供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究

1、作者在《會(huì)計(jì)研究》2005年第4期撰文闡明供應(yīng)鏈成本管理是跨企業(yè)的成本管理，提出了供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和兩種主要的供應(yīng)鏈成本管理方法，指出以合作戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本是一種合適的供應(yīng)鏈成本管理方法一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成供應(yīng)鏈成本管理近年來(lái)引起了足夠重視的主要原因在于兩個(gè)方面：(1)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)所取代；(2)成本優(yōu)化潛力只能通過(guò)管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈成本管理是“對(duì)供應(yīng)鏈中的所有成本進(jìn)行分析和控制的方法

2、和概念”，它將成本管理思想拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈，意味著成本管理跨越了組口桂良軍織邊界。供應(yīng)鏈管理主要包括物流和信息流的產(chǎn)品管理以及關(guān)系管理，供應(yīng)鏈成本要考慮產(chǎn)品成本和交易成本。雖然coopcr和slagrnulder設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈產(chǎn)品關(guān)系矩陣，但他們沒(méi)有將成本集成到此矩陣中去。sellrjng認(rèn)為供應(yīng)鏈成本應(yīng)包括直接成本、作業(yè)成本和交易成本。同時(shí)，seIlring將這些成本加入到產(chǎn)品一關(guān)系矩陣中來(lái)，形成了三維立體的供應(yīng)鏈產(chǎn)品一成本關(guān)系矩陣。供

3、應(yīng)鏈成本管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及他所參與的整個(gè)供應(yīng)鏈作業(yè)成本和交易成本的優(yōu)化，供應(yīng)鏈產(chǎn)品一成本一關(guān)系矩陣提供了分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈成本的基礎(chǔ)，它拓展了傳統(tǒng)的成本管理范圍，將成本管理延伸到跨越企業(yè)的邊界，是跨企業(yè)的、企業(yè)間的成本管理。二、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本管理是跨越組織邊界的跨企業(yè)成本管理，跨企業(yè)的成本管理理論與傳統(tǒng)的成本管理理論有很多不同，主要表現(xiàn)在：(1)傳統(tǒng)的成本管理理論著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，認(rèn)為成本管理主要是控制產(chǎn)品的制

4、造成本，將控制重點(diǎn)放在自身生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)中的成本節(jié)約，沒(méi)有考慮或很少考慮供應(yīng)商和客戶的關(guān)系成本，更沒(méi)有考慮整個(gè)供應(yīng)鏈成本；(2)跨企業(yè)的成本管理是精益成本管理，追求整個(gè)鏈條上一一一—一——_卜—卜—一—斗一—卜—■～一—卜—卜—‘卜們可以看出工作成功與否受支持性資源的影響。不管一個(gè)員工多有干勁，如果沒(méi)有一個(gè)支持性的工作環(huán)境，他的績(jī)效必然會(huì)受到影響。我國(guó)現(xiàn)代飯店業(yè)要與員工建立新的伙伴關(guān)系：有福共享，有難同當(dāng)。伙伴與雇員的區(qū)別在于，前者是積極

5、參與事業(yè)經(jīng)營(yíng)并有直接利害關(guān)系的合伙人，后者是受雇于他人以獲取工資和報(bào)酬的工作者。只有當(dāng)員工感到自己是一名完全參與的合作伙伴時(shí)，才愿意把自己的一切力量貢獻(xiàn)給企業(yè)。對(duì)飯店各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)同時(shí)明確管理也是服務(wù)。對(duì)自己管轄的下屬，既要嚴(yán)格要求，也要有情服務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)，為他們服務(wù)，為他們排憂解難，為他們營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧的小環(huán)境，通過(guò)各項(xiàng)制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的支持，提高員工工作效率。首先，要?jiǎng)?chuàng)造適合員工生存的生活條件，完善各種生活

6、保障制度。其次，飯店應(yīng)在服務(wù)設(shè)施布局、工作地點(diǎn)、工作過(guò)程和服務(wù)用具的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)人性化，方便員工的操作；通過(guò)各種工作條款、工作規(guī)則的制定，保證員工們有一個(gè)良好的工作環(huán)境。當(dāng)員工沒(méi)有達(dá)到認(rèn)為應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效水平8寸，作為管理者應(yīng)該檢查一下工作制度，看是否形成了支持員工工作的制度環(huán)境。員工有工具、設(shè)備、材料的供給保障制度嗎有良好的工作條件嗎9員工是否獲得了其他部門的支持。如此等等，都需要管理者從對(duì)服務(wù)員工的工作支持出發(fā)，形成企業(yè)全面的工作制度、

