(yè)績(jī)之義務(wù)，并有權(quán)對(duì)不公正、不合理的績(jī)效評(píng)估提出申訴.各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二章第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第一條：第一條：績(jī)效管理與績(jī)