供應(yīng)鏈上如何降低采購物流成本

1、企業(yè)管理供應(yīng)鏈上如何降低采購物流成本摘要：從實質(zhì)上看，每一個企業(yè)都含有“供”和“需”的雙重含義，整個社會生產(chǎn)就是由眾多首尾相連、錯綜交叉的供應(yīng)鏈組成。從宏觀的角度看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體的概念，鏈上企業(yè)間的關(guān)系主要應(yīng)是合作關(guān)系，供應(yīng)鏈理念下的采購行為與分散、孤立的企業(yè)采購處理有著本質(zhì)區(qū)別，從而使鏈上企業(yè)采購成本呈不斷下降的結(jié)果。本文以北京森德散熱器公司為例，研究供應(yīng)鏈理念下如何通過正確處理供應(yīng)商的關(guān)系，降低每個企業(yè)的采購物流成本。關(guān)鍵詞：供

2、應(yīng)鏈；物流；采購成本中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：cN43～1027／F(2012)06—071一O1作者：中航工業(yè)沈陽飛機(集團(tuán))有限公司；遼寧，沈陽，110850一、脫離供應(yīng)鏈，孤立處理與供應(yīng)商關(guān)系的不利影響1采購商與供應(yīng)商不能進(jìn)行有效的信息溝通?；ハ喾怄i信息，每個企業(yè)的采購部門與上游的供應(yīng)商各自獨立，為了維護(hù)各自的利益，不進(jìn)行充分的溝通，很容易導(dǎo)致采購行為的盲目，致使采購物流成本加大。2無法對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期

3、進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。采購部門對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等采購細(xì)節(jié)只能在采購發(fā)生當(dāng)中進(jìn)行交涉，很難做到在合同中規(guī)定并在事前進(jìn)行控制。一旦有問題，很容易導(dǎo)致糾紛，斷送雙方的合作關(guān)系，有時甚至是長期的合作關(guān)系也會毀于一旦。3與供應(yīng)商的關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系。采購商與供應(yīng)商的合作總是針對每一筆合同，既使合作過很多次，也從不建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且，雙方只考慮各自的利益，彼此討價還價，競爭關(guān)系大于合作關(guān)系，增大了采購的

4、成本，也加大了采購的風(fēng)險。二、推動供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴實踐證明，好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈團(tuán)隊的無價之寶。隨著供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立與發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動郝啟軍會變得越來越有成效。北京森德散熱器公司的具體辦法如下：i評估供應(yīng)商，看其是甭可以成為供應(yīng)鏈的一分子。2改進(jìn)供應(yīng)商，促進(jìn)其成為供應(yīng)鏈的一分子。3對供應(yīng)商提出改進(jìn)要求。在質(zhì)量上，要根據(jù)市場不斷提高質(zhì)量水平，以滿足客戶不斷增長的需求。當(dāng)與供應(yīng)商的系統(tǒng)完全接軌后，交貨期就必須得到滿

5、足，不論是否為常規(guī)訂單，甚至突發(fā)定單。在降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)等方面，每年度要有新的要求。4對每一項考核指標(biāo)跟蹤考察，月、季、年度檢查供應(yīng)商的完成情況，并提出改進(jìn)的要求和進(jìn)度。5確立供應(yīng)商的供應(yīng)鏈身份。供應(yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴，使供應(yīng)鏈更加牢同。評估每個供應(yīng)商成為團(tuán)隊成員的意愿，與那些樂于降低成本、創(chuàng)造更大價值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系。將供應(yīng)商納入到公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為戰(zhàn)略伙伴。發(fā)展長期的、相互依賴的關(guān)系，并不斷改進(jìn)。與供應(yīng)商的

6、關(guān)系明確后，在各個層次上實現(xiàn)有效溝通，共同制定改進(jìn)計劃，不斷提高客戶的滿意度，共同創(chuàng)造、開發(fā)新產(chǎn)品。三、給供應(yīng)商足夠的利潤空間，實現(xiàn)長久的合作關(guān)系在進(jìn)行采購分析時，不僅要考慮自己的訂單情況，也要結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想。要想實現(xiàn)長期的穩(wěn)定合作，必須給供應(yīng)商一定的利潤空間，使其能夠很好地發(fā)展。說服一個獨立的企業(yè)成為供應(yīng)鏈的一員，需要每個參與方從長遠(yuǎn)角度預(yù)見到雙贏的局面。但短期內(nèi)并非所有企業(yè)都能達(dá)到雙贏的目的，要與供應(yīng)商建立

