企業(yè)招標(biāo)采購策劃與實例分析.

1、1其他論文1：企業(yè)招標(biāo)采購質(zhì)量提升與風(fēng)險防范3外部因素制約，全過程接受招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評審專家等相關(guān)干系人、行政監(jiān)督部門及社會公眾監(jiān)督。招標(biāo)策劃是指在招標(biāo)投標(biāo)活動啟動之前，為了使招標(biāo)項目獲得成功，企業(yè)根據(jù)采購需要和市場環(huán)境，規(guī)劃招標(biāo)項目實施方案和招標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)路徑。企業(yè)只有經(jīng)過充分前期準(zhǔn)備和安排，有預(yù)見性地實施各項工作，正確處理可能遇到各種問題和風(fēng)險，才能確保招標(biāo)項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成。二、招標(biāo)策劃的作用1、有利于內(nèi)部溝通、協(xié)同工作招

2、標(biāo)投標(biāo)活動需要企業(yè)內(nèi)、外部多個部門和單位協(xié)同工作。招標(biāo)策劃根據(jù)招標(biāo)采購的需要，制定針對性溝通機(jī)制和管理流程，降低各方的利益沖突、扯皮推諉和重復(fù)勞動發(fā)生的可能性。在招標(biāo)策劃統(tǒng)一安排下，相關(guān)部門和單位按照職責(zé)分工和質(zhì)量、進(jìn)度要求，通過合作方式完成招標(biāo)采購各項復(fù)雜工作。2、促進(jìn)投標(biāo)人之間充分競爭首先，企業(yè)在招標(biāo)策劃過程中，可以進(jìn)一步發(fā)掘和邀請優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與投標(biāo)。其次，制定合理的招標(biāo)條件和評標(biāo)辦法，使得投標(biāo)人的競爭處于同一起跑線、激發(fā)投標(biāo)積極性