企業(yè)成本核算中成本費用分配

1、企業(yè)成本核算中成本費用分配■楊勝會九三集團鐵嶺大豆科技有限公司摘要：企業(yè)成本核算在企業(yè)經管工作中占有重要地位，不僅決定著企業(yè)的盈利狀況，影響著企業(yè)經濟效益，還對企業(yè)發(fā)展有著一定的制約或促進，因此必須對其加以重視，控制并管理好企業(yè)成本核算質量，做好企業(yè)成本費用的分配。本文從成本核算的基礎工作入手，對企業(yè)成本費用的分配方法作詳細分析，得出相關結論供同行參考借鑒。關鍵詞：企業(yè)成本核算成本費用分配企業(yè)成本不僅包括生產成本，還包括經營管理成本。在

2、企業(yè)工作中，利用成本費用分配與核算方式對企業(yè)資源進行管理，可有效提高資源管理的有效性，為企業(yè)經濟效益增長創(chuàng)造條件。由此看來，企業(yè)成本核算是極其重要的，它關系著企業(yè)經營利潤的實現(xiàn)，影響著企業(yè)經濟的發(fā)展。下面，筆者結合當前國內企業(yè)成本控制難題，對企業(yè)成本核算基礎工作進行分析，著重探討企業(yè)成本費用的分配方法。一、當前國內企業(yè)面臨的成本控制難題企業(yè)成本控制的作用在于降低成本費用的投入，通過資源有效管理方式，切實提高企業(yè)經濟利潤，促進企業(yè)經濟增長

3、。分析國內企業(yè)當前所存在的成本控制難題，發(fā)現(xiàn)大多數企業(yè)在開展成本控制工作時都不太重視成本核算，不僅沒有做好成本的預算管理，而且還忽視了成本總量分析，進而導致企業(yè)成本控制力度下降，造成成本控制難、控制差等問題。國內企業(yè)在當前所面臨的成本控制難題可能會對企業(yè)的經管目標造成影響，進而導致企業(yè)管理目標得不到落實，企業(yè)經濟遭受重擊，最終限制企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二、企業(yè)成本核算是解決成本控制難題的關鍵性措施解決企業(yè)成本控制難題的方法有很多，最有效的

4、方式是強化企業(yè)成本核算，同時控制好企業(yè)成本費用分配質量，使企業(yè)內部資源、費用都能得到很好的利用。1.企業(yè)成本核算基礎工作。企業(yè)成本核算所包含的工作內容大致分為以下五種，即生產組織劃分、原始記錄記載、計量制度的健全、定額管理的實施以及結算價格的確定。生產組織劃分要求全面、完善，劃分時必須結合內部員工綜合素質進行分析，根據員工的任務量來分配成本，做好成本費用控制；原始記錄必須健全，以便對員工績效進行考核，衡量出企業(yè)在某段時間內的生產、經營效

5、率；計量制度多指企業(yè)內部存貨計量制度，該制度的主要作用是核對企業(yè)物資，確保物資數量和質量的統(tǒng)一；定額管理對企業(yè)生產效率有著重要影響，生產中要求利用定額管理制度來考核產品成本，以便產品生產所消耗的成本能滿足生產作業(yè)條件；結算價格多指企業(yè)內部產品的生產結算價格，是企業(yè)成本控制中的一道重要工序。2.企業(yè)成本費用分配方法。企業(yè)成本費用分配是企業(yè)成本核算的其中一種表現(xiàn)法方式，能對企業(yè)內部資源進行有效管理，同時確保資源管理的合理性，使企業(yè)管理目標得

6、以早日實現(xiàn)。當前國內企業(yè)常用的成本費用分配方法有兩種，一是目標成本分配法，二是作業(yè)成本分配法。目標成本分配要求管理者結合市場需求對成本進行計算，費用分配時首先確定下產品的市場需求者，熟悉并掌握產品需求者的消費能力和消費習慣；然后，結合市場情況合理計算出產品的目標成本，得出總成本費用；接著，對總成本費用進行分析與分配，合理分攤到產品各個零件上，確保成本費用分配的有效性；最后，對比企業(yè)實際生產成本和目標成本，分析兩者之間存在的差距，同時探討

7、差距產生的原因，結合企業(yè)現(xiàn)有條件對差距進行降低，切實減小企業(yè)成產成本和目標成本間的費用差距。作業(yè)成本分配指管理者利用生產作業(yè)成本庫方式對成本費用進行分配，合理計算出產品生產總成本，再將總成本費用分配到相應的成本動因中，實現(xiàn)產品作業(yè)成本費用分配。作業(yè)成本分配法能充分滿足作業(yè)中心對成本信息管理的需要，同時保證成本費用分配的合理性。該方法所具有的最大缺點是工作量大，使用時需要控制好多個影響因素，一般不適合在高費用生產區(qū)域中應用，但如果生產區(qū)域