7、規(guī)則和程序。不僅管理者知道而且要讓全體員工知道服務(wù)工作的重要性，而全方位的制度恰恰是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。如果沒(méi)有，績(jī)效就會(huì)受影響。(二)科學(xué)的錄用制度按照中國(guó)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司的觀點(diǎn)，員工的價(jià)值在企業(yè)中是有其生命周期的。通過(guò)研究企業(yè)中的員工價(jià)值生命周期我們發(fā)現(xiàn)，員工進(jìn)入企業(yè)后，能否與企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，是員工價(jià)值是否得以提升的關(guān)鍵，而此期間，企業(yè)的行為起著不可忽視的作用。在試用期，不僅僅是飯店認(rèn)識(shí)員工，員工也在認(rèn)識(shí)飯店，真正

8、對(duì)飯店有利的員工，并不單純表現(xiàn)在技術(shù)熟練、工作認(rèn)真、任勞任怨上，更重要的是其對(duì)飯店的看法、為飯店服務(wù)的態(tài)度、以及對(duì)飯店未來(lái)的期望是否與企業(yè)保持一致。所以，筆者認(rèn)為在此期間，飯店的表現(xiàn)和員工的表現(xiàn)同樣重要，它將影響飯店最終能否找到自己真正所要類型的員工。飯店目前是否留住了未來(lái)需要的人才，員工是否都能以飯店的發(fā)展為己任，全力為飯店貢獻(xiàn)，這是飯店人力資源管理的關(guān)鍵工作之——o～定要照顧好。即將照顧”顧客的人，這是特殊服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量保證前提。在

9、飯店中，員工一旦上任就代表著產(chǎn)品的出廠、甚至消費(fèi)，我們不能等產(chǎn)品經(jīng)過(guò)出廠、消費(fèi)，發(fā)現(xiàn)不合格、產(chǎn)生投訴、對(duì)市場(chǎng)造成不良影響后，再去控制質(zhì)量，此時(shí)飯店形象已遭破壞，付出的代價(jià)將是事前控制的十倍甚至是百倍。因此，從員工進(jìn)入飯店的那天起，技能培訓(xùn)l、知識(shí)學(xué)習(xí)、思想溝通、理念滲透、文化建設(shè)缺一不可，在我國(guó)星級(jí)飯店中，我們對(duì)員工的錄用應(yīng)從獲得一成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)一獲得模式，即先培養(yǎng)，只有在技能上符合標(biāo)準(zhǔn)，在思想上認(rèn)同飯店后，再正式錄用為飯店的員工，而

10、不是首先考慮依靠各種約束條款綁住員工，降低流動(dòng)率。◆萬(wàn)方數(shù)據(jù)噩噩霍噩噩噩國(guó)DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE作者在《會(huì)計(jì)研究2∞5:t手第4期撰文闡明供應(yīng)鏈成本雷理是踵企山田成本啻理，提出了供應(yīng)鏈成本琶理理論基礎(chǔ)和兩神主要的供應(yīng)鏈成本營(yíng)理乃洼，指出以合作戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈目標(biāo)戚本是一神合適的供應(yīng)鏈成本管理萬(wàn)法一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成供應(yīng)鏈戚本琶理近f在來(lái)引起了足夠重視的主要原因在于兩個(gè)萬(wàn)面:(1)企業(yè)Z闊的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供應(yīng)鏈

11、目的競(jìng)爭(zhēng)所取代(2)戚本優(yōu)化潛力只能通過(guò)琶理整個(gè)供應(yīng)鏈戚本來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈戚本雷理是“對(duì)供應(yīng)鏈中的所育成本進(jìn)行封析相控制的75法相概念它將成本營(yíng)理思想拓展到整個(gè)供阻鏈，意昧著戚本啻理睦泡了組口桂良軍織邊界。供應(yīng)鏈管理主要包括物流相信息流的產(chǎn)面琶理以及關(guān)系琶理，供應(yīng)鏈戚本要雪慮產(chǎn)自戚本和交易戚本。雖然ωoper和Slagmulder設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈產(chǎn)呂關(guān)系短陣，但他們沒(méi)青將成本集成到此短陣中去。Seuring認(rèn)為供應(yīng)鏈戚本應(yīng)包括直接成本、乍ll

