企業(yè)精益物流管理

1、2015年2月第18卷第4期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationFeb，2015V0118No4企業(yè)精益物流管理崔亮(上海大學(xué)，上海200436)[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在其發(fā)展過程中采用新的理念、技術(shù)與方法等，其中精益物流管理為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了動(dòng)力。精益物流管理能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化的發(fā)展。精益物流管理的運(yùn)用，將利于企業(yè)對成本的控制，利于企業(yè)效益的增長

2、，利于企業(yè)效率的提升，保證企業(yè)綜合競爭力的提高。筆者將分析精益物流的概況，介紹企業(yè)精益物流管理的內(nèi)容與實(shí)施，旨在充分發(fā)揮精益物流管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞】企業(yè)；精益物流；組織結(jié)構(gòu)doi：103969~issn1673—01942015040104[中圖分類號(hào)]F25923[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A【文章編號(hào)]16730194(2015)04—0137O1社會(huì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境中，精益物流管理隨之產(chǎn)生

3、，并在各個(gè)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，從而保證了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向。精益物流管理作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，其關(guān)鍵內(nèi)容便是將顧客需求作為核心。企業(yè)實(shí)施精益物流管理有著重要的影響，在成本不斷降低、效率不斷提升的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，因此，筆者對企業(yè)精益物流管理進(jìn)行探討。1精益物流概況11涵義精益物流主要是指通過精益理念實(shí)現(xiàn)對物流活動(dòng)的管理。精益物流的目的是企業(yè)最大限度地滿足顧客的需求，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制、效益的提升。精益物流

4、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在各種類型的企業(yè)中均有所應(yīng)用，如制造企業(yè)、物流企業(yè)、加工企業(yè)等。12要素精益物流主要包括四要素：其一，顧客化，主要是指企業(yè)的商品、服務(wù)等要滿足顧客的需求，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中要積極發(fā)揮顧客的作用，企業(yè)與顧客將保持良好的、長期的聯(lián)系；其二，準(zhǔn)時(shí)化，主要是指物流活動(dòng)的速度與成本要保持均衡性，同時(shí)，其速度與顧客的期望要保持一致性；其三，合作化，主要是指企業(yè)要通過合作，為精益物流提供可靠的保障，可以是企業(yè)間的合作，也可以是

5、企業(yè)內(nèi)部各部門的合作；其四，一體化，主要是指供應(yīng)鏈的一體化，企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)鏈要保持一體化，從而為精益物流奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2企業(yè)精益物流管理的內(nèi)容21組織結(jié)構(gòu)在精益物流管理的作用下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化與柔性化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化是指通過管理層與人員的減少，使其組織結(jié)構(gòu)具有彈性、高效、靈活與快速等特點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。扁平化有利于自主權(quán)的發(fā)揮，利于縱向管理層的簡化，利于企業(yè)資源向基層的傾斜。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用扁平化，要不

6、斷滿足顧客的需求，建立客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，要積極利用現(xiàn)代化的技術(shù)，保證其操作的系統(tǒng)化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的柔性化，通過組織結(jié)構(gòu)及時(shí)的、靈活的轉(zhuǎn)換，從而適應(yīng)外界的需求。同時(shí)，柔性化要在企業(yè)有序經(jīng)營的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)轉(zhuǎn)換能力的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換要盡量減少時(shí)間、控制成本，從而保持合理的經(jīng)濟(jì)性。柔性化組織結(jié)構(gòu)要結(jié)合集權(quán)與分權(quán)、保持穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、單一性與多樣性等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用柔性化，要促進(jìn)企業(yè)

7、文化的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，同時(shí)積極利用先進(jìn)的技術(shù)。22作業(yè)環(huán)節(jié)在精益物流管理的作用下，企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與信息[收稿日期]2015一叭一16化。規(guī)范化將保證企業(yè)人員、設(shè)備與商品的安全，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，但目前，企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)方面存在較為嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，為促進(jìn)規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要對各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的規(guī)范要求，并且逐漸完善企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范體系，同時(shí)，企業(yè)的規(guī)范要求要保證其具有合法性與高效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)保質(zhì)保量的完

