企業(yè)應加強物資采購管理

1、企業(yè)應力口強物采購是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應商換取商品或勞務的經(jīng)濟行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求，選擇供應商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。企業(yè)采購管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當品質(zhì)的條件下，從適當?shù)墓?，用適當?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務所采取的一切管理活動。物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的

2、而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價；或者說是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：物資購買成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等；材料在運輸、保管等過程中的合理損耗；再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等；采購

3、管理過程中發(fā)生的其他管理費用，如辦公費、差旅費等，以上各項成本可以分成三部分：購買成本、采購管理成本、存儲成本。因此，物資采購成本有如下公式：物資采購成本=物資購買成本采購管理成本存儲成本。一、控制物資采購成本的意義當今企業(yè)面臨Iq益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次32姿采購管理口鮑金瓶不斷提升的情況，控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認為，l％的采購成本降低，可以使

4、企業(yè)利潤有5％10％的提高，有的更高。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量的調(diào)節(jié)庫存，從而最大化地降低采購成本，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。二、加強企業(yè)采購管理的對策1加

5、強培訓，提高采購人員業(yè)務能力。采購不僅是購買東西的簡單行為，它更是一門專業(yè)技術(shù)。采購人員應熟悉業(yè)務，具有能滿足工作要求的業(yè)務素質(zhì)。具體包括：掌握業(yè)務合同的談判、簽約的程序和方法；掌握企業(yè)采購政策和與采購、采購質(zhì)量控制有關(guān)的書面程序并能在工作中認真貫徹執(zhí)行；了解顧客和供應商的需求，能熟練使用計算機及其它信息技術(shù)；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領悟整體供應鏈的要求；具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，具有與采購貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)知識，包括理化特

6、征、檢驗和判定質(zhì)量好壞的標準和方法等。2建立良好的溝通體制是物資采購管理降低成本的前提。建立良好的溝通體制是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，沒有溝通，就沒有

7、對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。建立良好的溝通體制更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。在采購中需要用到外部溝通，外部溝通是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與采購直屬、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍；把理念系統(tǒng)、

8、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。3物資采購管理制度化。建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎工作。如果采購工作無章可依，就會給采購人員提供暗箱操作的溫床。①制定比價采購制度。采購價格是構(gòu)成采購成本的主體，比價采購是降低采購價格的基本手段之一。比價采購制度就是在采購環(huán)節(jié)上，采用“價格比較”，對采購的全過程進行動態(tài)監(jiān)控，力爭在滿足

9、本企業(yè)質(zhì)量(下轉(zhuǎn)第52頁)萬方數(shù)據(jù)骨輒隊橫E山回加強相適需朋霞11采購是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應商換取商品或勞務的經(jīng)濟行為，目的是以最少的支出我得最大的收撓。采購過程是提出采購需求，選擇供應商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，1在訂合間并按要求收貨及付款的過程。企業(yè)果購管現(xiàn)是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當品質(zhì)的條件下，從適當?shù)墓?，用適當?shù)膬r格，購人必需數(shù)最的物品或勞務所采取的一切管理插動。物資

10、采購戚本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資糠的價值犧牲或代價或者說是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資陽發(fā)生的費用，也就是在購物料過程中的購英、包裝、裝甸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支峭的人力、物力和財力的總和。采購戚本主要包括以下幾個方麗的內(nèi)容:物資購買成本，主要受物資采購價格的影響從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補貼采購過程中的各種物質(zhì)損糕，如包裝材料、電力的消輯、周定資產(chǎn)的磨損等材料在渥輸、保管等過程中的合理損耗再

11、分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等果購管理過程中發(fā)生的其他管理費用，如辦公費、提旅費等，以上各項成本可以分成二三部分:購買成本、采購管理成本、存儲成本。因此，物資采購戚本有如下公式:物資采購戚本z物資購買成本采購管理戚本存儲戚本o…、控制物資乘購戚本的意義當今企業(yè)面臨日蔬激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期淫漸地縮婿，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技層次32口鮑金瓶不斷提升的情況，控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要耳。根據(jù)杠桿作用，…般認

12、為，1%的采購戚本降低，可以使企業(yè)利潤有5%10%的提高，有的更高。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉“也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問晤?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是麗向市場撩質(zhì)、按最、按時、以低成本來購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學有數(shù)的管理方法，合理安排購進物資及適景的調(diào)節(jié)庫存，從而最大化地降低采購戚本，降低果購戚本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。二