12、U戚本刊交易戚本。同時(shí)，Seuring將這些戚本加入到產(chǎn)曰關(guān)系矩陣申來(lái)，形成了三維:tH悉的供應(yīng)鏈產(chǎn)呂成本關(guān)系矩陣。供應(yīng)鏈成本啻理主要是對(duì)企山內(nèi)部以及他所參弓的整個(gè)供應(yīng)鏈乍山戚本和交易戚本的優(yōu)化，供應(yīng)鏈嚴(yán)自.成本關(guān)系短陣提供了分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈戚本的基礎(chǔ)，它拓展了傳統(tǒng)的戚本琶理范圍，將成本管理延仰到居越企業(yè)的邊界，是居企管理教育高校新作戰(zhàn)Cltt.llU的、企山閏的戚本管理。二、供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本營(yíng)理是岳越組織邊界的自企業(yè)戚

13、本啻理，酶企業(yè)的成不管理理論與傳統(tǒng)的戚本管理理論青很多不同，主要袤現(xiàn)在:(1)傳統(tǒng)的戚本琶理理論著眼于企血內(nèi)部的管理，認(rèn)為戚本曹理主要是控制產(chǎn)自由制造成本，將控制重點(diǎn)版在自身生產(chǎn)耗費(fèi)遠(yuǎn)由中的戚本節(jié)約，濕青弩慮E況很少苦慮供應(yīng)商和富戶的關(guān)系戚本，更沒(méi)青弩慮整個(gè)供應(yīng)鏈成本(2)臣企山田成本管理是精益成本曹理，追求整個(gè)鏈條上→呵←.陽(yáng)←→才』帽『←←←←→』嗣『←←←←斗斗→←斗呵←叫←→斗←←←司←斗←←←←→←斗0們可以看出工作戚朋與否曼

14、豆精性資酒育運(yùn)到認(rèn)為應(yīng)該這到的績(jī)曼史水平時(shí)，.乍來(lái)的期望是否與企業(yè)保持一致。所以，筆的影響。不雷一個(gè)員工多高干到，如果沒(méi)為琶理者應(yīng)該植查一下工作制踵，雪是者認(rèn)為在此期閣，飯店的袤現(xiàn)和員工的青一個(gè)豆持性的工作環(huán)境，他的績(jī)效!.lY.然否形成了安街員工工作的制匿環(huán)鏡。員表現(xiàn)同樣重要，它將影響飯店最終能否會(huì)曼到影響。工青工具、設(shè)備、材料的供給保障制度找到自己真正所要類型的員工。飯店目我國(guó)現(xiàn)代飯店且lL要與員工建立新的嗎育良好的工作條件嗎員工是

15、否獲得面是否留住了未來(lái)需要的人茍，員工是否伙伴關(guān)系:青面共事，青難罔當(dāng)?；锇榕c雇了真他部門的吏持。如此等等，都需要琶都能以飯店的發(fā)展為己任，主刀為飯店貢員的區(qū)劇在于，國(guó)者是積極參與事山經(jīng)營(yíng)理者從對(duì)服務(wù)員士的工陀豆揭出崖，形獻(xiàn)，這是飯店入刀資源琶理的關(guān)鍵工作Z并奇直接利害關(guān)系的合伙人，后者是受雇成企業(yè)主E的工作制度、規(guī)則和程廖。不于他人以獲職工資和報(bào)酬的工作者。只育叉啻理者知道而且要讓全體員工知道服:@要照顧白“即將照顧“顧害的人，當(dāng)員工

16、感到自己是一名完全參與的合作務(wù)工作的重要性，而全萬(wàn)匪的制匿信后是這是特殊服務(wù)產(chǎn)面的質(zhì)量保證前提。在1.逼迫工，并不單純袤現(xiàn)在技術(shù)熟練、工作認(rèn)而不是首先弩慮依靠各抑約榮條款綁在各神工何條款、工作規(guī)則的制定，保證員賓、任勞任理上，更重要的是真對(duì)飯店的員工，降低流動(dòng)率。.工們青一個(gè)良好的工作環(huán)鏡。當(dāng)員工沒(méi)看法、為飯店服務(wù)的態(tài)廈、以及對(duì)飯店未的成本最優(yōu)。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)

