公路軟土地基的處理方法

1、2011.07345建筑技術1、軟土地基在公路工程中造成的危害軟土地基的性質(zhì)因地而異因?qū)佣惒豢深A見性大在設計、旌工過程中稍有疏忽就會出現(xiàn)質(zhì)量事故常見的事故有:（1）軟土地基未做好地基處理造成路堤失穩(wěn)或危及線外建筑物。工例有:某大橋引道由于高填土引起線外土地隆起民房受損。路基難以穩(wěn)定只好增加橋梁長度建成后一段時間仍然出現(xiàn)錐坡不均勻下沉又做了處理現(xiàn)已改建新橋。（2）堆料不當未按規(guī)定分層填筑填土過快碾壓不當造成路堤失穩(wěn)。在某橋的引道施工中原

2、設計對軟基都作了袋裝砂井結合砂墊層加固處理由于投資限制大部分路段的處理被取消。在施工過程中有幾處路堤發(fā)生滑塌現(xiàn)象通車后整個路段不均勻沉降明顯。主要原因是堆料不當未按規(guī)定分層填筑也未作施工觀測填土過快碾壓不當。其填料采用開山石渣土其中合有大塊石運料沒有做到均勻卸土合理分層而是堆成厚層用強振碾壓使強度很低、靈敏度很高的軟土地基受到破壞。末作加固處理但按規(guī)定施工的路段雖然后來沉降較大但沒有發(fā)生破壞。（3）擾動“硬殼層”或填筑不當使“硬殼層”遭

3、受破壞導致路堤失穩(wěn)。軟土地基上往往有一層強度比軟土高的土層被稱為“硬殼層”?！坝矚印笨梢云鸬匠兄睾蛿U散應力作用利用好“硬殼層”對于減少工程投資是有意義的。有的地區(qū)甚至認為有“硬殼層”存在的軟土地基寧可不作軟土地基特殊處理充分利用“硬殼層”的擴散應力作用采取預壓措施以保持填筑路堤的穩(wěn)定。但若對“硬殼層”的勘察、利用工作做得不好則達不到預想的效果。2、軟土地基的處理方法2.1換填法2.1.1置換填土。路堤填筑高度較小時一般采用置換填土法進

4、行軟土地基的處理。若軟土層的厚度超過3m通常只挖除一部分軟土后換填強度和穩(wěn)定性均較好的材料。換填時首先將泥炭、軟土全部或部分挖除并采用滲水性、穩(wěn)定性好的材料(必要時添加適量水泥或石灰)進行分層填筑。2.1.2拋石擠淤法。長年積水的低洼地段當排水困難時淤泥一般呈流動狀態(tài)厚度為3~4m表層無明顯硬殼石料容易采集的地段并可將石塊沉到淤泥底部的條件下可采用拋石擠淤方法。擠淤施工用料采用不易風化的、穩(wěn)定性好的石料石塊大小由泥炭的稠度來確定。對于易

5、流動的泥炭或淤泥石塊中80%以上宜超過30cm粒徑含泥量減少到最低。2.1.3土工織物加固地基。以土工織物作為補強材料加固地基利用其加筋、補強、應力擴散及排水等綜合作用來提高地基承載力并調(diào)整地基變形常與沙墊層同時使用。在軟基上隔墊土工織物可使荷載均勻分布在高填路堤可適當分層墊隔。2.2排水固結法2.2.1袋裝沙井。袋裝沙井是將質(zhì)量符合要求的沙先裝入透水性好的編織袋內(nèi)然后采用沉入或打入設備將裝好的沙袋沉入軟土地基內(nèi)。袋裝沙井既有大直徑沙井

6、的作用又可以保證沙井的連續(xù)性避免縮徑現(xiàn)象。此外由于袋裝沙井的孔徑較小、沙材料消耗少、工程費用低施工速度明顯加快是軟弱地基施工最好的方法。當泥沼或軟土層厚度大于5m且路堤填筑高度的土體自重遠超過天然地基承載力或地基土體水平位移較大時袋裝沙井具有明顯的優(yōu)勢是軟土地基最合適的處理方法。2.2.2沙井。首先在軟土地基上鉆成孔眼灌上粗、中沙利用粗、中沙的荷載作用加速軟土中水的排出此法為沙井處理法。固結占很大比例的土和高塑性黏性土則不宜采用其余軟土

7、均適合采用沙井法。2.2.3沙墊層。在軟土層頂面鋪設排水沙層以增加排水面使軟土地基在填土荷載作用下加速排水固結提高其強度滿足穩(wěn)定性的要求。排水沙層對于基底應力的分布和沉降量的大小無顯著的影響但可加速沉降的發(fā)展縮短固結過程。當在沙墊層上填筑路基時路堤填筑速度應合理安排使加荷的速率與地基承載力增加(排水固結)的速率相適應以保證地基在路堤填筑過程中不發(fā)生破壞。通常可以利用埋設在路堤中線的地面沉降板以及布置在路堤坡腳處的位移邊樁進行施工觀測隨時