13、、加強企業(yè)采購管理的對策1.加強培訓，提高采購人員業(yè)務能力。采購不僅是購買東西的簡單行為，它更是一門專業(yè)技術(shù)。采購人員應熟悉業(yè)務，具有能滿足工作要求的業(yè)務素質(zhì)。具體包括:掌握業(yè)務合同的談判、簽約的程序和方法掌握企業(yè)采購政策和與采購、采購質(zhì)量控制有關(guān)的書面程序井能在工作中認真貫徹執(zhí)行了解顧容和供應商的需求，能熟媳使用計算機及其它倍息技術(shù)具有考慮錦合成本的頭脯，能充分領悟鞍體供應鏈的要求具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，具有與采購貨品有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量

14、等專業(yè)知識，包括理化特征、檢驗和判定質(zhì)量好壞的標準和方法等。2.建立良好的溝通體制是物資采購管理降低成本的前提。建立良好的掏通體制是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，究成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)姐有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魄

15、的溝通，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認間企業(yè)共間使命。建立良好的溝通體制更是管現(xiàn)創(chuàng)新的必要途徑和肥撫土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次向通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和放率。在采購中需要用到外部溝通，外部溝通是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與采購直屬、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好

16、的發(fā)展筑圍把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有放整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、榮譽皮、資高度，為企業(yè)騰飛和持鎮(zhèn)發(fā)展提供好的環(huán)境。3.物資采購管理制度化。建立完善的采購制度，娃做好采購成本控制的基礎工作。如果采購衛(wèi)作無章可依，就會給采購人員提供暗箱操作的漏床o①制定比價采購制度。采購價格是掏戚采購戚本的史體，比價采購是降低采購價格的基本手段之一。比價采購制度就是在采購環(huán)節(jié)上，采用“價格比較對采購的全過程進行

17、動態(tài)監(jiān)椅，力爭在滿足本企業(yè)質(zhì)量(下轉(zhuǎn)第52頁)助于競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的交易關(guān)系，并在供應商、采購部門、其它職能部門間進行戰(zhàn)略目標和活動的整合。要在采購部門和供應商之間建立信任關(guān)系，加強雙方之間的經(jīng)常性交流，及時處理合作中的有關(guān)問題，把供應商的開發(fā)與管理工作上升到相應的高度。(2)合理利用第三方物流。合理利用第三方物流功能，從采購、倉儲、包裝、運輸、配送等環(huán)節(jié)進行全程管理，提高采購的增值服務。將不太重要的運輸、倉儲、包裝和配送等業(yè)務交給第三方物

18、流實施，實現(xiàn)對縱向上采購環(huán)節(jié)下游資源的利用，有利于節(jié)約成本和求得高效，發(fā)展自身的核心業(yè)務能力。(3)推行區(qū)域內(nèi)聯(lián)合采購。區(qū)域內(nèi)物資采購資源有效利用通過整合一定區(qū)域內(nèi)物資采購的信息、人才、需求等資源，實現(xiàn)各采購機構(gòu)之間的資源共享和充分利用各采購機構(gòu)的采購專長，以提高采購的效益和效率，提高整體采購的能力。針對一些采購資金量少，規(guī)模相對小、采購零散的實際，打破地區(qū)界限，建立以企業(yè)(尤其是連鎖企業(yè))駐一定范圍經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)合采購體系。對零散的采購項

19、目，包括一些原材料、小零件等采購項目，可以由上級或其它管理部門組織推行跨區(qū)域聯(lián)合采購，提高采購規(guī)模和采購資金量，節(jié)約采購成本。3核心能力的有效管理核心能力的有效管理是組織保持長久的競爭力的必然要求。采購組織成功的關(guān)鍵不僅僅在于目前核心競爭力的擁有；更重要的是對核心能力的維持、管理和培育。獲得持久的核心能力要通過整合、保護與更新來實現(xiàn)。整合使導核心能力得到凝聚和加強，保護使得核心能力不外流，更新則有利于核心能力的層次提高。4。走出構(gòu)建核心

20、能力的誤區(qū)核心能力對企業(yè)有著很重要的作用，但企業(yè)在塑造采購核心能力時，由于沒有準確理解和把握其內(nèi)涵，往往存在構(gòu)建核心能力的一些誤區(qū)，存在不會利用資源或方法不當?shù)膯栴}，其典型的表現(xiàn)有以下幾種：一是脫離市場的采購。市場經(jīng)濟為采購提供良好的資源和環(huán)境，但還有些企業(yè)采購部門不去花費力氣了解市場，不會挖掘市場資源，不會優(yōu)質(zhì)選取供應商，或動輒實行外包，形不成自身的核心能力。核心能力的建立雖然離不開資源的投入，但重要的是，如果資源的獲得都不能保證，要