17、鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；(3)跨企業(yè)的成本管理注重企業(yè)間的協(xié)同合作，在合作各方都能盈利的同時(shí)提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位；(4)跨企業(yè)的成本管理不僅控制企業(yè)自身的制造成本，而且要考慮合作伙伴關(guān)系成本、產(chǎn)品的全生命周期成本、物流和服務(wù)成本等，要考慮從原材料供應(yīng)商直到最終產(chǎn)品消費(fèi)者，其間一系列作業(yè)活動(dòng)的成本控制；(5)跨企業(yè)的成本管理需要合作伙伴之間協(xié)同合作管理才能實(shí)現(xiàn)，而非單個(gè)企業(yè)所能做到的

18、，較傳統(tǒng)的成本管理更加復(fù)雜。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括戰(zhàn)咯成本管理、精益成本管理理論、交易成本、委托代理理論和組織間成本管理。1戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)咯成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，它是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)咯地位之目的。戰(zhàn)咯成本管理的主要模式是?？四Ｊ?，主要內(nèi)容包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)咯定位和成本動(dòng)因三個(gè)方面。2精益成本管理理論精益意味著構(gòu)建價(jià)值流來(lái)消除一切浪費(fèi)(包括時(shí)間)，確保層級(jí)計(jì)劃調(diào)度。精益成本管理的

19、構(gòu)建是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，最大限度地滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求；以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，以提高供應(yīng)鏈效率的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。3交易成本交易成本，又稱交易費(fèi)用，最早由羅納德科斯(RonaldHcoase)在研究企業(yè)性質(zhì)時(shí)提出，是指交易過(guò)程中發(fā)生的成本，包括發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格、談判、簽約、激勵(lì)、監(jiān)督履約等的費(fèi)用。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、客戶需求呈個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以盡可

20、能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種來(lái)滿足客戶需求，將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，外包非核心部分，同時(shí)盡可能多地利用外部資源，利用外部資源必然帶來(lái)大量的交易成本。4委托代理理論供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系管理，只有處理好成員間關(guān)系，建立良好的合作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)。委托代理關(guān)系提供了供應(yīng)鏈管理中關(guān)系管理和分析的框架，它考慮了環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性和供應(yīng)鏈合作伙伴之間利益的；中突和

21、信息不對(duì)稱。在供應(yīng)鏈企業(yè)中，上游企業(yè)扮演的是代理方角色，下游企業(yè)是委托方角色。因?yàn)榇嬖谖写黻P(guān)系，必然發(fā)生委托代理成本，委托代理成本包括：監(jiān)督、激勵(lì)成本；保證成本；代理人問(wèn)題成本。委托代理理論充分體現(xiàn)在后面的供應(yīng)鏈成本管理的方法中。5組織間成本管理組織間成本管理是在一個(gè)以上的組織之間進(jìn)行的成本管理，它是一種結(jié)構(gòu)化的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)的活動(dòng)，使得鏈上的總成本降低。設(shè)計(jì)階段組織間的成本管理包括目標(biāo)成本、功能價(jià)格質(zhì)量平衡、企業(yè)間成本研究和并行成

22、本管理；制造階段組織間的成本管理方法主要是Kaizen法。企業(yè)可利用K丑iZen法來(lái)逐步降低成本，以達(dá)到或優(yōu)于目標(biāo)成本，并分階段、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)水平。這一方法的指導(dǎo)思想是企業(yè)有能力不斷地降低產(chǎn)品成本，它是一種永無(wú)止境、目標(biāo)不斷提高的成本管理思想和方法，這種成本意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)期保持成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。三、供應(yīng)鏈成本管理方法1供應(yīng)鏈作業(yè)成本法供應(yīng)鏈作業(yè)成本法是從供應(yīng)鏈的視角，通過(guò)分析作業(yè)成本和交易成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品總成本。因此，在供應(yīng)鏈作業(yè)成

23、本中，主要分析作業(yè)成本和交易成本。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個(gè)企業(yè)內(nèi)部職能部門的職責(zé)，它以內(nèi)部代理關(guān)系為特征。交易成本雖然是供應(yīng)鏈所有參與企業(yè)共同的職責(zé)但在企業(yè)間代理關(guān)系中很難確定誰(shuí)是委托方，誰(shuí)是代理方，雙方似乎都具有雙重的身份，同時(shí)是代理方又是委托方，當(dāng)彼此需求得到滿足時(shí)，雙方相互肯定對(duì)方的業(yè)績(jī)。這意味著他們?cè)诠餐墓?yīng)鏈中確認(rèn)、討論和分析交易成本動(dòng)因，雙方的關(guān)系應(yīng)該是合作，主要的合作機(jī)制是信任和協(xié)調(diào)，整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系以信任為