8、成。信息化主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)要積極利用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)的信息化、數(shù)字化與自動(dòng)化等，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。3企業(yè)精益物流管理的實(shí)施31實(shí)施的方法企業(yè)精益物流管理的實(shí)施方法主要包括過程活動(dòng)圖、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖與需求放大圖等，其中前兩種是最為主要的方法。過程活動(dòng)圖法是一種較為傳統(tǒng)的方法，在此方法中運(yùn)用精益理念，進(jìn)而繪制、分析過程活動(dòng)圖，并通過創(chuàng)新、優(yōu)化的方法對其中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，并進(jìn)行重新

9、設(shè)計(jì)。實(shí)體結(jié)構(gòu)圖法是根據(jù)供應(yīng)鏈，對價(jià)值流進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)，也對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行等情況進(jìn)行了解，主要是由容量與成本結(jié)構(gòu)圖共同組成的，其目的是通過對活動(dòng)的簡化、合并、調(diào)整與消除等，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制與浪費(fèi)的減少。32實(shí)施的策略企業(yè)精益物流管理的實(shí)施策略主要是指供應(yīng)鏈管理策略，包括快速反應(yīng)策略與有效客戶響應(yīng)策略。第一種策略的目的是對供應(yīng)鏈上的材料、銷售時(shí)問與庫存等進(jìn)行減少，從而保證供應(yīng)鏈具有較高效率，此種策略根據(jù)顧客的需求進(jìn)行快速的反應(yīng)，同時(shí)

10、，零售商與生產(chǎn)者保持著合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對先進(jìn)技術(shù)的利用，保證了企業(yè)服務(wù)與管理水平，促進(jìn)了企業(yè)競爭力的提升。第二種策略主要是對供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行控制的方法，在滿足顧客需求的前提下，通過各方的合作，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)管理。此策略具有明顯的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新管理理念、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方。4結(jié)語綜上所述，企業(yè)精益物流管理實(shí)現(xiàn)了減少浪費(fèi)，控制了成本，提高了運(yùn)營效率，促進(jìn)了企業(yè)效益的提升，因此，精益物流管理對企業(yè)有著積極的、現(xiàn)實(shí)的意義。目前，企業(yè)面對

11、激烈的市場競爭環(huán)境，要對其理念、方法與技術(shù)等諸多方面進(jìn)行精益化，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)[1]陳曉燕淺談制造型企業(yè)的精益物流管理[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，6(12)：71—72[2]辛廣茜實(shí)施精益物流提高物流企業(yè)管理水平[J]商場現(xiàn)代化，2013，5(2)：181—182CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION，1372015年2月第18卷第4期中國管理信息化ChinaM

12、anagementInformationizationFeb，2015V0118No4企業(yè)精益物流管理崔亮(上海大學(xué)，上海200436)[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在其發(fā)展過程中采用新的理念、技術(shù)與方法等，其中精益物流管理為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了動(dòng)力。精益物流管理能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化的發(fā)展。精益物流管理的運(yùn)用，將利于企業(yè)對成本的控制，利于企業(yè)效益的增長，利于企業(yè)效率的提升，保證企業(yè)綜合競爭力的提高。筆者將

13、分析精益物流的概況，介紹企業(yè)精益物流管理的內(nèi)容與實(shí)施，旨在充分發(fā)揮精益物流管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞】企業(yè)；精益物流；組織結(jié)構(gòu)doi：103969~issn1673—01942015040104[中圖分類號(hào)]F25923[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A【文章編號(hào)]16730194(2015)04—0137O1社會(huì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境中，精益物流管理隨之產(chǎn)生，并在各個(gè)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，從而保證了企業(yè)的現(xiàn)代化

14、發(fā)展方向。精益物流管理作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，其關(guān)鍵內(nèi)容便是將顧客需求作為核心。企業(yè)實(shí)施精益物流管理有著重要的影響，在成本不斷降低、效率不斷提升的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，因此，筆者對企業(yè)精益物流管理進(jìn)行探討。1精益物流概況11涵義精益物流主要是指通過精益理念實(shí)現(xiàn)對物流活動(dòng)的管理。精益物流的目的是企業(yè)最大限度地滿足顧客的需求，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制、效益的提升。精益物流符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在各種類型的企業(yè)中均有所應(yīng)用，