7、長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。在估計了供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可以安排談判，與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。競爭的加劇促使訂單變化快，交貨時間變得越來越短，對質(zhì)量的要求越來越高，而訂單變化的幅度卻越來越大。多數(shù)情況下，采購價格的降低并不能滿足上述情況。而質(zhì)量成本、時間成本是采購成本不可分割的一部分。所以，采購成本的控制，是全面的控制，單獨考慮任何方面，都會導(dǎo)

8、致成本上升。要多從質(zhì)量成本角度、時間成本角度考慮成本，并不是采購成本越低越好。幫助供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商降低成本，也是一件雙贏的丁作。如：從原材料上，幫助國外供應(yīng)商采購到便宜的原輔材料，使其成本降低。從運費上幫助供應(yīng)商降低成本。國外的供應(yīng)商在購買中國的原材料時，協(xié)助他們降低運費。與貨運代理談判，直接降低運費。實地考察，發(fā)現(xiàn)運輸問題，積極解決問題，以降低運費。四、幫助供應(yīng)鏈上的國外供應(yīng)商進(jìn)入中國市場幫助供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈上其他關(guān)聯(lián)企業(yè)也是加強與供

9、應(yīng)商合作的辦法。當(dāng)一條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商已經(jīng)成為合格的戰(zhàn)略伙伴時，可以介紹其進(jìn)入本公司集團(tuán)的其他企業(yè)，幫助其打開更多的市場。當(dāng)其市場擴大后，必定產(chǎn)生規(guī)模生產(chǎn)效益，帶來成本的降低。比如，北京森德公司從德國～家閥門廠進(jìn)口閥門。該產(chǎn)品在歐洲并不有名，所以市場不好。經(jīng)過幾年的考察，公司將其提升到戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴，將其推薦給森德集團(tuán)公司在歐洲的總部。由總部推薦給旗下的其他企業(yè)，使這家供貨商成為集團(tuán)公司的供應(yīng)商。享受到集團(tuán)公司品牌的優(yōu)勢，該企業(yè)知名度上升

10、，產(chǎn)量在歐洲也成倍增長。同時，他們擴大規(guī)模生產(chǎn)后降低了成本，對北京森德公司也非常有益。參考文獻(xiàn)：[1]蘭洪杰，施先亮供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管~2EM]清華大學(xué)出版社200411[23張建新，張煥騰等物流一第三利潤源[M]新華出版社20051(責(zé)任編輯：侯高杰)企業(yè)家天地07J企業(yè)管理供應(yīng)鏈上如何降低采購物流成本摘要：從實質(zhì)上看，每一個企業(yè)都含有“供”和“需”的雙重含義，整個社會生產(chǎn)就是由眾多首尾相連、錯綜交叉的供應(yīng)鏈組成。從宏觀的角度看，供應(yīng)

11、鏈?zhǔn)且粋€整體的概念，鏈上企業(yè)間的關(guān)系主要應(yīng)是合作關(guān)系，供應(yīng)鏈理念下的采購行為與分散、孤立的企業(yè)采購處理有著本質(zhì)區(qū)別，從而使鏈上企業(yè)采購成本呈不斷下降的結(jié)果。本文以北京森德散熱器公司為例，研究供應(yīng)鏈理念下如何通過正確處理供應(yīng)商的關(guān)系，降低每個企業(yè)的采購物流成本。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流；采購成本中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：cN43～1027／F(2012)06—071一O1作者：中航工業(yè)沈陽飛機(集團(tuán))有限公司；遼寧，沈陽，1

12、10850一、脫離供應(yīng)鏈，孤立處理與供應(yīng)商關(guān)系的不利影響1采購商與供應(yīng)商不能進(jìn)行有效的信息溝通?；ハ喾怄i信息，每個企業(yè)的采購部門與上游的供應(yīng)商各自獨立，為了維護(hù)各自的利益，不進(jìn)行充分的溝通，很容易導(dǎo)致采購行為的盲目，致使采購物流成本加大。2無法對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。采購部門對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等采購細(xì)節(jié)只能在采購發(fā)生當(dāng)中進(jìn)行交涉，很難做到在合同中規(guī)定并在事前進(jìn)行控制。一旦有問題，很容易導(dǎo)致

13、糾紛，斷送雙方的合作關(guān)系，有時甚至是長期的合作關(guān)系也會毀于一旦。3與供應(yīng)商的關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系。采購商與供應(yīng)商的合作總是針對每一筆合同，既使合作過很多次，也從不建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且，雙方只考慮各自的利益，彼此討價還價，競爭關(guān)系大于合作關(guān)系，增大了采購的成本，也加大了采購的風(fēng)險。二、推動供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴實踐證明，好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈團(tuán)隊的無價之寶。隨著供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立與發(fā)展，降低成本和提高品質(zhì)的行動郝啟軍會變