21、構(gòu)建采購的核心能力就更無從談起。二是盲目追求低成本采購。雖然采購要講經(jīng)濟效益，但如果一味追求采購的低成本，就容易出現(xiàn)供應商選擇不當，引起采購產(chǎn)品或服務質(zhì)量不高的問題，這就是在資源選擇上存在著方法不當。三是技術(shù)至上帶來的高成本。高新技術(shù)只是核心競爭力的可能產(chǎn)物之一，盲目追求運用高新技術(shù)，技術(shù)至上，不顧組織的實際情況，會使采購活動成本居高不下，不利于采購的長遠發(fā)展。因此，要構(gòu)建采購核心能力，就必須克服不會利用資源、盲目采購或方法不當?shù)膯栴}，

22、改變技術(shù)至上的認識，正確辯證地運用資源或技術(shù)，取得資源轉(zhuǎn)化的實際成果。任何經(jīng)濟活動的完成都需要資源的投入，采購活動也是如此。要形成采購核心能力，離不開資源的投入，資源對采購核心能力有制約和影響作用。。利用資源形成核心能力的途徑應以內(nèi)部培育為主，外部獲取為輔，在核心能力形成之后，還應對其進行有效的管理，以獲得持久的競爭優(yōu)勢。(作者單位：軍事經(jīng)濟學院襄樊分院)(上接第32頁)需求的前提下實現(xiàn)低成本采購制度；也可以說，比價采購制度就是把發(fā)生在

23、工廠部所謂“神秘”的采購環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來進行監(jiān)督控制，把采購管理中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞，以求實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。②制定費用審批制度。采購經(jīng)費和倉庫經(jīng)費是采購成本的另一個重要的組成部分，這兩項費用的高低直接影響采購成本的高低。在價格、質(zhì)量相同的前提下，應實施就近采購，以節(jié)約運雜費開支降低采購經(jīng)費。4對采購權(quán)力進行監(jiān)督約束，實施網(wǎng)絡化管理，是控制采購成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束

24、包括兩方面：管理52者對采購人員的監(jiān)督和采購人員之間的互相監(jiān)督。采購環(huán)節(jié)要形成預防為本、制約到位的監(jiān)督保障機制。首先，建立廉潔采購獎懲責任制。明確責任，嚴格考核，增強采購者的管理意識和廉政意識，對采購中嚴格遵守采購管理制度、節(jié)約多、采購質(zhì)量最高的采購人員給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵；對采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責任追究，鼓勵節(jié)約采購成本，提高采購質(zhì)量，推動廉潔采購。其次，堅持監(jiān)督部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開化、經(jīng)常化、制度化

25、、通過建立制度，開展企業(yè)采購效能監(jiān)察，讓監(jiān)督部門全程參與到采購活動中，加大人事前監(jiān)督力度，做到防患于未然；通過發(fā)動群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市場上聘請?zhí)匮O(jiān)察員，對企業(yè)采購行為進行公開民主評議和監(jiān)督舉報，對民主評議不合格的采購人員和供應商進行處理，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題及時查處，并將查處結(jié)果公諸于眾。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，采購已由單純的商業(yè)買賣發(fā)展成為一種職能、一門專業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否，大大

26、影響到企業(yè)的競爭力。因此，走出傳統(tǒng)采購認識的誤區(qū)，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。(作者單位：延長油田杏子川采油廠)萬方數(shù)據(jù)助于競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的交易關(guān)系，并在供應商、果購部門、其它職能部門間進行戰(zhàn)略目標和活動的整舍。擺在采購部門和供應商之間建立信任關(guān)系，加強雙方之間的經(jīng)常性交流，及時處理合作中的有關(guān)問題，把供應商的開發(fā)與

27、管理工作上升到相應的高度。(2)含糊利用第二方物流。合現(xiàn)利用第二方物流功能，從來購、倉儲、包裝、運輸、配送等環(huán)節(jié)進行全程管理，提高采購的增值服務。將不太重要的運輸、倉儲、包裝和配送等業(yè)務交給第二方物流實施，實現(xiàn)對縱向上采購環(huán)節(jié)下游資糠的利用，有利于節(jié)約戚本和求得高效，發(fā)展自身的核心業(yè)務能力。(3)推行區(qū)城內(nèi)聯(lián)合采購。區(qū)域內(nèi)物資采購資7l布敷利用通過黯含一定區(qū)域內(nèi)物資采購的信息、人才、需求等資瀾，實現(xiàn)各采購機構(gòu)之間的資掘共事和充分利用各采