15、如制造企業(yè)、物流企業(yè)、加工企業(yè)等。12要素精益物流主要包括四要素：其一，顧客化，主要是指企業(yè)的商品、服務(wù)等要滿足顧客的需求，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中要積極發(fā)揮顧客的作用，企業(yè)與顧客將保持良好的、長期的聯(lián)系；其二，準(zhǔn)時(shí)化，主要是指物流活動(dòng)的速度與成本要保持均衡性，同時(shí)，其速度與顧客的期望要保持一致性；其三，合作化，主要是指企業(yè)要通過合作，為精益物流提供可靠的保障，可以是企業(yè)間的合作，也可以是企業(yè)內(nèi)部各部門的合作；其四，一體化，主要是指供應(yīng)鏈的一

16、體化，企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)鏈要保持一體化，從而為精益物流奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2企業(yè)精益物流管理的內(nèi)容21組織結(jié)構(gòu)在精益物流管理的作用下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化與柔性化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化是指通過管理層與人員的減少，使其組織結(jié)構(gòu)具有彈性、高效、靈活與快速等特點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。扁平化有利于自主權(quán)的發(fā)揮，利于縱向管理層的簡化，利于企業(yè)資源向基層的傾斜。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用扁平化，要不斷滿足顧客的需求，建立客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，要積極

17、利用現(xiàn)代化的技術(shù)，保證其操作的系統(tǒng)化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化是指企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的柔性化，通過組織結(jié)構(gòu)及時(shí)的、靈活的轉(zhuǎn)換，從而適應(yīng)外界的需求。同時(shí)，柔性化要在企業(yè)有序經(jīng)營的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行企業(yè)應(yīng)變與適應(yīng)轉(zhuǎn)換能力的提高，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換要盡量減少時(shí)間、控制成本，從而保持合理的經(jīng)濟(jì)性。柔性化組織結(jié)構(gòu)要結(jié)合集權(quán)與分權(quán)、保持穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、單一性與多樣性等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用柔性化，要促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，同時(shí)積極利用先進(jìn)的技術(shù)

18、。22作業(yè)環(huán)節(jié)在精益物流管理的作用下，企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與信息[收稿日期]2015一叭一16化。規(guī)范化將保證企業(yè)人員、設(shè)備與商品的安全，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，但目前，企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)方面存在較為嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，為促進(jìn)規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要對各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的規(guī)范要求，并且逐漸完善企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范體系，同時(shí)，企業(yè)的規(guī)范要求要保證其具有合法性與高效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)保質(zhì)保量的完成。信息化主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)要積

19、極利用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)的信息化、數(shù)字化與自動(dòng)化等，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。3企業(yè)精益物流管理的實(shí)施31實(shí)施的方法企業(yè)精益物流管理的實(shí)施方法主要包括過程活動(dòng)圖、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖與需求放大圖等，其中前兩種是最為主要的方法。過程活動(dòng)圖法是一種較為傳統(tǒng)的方法，在此方法中運(yùn)用精益理念，進(jìn)而繪制、分析過程活動(dòng)圖，并通過創(chuàng)新、優(yōu)化的方法對其中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，并進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。實(shí)體結(jié)構(gòu)圖法是根據(jù)供應(yīng)鏈，對價(jià)值流進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)

20、，也對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行等情況進(jìn)行了解，主要是由容量與成本結(jié)構(gòu)圖共同組成的，其目的是通過對活動(dòng)的簡化、合并、調(diào)整與消除等，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制與浪費(fèi)的減少。32實(shí)施的策略企業(yè)精益物流管理的實(shí)施策略主要是指供應(yīng)鏈管理策略，包括快速反應(yīng)策略與有效客戶響應(yīng)策略。第一種策略的目的是對供應(yīng)鏈上的材料、銷售時(shí)問與庫存等進(jìn)行減少，從而保證供應(yīng)鏈具有較高效率，此種策略根據(jù)顧客的需求進(jìn)行快速的反應(yīng)，同時(shí)，零售商與生產(chǎn)者保持著合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了對先進(jìn)技術(shù)的利

21、用，保證了企業(yè)服務(wù)與管理水平，促進(jìn)了企業(yè)競爭力的提升。第二種策略主要是對供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行控制的方法，在滿足顧客需求的前提下，通過各方的合作，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)管理。此策略具有明顯的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新管理理念、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方。4結(jié)語綜上所述，企業(yè)精益物流管理實(shí)現(xiàn)了減少浪費(fèi)，控制了成本，提高了運(yùn)營效率，促進(jìn)了企業(yè)效益的提升，因此，精益物流管理對企業(yè)有著積極的、現(xiàn)實(shí)的意義。目前，企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，要對其理念、方法與技術(shù)等諸多方面進(jìn)