8、生產中產生的成本費用較低，作業(yè)成本費用分配法則能大大降低生產成本，提高生產效率，促進企業(yè)經濟增長。3.強化企業(yè)成本核算中的成本分配。企業(yè)成本費用分配是企業(yè)成本核算的一種表現(xiàn)形式，必須在工作中加以嚴格控制，強化成本費用分配，切實提高成本費用分配質量。企業(yè)工作中常用的成本費用分配質量強化措施主要有以下幾種：（1）鼓勵員工參與。員工是企業(yè)工作要素之一，對企業(yè)成本核算以及成本費用分配質量有著決定性影響。筆者認為，現(xiàn)代企業(yè)的成本費用分配工作需要員

9、工積極參與，只有員工的成本費用分配意識得到了加強，成本費用分配效率才能得到有效提高，企業(yè)生產成本才能切實降低。（2）完善企業(yè)預算編制，加強預算執(zhí)行力度。企業(yè)要進行合理的成本費用分配就需要加強企業(yè)的預算管理，對企業(yè)預算編制不斷的完善，使企業(yè)預算編制能更加的科學合理，將企業(yè)的人力、物力資源進行優(yōu)化分配，在預算執(zhí)行中要提高執(zhí)行力，最后在成本核算中對預算執(zhí)行做出評價，計算出消耗的成本費用，以便為未來企業(yè)財務核算提供依據，為企業(yè)財務決策提供參考資

10、料。（3）對企業(yè)成本核算總量的分析和控制。在企業(yè)生產經營過程中，相關人員應該對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進行深入地分析，根據生產和管理不同的使用方向將成本費用進行合理的劃分，需要注意的劃分企業(yè)成本和管理成本消耗的時候應該以企業(yè)的當前的發(fā)展狀況為基礎，以企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿橐罁?。三、結束語本文對企業(yè)成本核算工作以及成本費用分配方法作了詳細分析，強調了企業(yè)成本費用分配在企業(yè)管理工作中的重要性，得出相關結論，希望能為同行工作提供參考。參考文獻：[1]

11、董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊(理論研究).2011(01)[2]高東霞.淺析中小企業(yè)產品成本核算[J].煤.2011(01)[3]薛榮貴.中小企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應用[J].財會通訊.2011(02)經營管理141企業(yè)成本核算中成本費用分配■楊勝會九三集團鐵嶺大豆科技有限公司摘要：企業(yè)成本核算在企業(yè)經管工作中占有重要地位，不僅決定著企業(yè)的盈利狀況，影響著企業(yè)經濟效益，還對企業(yè)發(fā)展有著一定的制約或促進，因

12、此必須對其加以重視，控制并管理好企業(yè)成本核算質量，做好企業(yè)成本費用的分配。本文從成本核算的基礎工作入手，對企業(yè)成本費用的分配方法作詳細分析，得出相關結論供同行參考借鑒。關鍵詞：企業(yè)成本核算成本費用分配企業(yè)成本不僅包括生產成本，還包括經營管理成本。在企業(yè)工作中，利用成本費用分配與核算方式對企業(yè)資源進行管理，可有效提高資源管理的有效性，為企業(yè)經濟效益增長創(chuàng)造條件。由此看來，企業(yè)成本核算是極其重要的，它關系著企業(yè)經營利潤的實現(xiàn)，影響著企業(yè)經濟

13、的發(fā)展。下面，筆者結合當前國內企業(yè)成本控制難題，對企業(yè)成本核算基礎工作進行分析，著重探討企業(yè)成本費用的分配方法。一、當前國內企業(yè)面臨的成本控制難題企業(yè)成本控制的作用在于降低成本費用的投入，通過資源有效管理方式，切實提高企業(yè)經濟利潤，促進企業(yè)經濟增長。分析國內企業(yè)當前所存在的成本控制難題，發(fā)現(xiàn)大多數企業(yè)在開展成本控制工作時都不太重視成本核算，不僅沒有做好成本的預算管理，而且還忽視了成本總量分析，進而導致企業(yè)成本控制力度下降，造成成本控制難

14、、控制差等問題。國內企業(yè)在當前所面臨的成本控制難題可能會對企業(yè)的經管目標造成影響，進而導致企業(yè)管理目標得不到落實，企業(yè)經濟遭受重擊，最終限制企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二、企業(yè)成本核算是解決成本控制難題的關鍵性措施解決企業(yè)成本控制難題的方法有很多，最有效的方式是強化企業(yè)成本核算，同時控制好企業(yè)成本費用分配質量，使企業(yè)內部資源、費用都能得到很好的利用。1.企業(yè)成本核算基礎工作。企業(yè)成本核算所包含的工作內容大致分為以下五種，即生產組織劃分、原始記錄