8、掌握地基在路堤填筑過程中的變形情況和發(fā)展趨勢借以判斷地基是否穩(wěn)定。2.2.4塑料排水板。塑料排水板是在紙板排水的基礎上發(fā)展而來的它的特點是:單孔過水斷面大排水暢通質(zhì)量輕強度高耐久性好。一般在泥炭飽和淤泥地段或土基松軟、地下水位較高的情況下采用此方法。2.3輕型填方施工法軟土地段路堤的沉降和穩(wěn)定性取決于路堤填料的重量利用輕質(zhì)填料可以增加路堤的穩(wěn)定性和減少路堤的沉降量。輕型填方施工法是利用大型泡沫苯乙烯塊(EPS)修筑輕型填方路堤。EPS塊

9、由于質(zhì)量輕運輸方便快捷非常容易施工。填方或橋臺、背的填料使用輕型材料最為合適可以明顯減少地基變形和下沉防止出現(xiàn)與構筑物連接處的錯臺還可減少對周圍地基的橫向影響。為了減少路堤變形增加路堤的整體穩(wěn)定性防止油類滲入破壞EPS的穩(wěn)定性作為路床的一部分可在EPS上直接現(xiàn)澆鋼筋混凝土板做保護層然后在其上完成路面結構層施工。由于EPS的抗壓強度較低施工使用傳統(tǒng)的軋實設備時必須謹慎作業(yè)以防損傷該輕型材料。2.4復合地基處理法2.4.1深層攪拌法。深層攪

10、拌法是通過特制機械沿深度將固化劑與地基土強制就地攪拌形成水泥土樁加固地基的方法。深層攪拌法形成的復合地基具有以下特點:①樁體越長間距越小處理效果越好。②攪拌法處理過的軟基固結緩慢軟土的固結度小。③大部分應力集中于樁體部分應力通過樁體傳遞到復合地基下面的土中增加了復合地基以下土層的沉降因此粉噴法一定要穿透軟土層否則使軟基沉降量增加固結速率減慢起不到加固軟基的效果。④復合路基的側向變形小填土后兩個月內(nèi)側向位移趨于穩(wěn)定。該施工法不僅可以提高構

11、筑物的穩(wěn)定性和減少沉降還可用于特殊地基條件和有各種制約條件的軟土地基。2.4.2碎石樁法碎石樁法是利用一個產(chǎn)生水平方向振動的管狀設備以高壓水流邊振邊沖在軟弱黏性地基中成孔在孔內(nèi)分批填入碎石(或礦渣等松散粗顆粒材料)加以振密制樁形成的豎向增強體與周圍黏性土形成復合地基。此方法與排水固結法相比加固期短可以采用快速連續(xù)加載方法施工路堤對縮短工期十分有利。在軟弱土層較深、工期要求緊時采用碎石樁處理軟基為好。①選料要求:選用未風化的干凈碎石、礫石

12、、碎磚、礦渣等級配粒徑≤5cm以免振沖器磨耗過大或卡孔。②碎石樁的工藝流程:整平原地面、機具定位、樁管沉入、加料壓密、拔管、機具移位。樁的施工次序一般是一邊推向另一邊或由里向外進行方便擠走部分軟土。對抗剪強度低的黏性土地基為減少對原狀土的擾動施工最好采用間隔跳打的方式。2.5反壓護道法反壓護道法是在路堤兩側用透水性、穩(wěn)定性均較好的沙性材料填筑一定寬度、高度的護道以平衡使路堤下的淤泥或泥炭向兩側隆起的張力從而保證路基的整體穩(wěn)定性。采用反壓

13、護道加固地基只需常用的機具設備施工簡單但占地多用土量大后期沉降變形量大養(yǎng)護任務重。反壓護道法一般適用于路堤高度不超過其極限高度的兩倍非耕作區(qū)和取土方便、運距較近的地區(qū)。3、結語軟土地基的處理是保證道路使用質(zhì)量與壽命的關鍵環(huán)節(jié)是道路路基施工的重要環(huán)節(jié)合理利用軟土地基的處理方法恰當使用合適的加固技術既能保證路基路面的穩(wěn)定同時也能提高道路的使用質(zhì)量保公路軟土地基的處理方法陳利華安徽水安建設集團股份有限公司安徽合肥230022【摘要】軟土地基需

14、要結果物理、化學的方法進行處理才能保證公路路基的質(zhì)量。主要的處理方法有：換填法、排水固結法、輕型填方施工法和復合地基處理法等。【關鍵詞】軟土地基換填法復合地基處理（下轉(zhuǎn)第346頁）2011.07346建筑技術1、項目成本控制1.1項目成本控制原則。①成本對比原則。應對發(fā)生較大金額的成本費用查一查有無相對應的預算收入是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析糾正項目成本的不利偏差達到合理