24、基礎(chǔ)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙贏。2供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法供應(yīng)鏈目標(biāo)成本擴(kuò)展成本管理的范圍到整個(gè)供應(yīng)鏈。供虛鏈目標(biāo)成本法可以概括為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本、產(chǎn)品目標(biāo)成本和組件目標(biāo)成本三個(gè)成本過(guò)程。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的目的在于通過(guò)確定整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值成本關(guān)系，實(shí)現(xiàn)既定的市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)格。對(duì)允許成本(市場(chǎng)價(jià)格減邊際利潤(rùn))，供應(yīng)鏈的合作伙伴盡力完成目標(biāo)成本。供應(yīng)鏈上游企業(yè)扮演的是代理方角色，下游企業(yè)扮演是委托方角色。最接近客戶的合作伙伴一般確定市場(chǎng)的目標(biāo)價(jià)格，因此，他是鏈中最

25、權(quán)威的合作伙伴，注定扮演委托方的角色。委托方與代理方的合作主要遵循合作和對(duì)抗兩個(gè)戰(zhàn)略。在合作戰(zhàn)咯中，委托方設(shè)置一共同目標(biāo)，確定允許的成本，并以此激勵(lì)所有的合作伙伴，包括自己。在可接受分歧的情況下，所有參與方共同開(kāi)發(fā)、充分挖掘降低標(biāo)準(zhǔn)成本的潛力來(lái)解決分歧。委托方和供應(yīng)商都參與努力，任何分歧和相關(guān)的難題都要在滿足市場(chǎng)需要的供應(yīng)鏈內(nèi)討論和解決，買方(委托方)和供應(yīng)方(代理方)共擔(dān)責(zé)任，整個(gè)關(guān)系基于合作和信任。這一戰(zhàn)略又稱為以信任為基礎(chǔ)的合作供

26、應(yīng)鏈目標(biāo)成本戰(zhàn)略。對(duì)抗戰(zhàn)略是委托方利用他的權(quán)威去發(fā)展合作伙伴。委托方確定允許的成本，并沿著供應(yīng)鏈推著這個(gè)目標(biāo)成本到他的組件供應(yīng)商，組件供應(yīng)商迫于壓力去完成目標(biāo)成本，而委托方自己不采取任何努力去降低成本，也不共同分析高成本的原因，而是將整個(gè)責(zé)任推給了他的組件供應(yīng)商。組件供應(yīng)商再采取同樣的行為對(duì)他的供應(yīng)商，直到供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。委托方用他的權(quán)威控制其它供虛鏈成員，導(dǎo)致了贏輸?shù)男蝿?shì)。這種戰(zhàn)略稱為基于權(quán)威的對(duì)抗供應(yīng)鏈目標(biāo)成本戰(zhàn)咯。在對(duì)抗的情況下，供

27、應(yīng)鏈目標(biāo)成本方法注定是要失敗的，要么因?yàn)樗泻献骰锇檗D(zhuǎn)移責(zé)任到他的供應(yīng)商，妨礙了供應(yīng)鏈成本節(jié)約潛力的實(shí)現(xiàn)，要么因?yàn)楣?yīng)鏈合作伙伴拒絕屈尊俯就，拒絕合作。而合作戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本采用的是激勵(lì)和信任機(jī)制，是以合作的買賣關(guān)系為基礎(chǔ)，是一種合適的供應(yīng)鏈成本管理方法?！羧f(wàn)方數(shù)據(jù)高校新作管理教育DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE的戚本最優(yōu)。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)申不斷4.委托代理理論信任為基礎(chǔ)，曰標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙贏。地消除不為富戶埋值的作i

28、llL.杜絕浪費(fèi)，供應(yīng)鏈宦理更強(qiáng)調(diào)企血閣的合作與2.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈戚本，提高供應(yīng)鏈效協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系啻供應(yīng)鏈目標(biāo)戚本擴(kuò)展成本管理的范率的目的，最大限度地滿足魯戶個(gè)性化、理，只育處理好成員罔關(guān)系，建立良自由圍到整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈目標(biāo)劇本法可以多梅化的需求，以不斷踵強(qiáng)企illL由競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戚本啻理的目概插為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戚本、產(chǎn)面目標(biāo)戚本和組力(3)躇企業(yè)的戚本管理注重企illL闊的標(biāo)。委托代