15、記載、計量制度的健全、定額管理的實施以及結算價格的確定。生產組織劃分要求全面、完善，劃分時必須結合內部員工綜合素質進行分析，根據員工的任務量來分配成本，做好成本費用控制；原始記錄必須健全，以便對員工績效進行考核，衡量出企業(yè)在某段時間內的生產、經營效率；計量制度多指企業(yè)內部存貨計量制度，該制度的主要作用是核對企業(yè)物資，確保物資數量和質量的統(tǒng)一；定額管理對企業(yè)生產效率有著重要影響，生產中要求利用定額管理制度來考核產品成本，以便產品生產所消耗

16、的成本能滿足生產作業(yè)條件；結算價格多指企業(yè)內部產品的生產結算價格，是企業(yè)成本控制中的一道重要工序。2.企業(yè)成本費用分配方法。企業(yè)成本費用分配是企業(yè)成本核算的其中一種表現(xiàn)法方式，能對企業(yè)內部資源進行有效管理，同時確保資源管理的合理性，使企業(yè)管理目標得以早日實現(xiàn)。當前國內企業(yè)常用的成本費用分配方法有兩種，一是目標成本分配法，二是作業(yè)成本分配法。目標成本分配要求管理者結合市場需求對成本進行計算，費用分配時首先確定下產品的市場需求者，熟悉并掌握

17、產品需求者的消費能力和消費習慣；然后，結合市場情況合理計算出產品的目標成本，得出總成本費用；接著，對總成本費用進行分析與分配，合理分攤到產品各個零件上，確保成本費用分配的有效性；最后，對比企業(yè)實際生產成本和目標成本，分析兩者之間存在的差距，同時探討差距產生的原因，結合企業(yè)現(xiàn)有條件對差距進行降低，切實減小企業(yè)成產成本和目標成本間的費用差距。作業(yè)成本分配指管理者利用生產作業(yè)成本庫方式對成本費用進行分配，合理計算出產品生產總成本，再將總成本費

18、用分配到相應的成本動因中，實現(xiàn)產品作業(yè)成本費用分配。作業(yè)成本分配法能充分滿足作業(yè)中心對成本信息管理的需要，同時保證成本費用分配的合理性。該方法所具有的最大缺點是工作量大，使用時需要控制好多個影響因素，一般不適合在高費用生產區(qū)域中應用，但如果生產區(qū)域生產中產生的成本費用較低，作業(yè)成本費用分配法則能大大降低生產成本，提高生產效率，促進企業(yè)經濟增長。3.強化企業(yè)成本核算中的成本分配。企業(yè)成本費用分配是企業(yè)成本核算的一種表現(xiàn)形式，必須在工作中加

19、以嚴格控制，強化成本費用分配，切實提高成本費用分配質量。企業(yè)工作中常用的成本費用分配質量強化措施主要有以下幾種：（1）鼓勵員工參與。員工是企業(yè)工作要素之一，對企業(yè)成本核算以及成本費用分配質量有著決定性影響。筆者認為，現(xiàn)代企業(yè)的成本費用分配工作需要員工積極參與，只有員工的成本費用分配意識得到了加強，成本費用分配效率才能得到有效提高，企業(yè)生產成本才能切實降低。（2）完善企業(yè)預算編制，加強預算執(zhí)行力度。企業(yè)要進行合理的成本費用分配就需要加強企

20、業(yè)的預算管理，對企業(yè)預算編制不斷的完善，使企業(yè)預算編制能更加的科學合理，將企業(yè)的人力、物力資源進行優(yōu)化分配，在預算執(zhí)行中要提高執(zhí)行力，最后在成本核算中對預算執(zhí)行做出評價，計算出消耗的成本費用，以便為未來企業(yè)財務核算提供依據，為企業(yè)財務決策提供參考資料。（3）對企業(yè)成本核算總量的分析和控制。在企業(yè)生產經營過程中，相關人員應該對企業(yè)現(xiàn)有的各種資源進行深入地分析，根據生產和管理不同的使用方向將成本費用進行合理的劃分，需要注意的劃分企業(yè)成本和管

21、理成本消耗的時候應該以企業(yè)的當前的發(fā)展狀況為基礎，以企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿橐罁Ｈ?、結束語本文對企業(yè)成本核算工作以及成本費用分配方法作了詳細分析，強調了企業(yè)成本費用分配在企業(yè)管理工作中的重要性，得出相關結論，希望能為同行工作提供參考。參考文獻：[1]董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊(理論研究).2011(01)[2]高東霞.淺析中小企業(yè)產品成本核算[J].煤.2011(01)[3]薛榮貴.中小企業(yè)成本核算中作業(yè)成本