14、得越來越有成效。北京森德散熱器公司的具體辦法如下：i評估供應(yīng)商，看其是甭可以成為供應(yīng)鏈的一分子。2改進(jìn)供應(yīng)商，促進(jìn)其成為供應(yīng)鏈的一分子。3對供應(yīng)商提出改進(jìn)要求。在質(zhì)量上，要根據(jù)市場不斷提高質(zhì)量水平，以滿足客戶不斷增長的需求。當(dāng)與供應(yīng)商的系統(tǒng)完全接軌后，交貨期就必須得到滿足，不論是否為常規(guī)訂單，甚至突發(fā)定單。在降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)等方面，每年度要有新的要求。4對每一項考核指標(biāo)跟蹤考察，月、季、年度檢查供應(yīng)商的完成情況，并提出改進(jìn)的

15、要求和進(jìn)度。5確立供應(yīng)商的供應(yīng)鏈身份。供應(yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴，使供應(yīng)鏈更加牢同。評估每個供應(yīng)商成為團(tuán)隊成員的意愿，與那些樂于降低成本、創(chuàng)造更大價值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系。將供應(yīng)商納入到公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為戰(zhàn)略伙伴。發(fā)展長期的、相互依賴的關(guān)系，并不斷改進(jìn)。與供應(yīng)商的關(guān)系明確后，在各個層次上實現(xiàn)有效溝通，共同制定改進(jìn)計劃，不斷提高客戶的滿意度，共同創(chuàng)造、開發(fā)新產(chǎn)品。三、給供應(yīng)商足夠的利潤空間，實現(xiàn)長久的合作關(guān)系在進(jìn)行采購分析時，不僅要

16、考慮自己的訂單情況，也要結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想。要想實現(xiàn)長期的穩(wěn)定合作，必須給供應(yīng)商一定的利潤空間，使其能夠很好地發(fā)展。說服一個獨立的企業(yè)成為供應(yīng)鏈的一員，需要每個參與方從長遠(yuǎn)角度預(yù)見到雙贏的局面。但短期內(nèi)并非所有企業(yè)都能達(dá)到雙贏的目的，要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。在估計了供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可以安排談判，與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自

17、己企業(yè)的材料成本。競爭的加劇促使訂單變化快，交貨時間變得越來越短，對質(zhì)量的要求越來越高，而訂單變化的幅度卻越來越大。多數(shù)情況下，采購價格的降低并不能滿足上述情況。而質(zhì)量成本、時間成本是采購成本不可分割的一部分。所以，采購成本的控制，是全面的控制，單獨考慮任何方面，都會導(dǎo)致成本上升。要多從質(zhì)量成本角度、時間成本角度考慮成本，并不是采購成本越低越好。幫助供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商降低成本，也是一件雙贏的丁作。如：從原材料上，幫助國外供應(yīng)商采購到便宜的

18、原輔材料，使其成本降低。從運費上幫助供應(yīng)商降低成本。國外的供應(yīng)商在購買中國的原材料時，協(xié)助他們降低運費。與貨運代理談判，直接降低運費。實地考察，發(fā)現(xiàn)運輸問題，積極解決問題，以降低運費。四、幫助供應(yīng)鏈上的國外供應(yīng)商進(jìn)入中國市場幫助供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈上其他關(guān)聯(lián)企業(yè)也是加強與供應(yīng)商合作的辦法。當(dāng)一條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商已經(jīng)成為合格的戰(zhàn)略伙伴時，可以介紹其進(jìn)入本公司集團(tuán)的其他企業(yè)，幫助其打開更多的市場。當(dāng)其市場擴大后，必定產(chǎn)生規(guī)模生產(chǎn)效益，帶來成本的

19、降低。比如，北京森德公司從德國～家閥門廠進(jìn)口閥門。該產(chǎn)品在歐洲并不有名，所以市場不好。經(jīng)過幾年的考察，公司將其提升到戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴，將其推薦給森德集團(tuán)公司在歐洲的總部。由總部推薦給旗下的其他企業(yè)，使這家供貨商成為集團(tuán)公司的供應(yīng)商。享受到集團(tuán)公司品牌的優(yōu)勢，該企業(yè)知名度上升，產(chǎn)量在歐洲也成倍增長。同時，他們擴大規(guī)模生產(chǎn)后降低了成本，對北京森德公司也非常有益。參考文獻(xiàn)：[1]蘭洪杰，施先亮供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管~2EM]清華大學(xué)出版社200411