29、理關(guān)系提供了供應(yīng)鏈雷理申關(guān)(牛目標(biāo)戚本三個(gè)成本迫程。供應(yīng)鏈目標(biāo)成協(xié)同合作，在臺(tái)何各方都能盈利的罔時(shí)提系管理和封析的框架，它弩慮了環(huán)境的復(fù)本雷理的目的在于通過(guò)確定整個(gè)供應(yīng)鏈高企血自身的戰(zhàn)略地值(4)晤企業(yè)的成雜性、不確定性和供應(yīng)鏈合作伙伴主閏利的價(jià)值戚本關(guān)系，實(shí)現(xiàn)既定的市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)本管理不僅控制企illL自身的制造成本，而益的沖突相信息不對(duì)郁。在供應(yīng)鏈企血格。對(duì)允許戚本(市場(chǎng)價(jià)格減邊際利潤(rùn))?且要害慮合作伙伴關(guān)系戚本、產(chǎn)面的主生中，上游企i

30、llL助演的是代理萬(wàn)角色，下游供應(yīng)鏈的合作伙伴盡刀完成目標(biāo)成本。供命周期戚本、物流和服務(wù)戚本等，要弩慮企血是委托萬(wàn)角色。因?yàn)榇嬖谖写黻P(guān)應(yīng)鏈上游企血扮演的是代理萬(wàn)角色，下游從原樹(shù)和↓供應(yīng)商直到最終產(chǎn)自消費(fèi)者，真系，必然發(fā)生委托代理戚本，委托代理成企業(yè)扮演是委托萬(wàn)角色。最接近客戶的合閨一系列乍illL活動(dòng)的戚本控制(5)晤企本包擂:監(jiān)吉、激勵(lì)戚本保證戚本代理作伙伴一般確定市場(chǎng)的目標(biāo)價(jià)悟，因此，業(yè)的目不管理需要合作儀伴Z同協(xié)同臺(tái)人問(wèn)題戚本

31、。委托代理理論充分體現(xiàn)在后也是鏈申最權(quán)威的合作伙伴，汪宦扮演蠶作琶理才能實(shí)現(xiàn)，而非單個(gè)企illL所能做到面的供應(yīng)鏈戚本雷理的萬(wàn)法中。托萬(wàn)的角色。委托萬(wàn)與代理萬(wàn)的合作主要的，較傳統(tǒng)的成本啻理更加復(fù)雜。5.組織間成本管理遵循合作相對(duì)抗兩個(gè)戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括組織閏戚本管理是在一個(gè)以上的組在合作戰(zhàn)略申，委托75設(shè)置一只罔曰戰(zhàn)略成本管理、精益成本雷理理論、交易織之罔進(jìn)行的戚本管理，它是一科結(jié)相化標(biāo)，確足允許的成本，并以此激勵(lì)所育

32、的戚本、委托代理理論和組織罔戚本琶理。的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企血的活油，使得鏈上的總合作伙伴，包捂自己。在可接受分歧的情1.戰(zhàn)略成本管理戚本降低。設(shè)計(jì)階段組織閣的成本管理包汩下，所育參與萬(wàn)只罔開(kāi)發(fā)、充分挖掘降戰(zhàn)略成本雷理是供應(yīng)鏈戚本管理的插目標(biāo)成本、功能價(jià)格質(zhì)量平衡、企業(yè)目低標(biāo)準(zhǔn)成本的潛力來(lái)解決分歧。委托75和理論基礎(chǔ)，它是指企illL運(yùn)用一系列成本營(yíng)成本研究和并行成本管理制造階段組織供應(yīng)商都參與剪刀，任何封歧相相關(guān)的難理萬(wàn)法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和