15、的最低成本水平。②全面成本控制原則。全面成本控制即項目成本的全員控制和全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績當然與每個職工的切身利益有關。項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行自施工準備開始到工程竣工交付使用后的保修期結束使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。③動態(tài)控制原則。成本控制應強調(diào)項目的動態(tài)控制重點放在施工過程階段此階段成本控制的好壞對項目經(jīng)濟效益

16、的高低具有關鍵的作用。④目標管理原則。在開工前的施工準備階段對整個工程施工都要認真細致地作出計劃對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)生產(chǎn)有目標施工的整個過程有計劃。1.2成本控制措施。項目不管是什么形式結構的工程項目施工要想提高經(jīng)濟效益節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重是成本控制的核心。①人工費控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量大宗勞務都要進行招標要統(tǒng)籌安排合理組織減少窩工浪費多

17、招熟練工盡量選擇多面手提高生產(chǎn)效率實行合理的獎懲制度按多勞多得的分配原則激勵生產(chǎn)人員的積極性對完成任務好、工作積極主動并做出貢獻的人員進行表揚和獎勵對工作不負責、完不成任務的進行嚴厲批評教育并給予經(jīng)濟處罰。②材料費控制管理。實踐證明施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大材料成本的節(jié)約也是降低項目成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作合理堆置現(xiàn)場材料避免和減少二次搬運造成的費用支出。③機械費控制管理。主要是正確選

18、配和合理利用機械設備搞好機械設備的保養(yǎng)修理提高機械的完好率、利用率和使用效率從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。2、施工進度控制管理2.1制定進度計劃。應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進

19、度計劃的影響如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響使實際進度與計劃進度存在差異。因此在實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制及時地對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。2.2組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理監(jiān)督各分包單位

20、的工作及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合合理的調(diào)配人力、施工物資和資金并確保到位。2.3影響施工進度的要素。及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差如有偏差馬上采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面:①施工組織不當:例如施工的任務、目標不明確勞力和施工機械調(diào)配不當施工場地布置不合理各分包商之間施工干擾均會引起工期延誤。②技術原因:承包商有時會低估施工技術困難對新技術、新材料、新工藝在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下冒然采用有時對設計意圖和技術

21、要求沒有全面理解會導致盲目施工造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素無法正常施工。2.4采用的控制施工進度的措施。①組織措施:落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務進行項目分解確定各個部分、各個階段的進度控制目標制定進度協(xié)調(diào)工作制度定期開好調(diào)度會議健全進度記錄和報告制度做好員工的思想工作。②技術措施:首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范做好施工組織設計并根據(jù)施工過程中的變化隨時調(diào)整進度計劃。對設計

22、圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映要求澄清。施工方法的選擇既要先進又要可靠選擇成熟的施工技術。③經(jīng)濟措施:及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度申請進度付款爭取按時取得支付簽證做好自身的財務管理控制成本預測流動資金的需求合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)與計劃進度進行比較找出偏差分析原因制訂相應的措施。3、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術、成品保護的管理對人員的管理即對承包方

23、現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理在工程施工前應先對管理人員進行質(zhì)量教育及技術交底工作樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實行激勵機制和獎懲機制這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制材料進入施工現(xiàn)場使用前必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應該檢測的材料必須檢測工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。在施工技術上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作對施工的每道工序要嚴格把關上道工序達不到質(zhì)量驗收標

24、準的不能進入下道工序施工施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)要求施工單位及時整改解決。保證工程的質(zhì)量。對已施工完成的成品或半成品施工單位必須進行成品保護對在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在應由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。4、工程安全管理在組織工程項目施工的同時必須同時做好項目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術安全方案并嚴格按照技術方案執(zhí)行。對施工現(xiàn)

25、場要定期進行安全檢查定期召開安全動員大會施工現(xiàn)場應有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對施工過程中安全設施、安全部位應加強檢查及時圍護。對臨時用電設備、臨時消防設施應及時檢查維護。施工現(xiàn)場使用施工用料堆放應符合材料管理要求廢棄物分類堆放在制定位置符合環(huán)境管理要求施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時完成隨時清理。當天的垃圾當天清臨時電無私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時通道要保持暢通、進出口應設置洗車臺進出車輛必須清洗干凈。5、結論綜上所述施工項目的管理是全方位的要求項目

26、經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展能推動建筑市場不斷前進。淺談建筑工程項目施工管理楊慶年佛山市東建集團有限公司廣東佛山528000【摘要】工程項目施工管理是通過項目隊伍建設把科學的基本原理應用到項目管理中實現(xiàn)管理目標提高施工管理水平。本