關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION如何控制大體積混凝土水化熱升溫和混凝土結(jié)構(gòu)物內(nèi)外溫差？首先要優(yōu)化配合比，采用低熱水泥，通過適當(dāng)摻粉煤灰及外加劑提高混凝土的品質(zhì)，在結(jié)構(gòu)物內(nèi)埋設(shè)冷卻水管，分層分塊澆注混凝土，加強(qiáng)表面覆蓋及養(yǎng)護(hù)等，對(duì)降低內(nèi)外溫差能起到良好的效果。混凝土裂縫產(chǎn)生的原因很多，而且通常是由多種原因綜合作用的結(jié)果，所以所采取的控制措施要根據(jù)實(shí)際情況，從原材料控制、改進(jìn)配合比設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施、提高施工工藝質(zhì)量、改善養(yǎng)護(hù)措施、表面防護(hù)

2、等加強(qiáng)控制以達(dá)到較好的控制效果。4.工程實(shí)例某門診醫(yī)技大樓地下二層，地上十二層，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏形底板，厚度1.5～2.1m混凝土標(biāo)號(hào)C35、P8，底板面積為46m40m＝1840m2，底板的縱橫長度均超過厚度的3倍。故混凝土采用斜面分層法進(jìn)行澆筑。商品混凝土必須可泵性好，坍落度18020mm，初凝時(shí)間8～10h終凝時(shí)間不超過16h，并要求廠家進(jìn)行配合比優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)采用2臺(tái)SHC57型輸送泵，最大泵送量為50m3h混凝土澆筑總用時(shí)僅6

3、7h有效地防止了冷縫的產(chǎn)生。采取“由北向南，一次澆筑，一個(gè)坡度，薄層覆蓋，循序推進(jìn)，一次到頂”的方法。根據(jù)混凝土泵送時(shí)自然形成坡度的實(shí)際情況。在每個(gè)澆筑帶的前、后布置二道插入式振搗棒，分別在混凝土的卸料點(diǎn)和坡角處，其目的是解決混凝土上部和下部的密實(shí)，為防止混凝土集中堆積。先振搗出料口處的混凝土，形成自然流淌坡度，再全面振搗，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間、移動(dòng)間距和插入深度。施工前我們先在基坑四周基礎(chǔ)墊層下留設(shè)四個(gè)集水坑并配置潛水泵，以便泌水順著混凝

4、土墊層流向集水坑，再通過集水坑內(nèi)的潛水泵向基坑外排出，初凝前再用鐵滾筒碾壓，用鐵槎板壓光，以控制混凝土表面龜裂。采取保溫、保濕養(yǎng)護(hù)法，先在混凝土表面覆蓋單層SP70系列模板，以混凝土達(dá)到初凝為宜，養(yǎng)護(hù)時(shí)，只需在模板與底板之間澆水，經(jīng)14d的養(yǎng)護(hù)，混凝土表面光潔密實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。5.結(jié)論混凝土施工裂縫的控制應(yīng)從材料、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境等方面入手，采取有效的綜合措施。可以最大限度地減少混凝土結(jié)構(gòu)裂縫產(chǎn)生的可能性。建筑工程施工工序

5、質(zhì)量控制主要是建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。第一，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。其中包括施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，主要是從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。如：監(jiān)控人員對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建

6、筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好事前控制，對(duì)施工技術(shù)交底、工作狀態(tài)的控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果的實(shí)施：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行

7、整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。一、工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)1、對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。2、制定工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。3、設(shè)置工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置原則是對(duì)一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故影響大、危害程度高及質(zhì)量保證難度大的重要工序和關(guān)鍵部位。二、對(duì)當(dāng)前施工工序質(zhì)量控制的分析當(dāng)前，一是建筑工程施工施工工期大都被壓縮，二是

8、工程項(xiàng)目多、雜，因此對(duì)工程質(zhì)量控制照成一定難度。怎樣提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是建設(shè)現(xiàn)狀下的新課題。因此有必要制定確保工程質(zhì)量控制的有效方法。（一）“三控制”既質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的關(guān)系三控制管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的合同工期內(nèi)，完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。單純的過高的質(zhì)量，會(huì)增加投資和進(jìn)度的延長；相反對(duì)質(zhì)量過低，將可致質(zhì)量事故，拖延工期，造成投資增加，因此

9、，要根據(jù)實(shí)際需要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）對(duì)工序質(zhì)量有影響的主要因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大因素是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要原因。1、參與單位多；2、材料種類繁多；3、施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；4、建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。三、制定施工工序質(zhì)量控制的策略對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到全面、實(shí)時(shí)、有效的效果。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，就必須做事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適