33、加強(qiáng)戰(zhàn)略閣的戚本管理萬(wàn)法主要是Kaizen法。企血題都要在滿足市場(chǎng)需要的供應(yīng)鏈內(nèi)討論地lli2目的。戰(zhàn)略劇本管理的主要模式是可利用Kaizen法來(lái)逐步降低成本，以這到和解決，買萬(wàn)(委托萬(wàn)〉和供應(yīng)萬(wàn)(代理萬(wàn))?？四Ｊ剑饕獌?nèi)@包括價(jià)值鏈紂析、戰(zhàn)或優(yōu)于目標(biāo)戚本，并給階段、青計(jì)劃地實(shí)其擔(dān)責(zé)任，整個(gè)關(guān)系基于合作和信任。這略iElli相戚本卻因三個(gè)萬(wàn)面?，F(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)水平。這一萬(wàn)洼的指導(dǎo)思想一戰(zhàn)略支稱為以信任為基礎(chǔ)的合作供應(yīng)2.精益成本管理理論是企

34、業(yè)育能刀不斷地降低產(chǎn)畫(huà)成本，它是鏈目標(biāo)戚本戰(zhàn)略。精益意昧著問(wèn)建價(jià)值流來(lái)消除一切一神7.R無(wú)i上鏡、目標(biāo)不斷提高的成不管理對(duì)抗戰(zhàn)略是委托萬(wàn)利用他的權(quán)威去混費(fèi)(包呂時(shí)閣).確保層組計(jì)劃調(diào)度。精思想和萬(wàn)法，這秤成本意識(shí)是企illL長(zhǎng)期保發(fā)展合作伙伴。委托萬(wàn)確定允許的成本，益成本雷理的問(wèn)建是以為富戶創(chuàng)造價(jià)值持成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。并沿著供應(yīng)鏈推著這個(gè)目標(biāo)戚本到他的為副捏，最大限度地滿足害戶個(gè)性化、多三、供應(yīng)鏈成本管理方法組件供應(yīng)商，組件供應(yīng)商迫于壓力

35、去完成悻化的需求以供應(yīng)鏈戚本最小為目標(biāo)，日標(biāo)戚本，而委托后自己不采取任何男刀從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，以1.供應(yīng)鏈作業(yè)成本法去降低成本，也不夾罔分析高成本的原提高供應(yīng)鏈效率的目的，使企血的競(jìng)爭(zhēng)刀供應(yīng)鏈乍山成本法是從供應(yīng)鏈的視因，而是將整個(gè)責(zé)任推給了他的組(牛供應(yīng)不斷增強(qiáng)。角，通過(guò)封析作業(yè)戚本和交易戚本來(lái)優(yōu)化商。組件供應(yīng)商再采取罔樣的行為對(duì)他的3.交易成本產(chǎn)司總成本。因此，在供應(yīng)鏈作山成本中，供應(yīng)商，直到供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。委托萬(wàn)用他交

36、易成本，又稱交易費(fèi)用，最旱白雪主要分析作業(yè)成本和交易成本。供應(yīng)鏈作的權(quán)威控制真它供應(yīng)鏈成員，導(dǎo)到了贏納德科斯(RonaldH.Coase)在研究企illL業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員申主要個(gè)企illL內(nèi)瑜的形勢(shì)。這和戰(zhàn)略稱為基于權(quán)威的對(duì)抗性質(zhì)時(shí)提出，是指交易過(guò)程中發(fā)生的成部職能部門的職責(zé)，它以內(nèi)部代理關(guān)系為供應(yīng)鏈曰標(biāo)戚本戰(zhàn)略。本，包捂發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格、談判、查組、激勵(lì)、特征。交易戚本雖然是供應(yīng)鏈所育參與企在對(duì)抗的情日下，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本75監(jiān)督廈約

37、等的費(fèi)用。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)曰益加illL夾罔的職責(zé).但在企山罔代理關(guān)系中j~洼洼宦是要失販的，要么因?yàn)樗毯献骰飫?、富戶需求呈個(gè)性化、多悻化的趨勢(shì)，企難確定誰(shuí)是委托萬(wàn)，誰(shuí)是代理萬(wàn)，雙萬(wàn)(以伴轉(zhuǎn)移責(zé)任到他回供應(yīng)商，妨礙了供應(yīng)illL要想生存和發(fā)展，必須以盡可能快的速乎都具育雙重的身份，罔時(shí)是代理萬(wàn)支是鏈戚本節(jié)約潛刀的實(shí)現(xiàn)，要么因?yàn)楣?yīng)廈、盡可能低的戚本、盡可能多的產(chǎn)昂昂委托75.當(dāng)彼此需求得到滿足時(shí)，雙萬(wàn)相鏈合作伙伴拒絕屈尊俯就，拒絕合作。而