28、購機構(gòu)的采購專長，以提高粱購的效益和效率，提高整體采購的能力。針對一些采購資金最少，規(guī)模相對小、果購零散的實際，打慌地區(qū)界限，建立以企業(yè)(尤其是連鎖企業(yè))勝一定施圍經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)合果購體系。對零散的采購項目，包插一些原(上接第32頁)得求的前提下實現(xiàn)低戚本來購制度也可以說，比價采購制度就是把發(fā)生在工廠部所謂“神梯“的來購環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來進行監(jiān)督控制，把采購管理中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞

29、，以求實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟放益。②制定費用審批制度。采購經(jīng)費和倉庫經(jīng)費是采購成本的另一個重耍的組成部分，這兩項費用的商低直接影響采購戚本的高低。在價格、質(zhì)量相同的前提下，應實施就近采購，以節(jié)約運雜費開支降低采購經(jīng)費o4.對采購權(quán)力進行監(jiān)督約束，實施網(wǎng)絡化管理，是控制采購成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束包括聞方面:管理52材料、小零件等采購項目，可以由上級或其它管理部門組織推行蹄區(qū)域聯(lián)合采購，提高采購規(guī)模和采購資金量，節(jié)約采購成本。3.核心能力

30、的有效管理核心能力的有效管理是組織保持長久的競爭力的必然要求。采購組織成功的關(guān)鍵不僅僅在于目前核心競爭力的擁有t更熏耍的是對核心能力的維持、管理和培育。獲得持久的核心能力要通過整合、保護與更新來實現(xiàn)。整合使得核心能力得到凝聚和加強，保護使得核心能力不外流，更新則有利于核心能力的層次提高。4.走出構(gòu)建核心能力的誤區(qū)核心能力對企業(yè)有著很熏蟹的作用，但企業(yè)在黯造采購核心能力時，由于沒有準確理解和把握其內(nèi)涵，往往存在構(gòu)建核心能力的一些誤區(qū)，存在

31、不會利用資源或方法不當?shù)膯栴}，其典型的表現(xiàn)有以下幾種:一是脫離市場的采購。市場能講為來購提供良好的資源和環(huán)境，但還有幌企業(yè)采購部門不去花費力氣了解市場，不會報擁市場資源，不會優(yōu)質(zhì)施取供應商，或動輒實行外鈕，形不成自身的核心能力。核心能力的建立雖然離不開資源的投者對采購人員的監(jiān)督和采購人員之間的互相監(jiān)督。采購環(huán)節(jié)要形成預防為本、制的到位的監(jiān)督保障機制。首先，建立廉潔采購獎懲責任制。明確責任，嚴格考核，增強來購者的管理意識和廉政意識，對采購

32、中嚴格遵守采購管理制度、節(jié)約多、采購質(zhì)量最高的采購人員給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵對采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責任追究，鼓勵節(jié)約采購戚本，提高采購質(zhì)量，推動廉潔采購。其次，堅持監(jiān)督部門監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開化、經(jīng)?；?、制度化、通過建立制度，開展企業(yè)采購放能臟攘，讓監(jiān)督部門全糠參與到采購活動中，加大人事前監(jiān)督力度，做到防患于未然通過發(fā)動群眾參與監(jiān)督，從群眾中和市人，但攘耍的匙，如果資掘的獲得都不能保證，要構(gòu)建采購的核心能力就

33、更無從談起。二是盲目追求低成本采購。雖然采購耍講經(jīng)濟效益，但如果一味追求采購的低戚本，就容易出現(xiàn)供應商選擇不當，引起來購產(chǎn)品或服務質(zhì)量不高的問題，這就是在資摞選擇上存在著方法不當。三是技術(shù)至上帶來的高戚本。高新技術(shù)只是核心競爭力的可能產(chǎn)物之…，窗目追求運用高新技術(shù)，技術(shù)至上，不顧組織的實際情況，會使采購活動戚本居高不下，不利于采購的長遠發(fā)展。因此，要構(gòu)建采購核心能力，就必須克服不會利用資掘、盲目采購或方法不當?shù)膯栴}，改變技術(shù)3上的認識，

34、正確辯證地運用資晦或技術(shù)，取得資源轉(zhuǎn)化的實際成果。任何經(jīng)濟活動的完成都需耍資源的投入，采購活動也是如此。要形成采購核心能力，離不開資掘的投入，資摞對果購核心能力有制約和影響作用J利用資摞形成核心能力的途徑府以內(nèi)部培育為主，外部挾取為輔，在核心能力形成之后，還胞對真進行有娘的管理，以模得持久的競爭優(yōu)勢。(作者單位:軍事經(jīng)濟學院襄樊分院)場上聘請?zhí)匮O(jiān)攘員，對企業(yè)采購行為進行公開民主評議和監(jiān)督舉報，對民主評議不合格的采購人員和供應商進行處珉