企業(yè)的成本管理與控制

1、企業(yè)的成成成成成本本本本本管管管管管理理理理理與控制曾兆偉（中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司，山東臨淄255438）摘要：企業(yè)的產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)綜合性指標(biāo)，企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。目前我國(guó)企業(yè)成本管理與控制存在不少問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題，要采取的對(duì)策是：樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，實(shí)行以人為本的管理模式；實(shí)行全程管理，把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；積極引入先進(jìn)的成本管理方法和手段；企

2、業(yè)要建立成本管理保障系統(tǒng)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，吸取先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F405文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16725409（2006）03003102收稿日期：20050921作者簡(jiǎn)介：曾兆偉（1970），男，山東平邑人，中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司職員，從事企業(yè)綜合管理研究。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，特別是在中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻

3、的考驗(yàn)。企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中立足取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率。一、成本在企業(yè)管理中的重要性首先，成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)的重要依據(jù)，它可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。企業(yè)的產(chǎn)品材料物資消耗，勞動(dòng)耗費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的利用狀況，供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的高低、品種與產(chǎn)量的多少等，都會(huì)直接或間接地從產(chǎn)品成本中反映出來(lái)。其次，成本是影響效益水平高低的重要因素，它決定了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)

4、格和核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，它的水平制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的大小。再次，成本是衡量企業(yè)管理水平和改進(jìn)各方面工作的重要杠桿。企業(yè)各方面工作的成果，原材料、動(dòng)力等消耗的多少，機(jī)器設(shè)備、廠房建筑利用的情況，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，人、財(cái)、物組織是否合理，供、產(chǎn)、銷(xiāo)是否銜接平衡等，最終都會(huì)反映在產(chǎn)品成本上。因此，通過(guò)對(duì)成本形成狀況構(gòu)成和水平的分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上存在的問(wèn)題和各方面工作的薄弱環(huán)節(jié)。二、目前我國(guó)企業(yè)成本管理與控制中

5、存在的問(wèn)題1.忽視成本和費(fèi)用的消耗，成本管理觀念模糊。目前我國(guó)企業(yè)有一部分只片面追求產(chǎn)量，忽視成本和費(fèi)用的消耗，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而不是通過(guò)控制成本和費(fèi)用。還有一部分企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽略生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)全過(guò)程的成本管理。成本計(jì)算上僅采用單一的制造成本法，容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡時(shí)利潤(rùn)的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，會(huì)逐漸削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，難

6、以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2.成本管理程序和機(jī)制存在缺陷。上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核偏重于對(duì)產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對(duì)管理者并無(wú)多大壓力，下級(jí)部門(mén)也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會(huì)人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計(jì)或少計(jì)成本，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平，造成企業(yè)潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的現(xiàn)象，形成企業(yè)行為短期化。3.成本管理方法陳舊，缺乏現(xiàn)代化管理手段。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)

7、，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊的，不2006年第3期（總第27期）邊疆經(jīng)濟(jì)與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO.3.2006!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!General.NO.27ByA川JyA川GJy川GJyyUI／川VUA31能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.l%的企業(yè)使用品種法，4l.5%的企業(yè)用分步法，

8、只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。對(duì)于目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本等，從被調(diào)查企業(yè)的情況看，5l.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，l8.l%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。4.對(duì)成本的變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是目前有許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)

9、行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)成本的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，而企業(yè)成本仍高于市場(chǎng)的平均成本，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無(wú)限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如果企業(yè)成本超過(guò)市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。5.忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后。成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計(jì)劃

10、經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)供銷(xiāo)模式上。而目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)重視事后算賬，缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。另外，企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí)，很少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。三、企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的主要對(duì)策l.樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，實(shí)行“以人為本”的成本管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因有職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)等。主觀

11、動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此成本管理要體現(xiàn)“以人為本”，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的創(chuàng)造性和積極性。只有“以人為本”、“以人治物”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對(duì)企業(yè)投入的向心力，才能達(dá)到降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。2.實(shí)行全程管理，把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并引入戰(zhàn)略成本管理思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，它不能只是局限于

12、產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，向后延伸到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用及維修。也就是將成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)之中。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而對(duì)所有的成本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的成本管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3.引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，

13、使成本管理方法科學(xué)化，管理手段電子化?？茖W(xué)的成本管理方法可以歸納為目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、價(jià)值工程、成本效益分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等十幾種。特別是在施工企業(yè)中，自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變。在這種情況下就迫切需要企業(yè)按照產(chǎn)品的作業(yè)動(dòng)因來(lái)分析成本，因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下應(yīng)該提倡作業(yè)成本的運(yùn)用。但是成本控制方法是多種多樣的，選擇時(shí)沒(méi)有固定的范式，要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，不

14、斷總結(jié)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸收國(guó)外科學(xué)的成本管理方法，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。企業(yè)可以把傳統(tǒng)成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法在一定條件下融合在一起，形成自己企業(yè)所特有的成本管理控制模式。4.建立成本管理保障系統(tǒng)。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作

15、用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。5.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)

16、營(yíng)能否順利進(jìn)行，在很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，施工企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，才能真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。〔責(zé)任編輯：東方〕邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2006年第3期