10、時(shí)采取組織、管理、技術(shù)等方面措施。下關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制劉江峰薛成秦皇島市第三建筑工程公司河北省066000摘要：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”早已在人們的腦海里根深蒂固，但當(dāng)今也不乏工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)之事。2008年的5.12汶川大地震中，為什么同處一地的建筑會(huì)有的建筑只剩下碎瓦礫，而有的建筑用毫發(fā)未損視乎夸張了點(diǎn)，但用未傷筋動(dòng)骨是好不夸張的了。排出政治及其他原因外，無非就是工程質(zhì)量了的問題了。因此工程施工質(zhì)量，是百年大計(jì)、千年大計(jì)，

11、是和人民生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的大事。又因建設(shè)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)：隱蔽性、終檢局限性而致，因此工程質(zhì)量控制、特別是工序質(zhì)量的控制，也就是施工過程的控制顯得尤為重要。本文就建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制施工技術(shù)144萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION1注重技術(shù)管理的意義提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營的好壞與否具有非常重要的意義。(1)技術(shù)管理工作的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡

12、問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的支撐和實(shí)施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知建筑的類型、樣式繁多規(guī)模要求各不相同而施工作業(yè)受天氣影響較大復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展新工藝、新技術(shù)

13、、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜功能更特殊裝修更新穎從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高技術(shù)裝備再先進(jìn)技術(shù)管理水平再高端這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來施工競(jìng)爭日異激烈技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭勢(shì)力問題也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量但由于技術(shù)管理的薄弱管理制度的不健全而在競(jìng)爭中處于被動(dòng)的境地。如某單位投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000㎡.參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家最后有甲、乙二家

14、以接近的標(biāo)的勝出分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m20.83m的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度地基開挖中自恃裝備精良設(shè)備規(guī)格大著手就連夜開工一星期后打好數(shù)個(gè)樁由于施工地靠近老廠房導(dǎo)致老廠房墻面傾斜地下水大量涌入排水后因?yàn)橥馏w失穩(wěn)墻面技術(shù)管理在項(xiàng)目工程施工中的應(yīng)用探討傅衛(wèi)國浙江杭州摘要:施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)就是因?yàn)楹鲆暳思夹g(shù)管理從而導(dǎo)致了經(jīng)營效益的下降。本文從注重技術(shù)管理的意義，技

15、術(shù)管理為什么要貫穿于整個(gè)施工過程，技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用及如何做好技術(shù)管理工作等幾方面探討了技術(shù)管理在項(xiàng)目工程施工中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工；施工技術(shù)管理；管理水平；管理制度。面就建筑工程施工工序來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：（一）加大力度抓好事前監(jiān)控工作1監(jiān)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)。熟悉、了解現(xiàn)行的本行業(yè)的法律法規(guī)做到監(jiān)控者有理有據(jù)開展工作。2、對(duì)工序操作要點(diǎn)要熟悉，掌握重點(diǎn)。如砌體、鋼筋、混凝土等各分部分項(xiàng)中各工序的工藝要求等。使監(jiān)控更具

16、方向性及針對(duì)性。3、加強(qiáng)被監(jiān)考人的審查。對(duì)承包商質(zhì)量管理體系的建立情況審查，人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。4對(duì)被監(jiān)控者制度的建立的審查。特別是材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些控制難點(diǎn)面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。依據(jù)相應(yīng)的制度，直觀、明了可操作性較強(qiáng)。因此監(jiān)控人員要進(jìn)行經(jīng)常性的核查。這樣，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也就得到了有效的控制。（二）其次是要加強(qiáng)事中控制

17、工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作1、加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)問題的發(fā)生務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。2、對(duì)被監(jiān)控者體系、制度健全進(jìn)行跟蹤。對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。目前，承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但得不到全面貫徹，則收效甚微甚至不起作用，故應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力

18、度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。3、改變家長式的監(jiān)控方式。監(jiān)控者在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)控人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中既要做到實(shí)事求是、秉公處理、又要監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、多向溝通，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。（三）嚴(yán)格事后控制工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可

19、能減少質(zhì)量隱患的漏查。本人根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，實(shí)行多級(jí)檢查及交叉檢查制度是控制施工工序質(zhì)量的最佳選擇。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、再監(jiān)控者的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)控者分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。事實(shí)證明多級(jí)檢查及交叉檢查制度的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。四、

20、結(jié)論長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。眾所周之，建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想全面有效的控制其工程質(zhì)量，必須從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。既項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)階段至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)使用，在這工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該組織所有參建者認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位和經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人師傅的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有組織的加以