關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討閻小燕天津送變電工程公司摘要：在會(huì)計(jì)學(xué)科中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于兩大分支，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著作用。尤其近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善催生了企業(yè)領(lǐng)域諸多新業(yè)務(wù)和新事物的出現(xiàn)，這在無形中要求企業(yè)會(huì)計(jì)的自我發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之問的融合日益顯露出明顯的客觀性?；诖?，本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別入手，大膽探討現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中兩大會(huì)計(jì)形式的融合策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管

2、理會(huì)計(jì)；融合中圖分類號(hào)：F2343文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：100卜828x(2011)08一0172一02財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定下，秉承會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量的基本原則，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并由此將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)利益相關(guān)者，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運(yùn)用幫助下。將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、中預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，其由此又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本聯(lián)系從定義上看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重。但在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度下，其二者又擁有相同的管理目標(biāo)和利益需求，并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系，具體包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)信息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

4、活動(dòng)。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)趨利避害、提高效益的目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)。二者雖有不同。但本質(zhì)上都服務(wù)予企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)象相同，其二者作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶。成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備一致的職能和最終目標(biāo)。職能是客觀存在、不改變的。它是事物固有的

5、本質(zhì)屬性，目標(biāo)是隨著條件的變化而改變的，是在不同時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的不同要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的職能擴(kuò)大為規(guī)劃、組織、控制于評(píng)價(jià)等職能，但其本質(zhì)上是一致的，而且二者都統(tǒng)一地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及滿足外部各個(gè)利益相關(guān)者的需求為目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成一種耦合的開放系統(tǒng)，即二者之間具有相輔褶成的聯(lián)系關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革須與管理會(huì)計(jì)的具體要求相適

6、應(yīng)。管理會(huì)計(jì)的開展則要受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，其二者都在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本功能。二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根本區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式，更多的在于二者的實(shí)際工作，具體在于：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同。前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，認(rèn)真登記賬簿、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個(gè)人，后者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所遇

7、特定問題。并將企業(yè)管理者預(yù)測(cè)決策及控制考核所需信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收稿日期：201l_08—05與管理會(huì)計(jì)工作主體層次不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體通常都主要是整個(gè)企業(yè)，以便能夠切實(shí)反映出企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程實(shí)際要求，管理會(huì)計(jì)工作主體往往是多層次的，其可以將整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門與局部區(qū)域作為工作宅體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的作用時(shí)效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更主要反映過去，管理會(huì)計(jì)既要分析過去，更多地還要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料

8、出發(fā)。積極預(yù)測(cè)、規(guī)劃未來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與未來的三種時(shí)效；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度規(guī)定下，確保所有財(cái)務(wù)信息報(bào)表空間上的可比性與時(shí)間上的一致性。管理會(huì)計(jì)則可以適度脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與行業(yè)統(tǒng)一制度的約束和限制。而在實(shí)際T作中將控制論、預(yù)測(cè)學(xué)、決策原則與信息理論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供信息的特征與載體小同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供信息載體以統(tǒng)一格式的賬簿系

9、統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)為特征，管理會(huì)計(jì)所提供信息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運(yùn)算較簡(jiǎn)單。后者方法較靈活多樣，并運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作程序不同，前者遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。后者無固定工作程序可循。多數(shù)情況下以實(shí)際情況確定相應(yīng)的工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自身體系完善程序不同，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，后者則仍然不夠完整。甚至缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性

10、；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的觀念與取向，前者致力于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人、財(cái)、物等要素在供產(chǎn)銷各個(gè)階段中分布、使用及消耗情況的準(zhǔn)確反映，后者則主要注重過程管理即事前、事中和事后控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不同，前者要求會(huì)計(jì)人員具有過硬的基礎(chǔ)知識(shí)、操作能力及細(xì)致態(tài)度，后者則要求會(huì)計(jì)人員尤其具有寬泛的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問題能力。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融

11、合具有必然性和客觀性。無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的革新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部網(wǎng)素分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)須發(fā)揮更大作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行更加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在：保持正確的會(huì)計(jì)觀。對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能一直停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次，會(huì)計(jì)的管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下很少甚

12、至根本無法得以體現(xiàn)。企業(yè)的管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要充分建j蕕現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才。二是靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培一172—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代鍛講侍息關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探討間小然天津i送交電工程公司摘要:在會(huì)計(jì)學(xué)科傘，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管搜會(huì)計(jì)屬于兩大分丸，并在現(xiàn)代企業(yè)管震中發(fā)撐11:.1.著作用。尤其近年來，因內(nèi)級(jí)濟(jì)壞瓏的改善修生了企業(yè)領(lǐng)淺諸多新業(yè)

13、務(wù)和新事物的出現(xiàn)，這在無形中婆求企業(yè)會(huì)計(jì)的自我發(fā)展和完恙，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合日益顯露出明冕的客觀性。.1.于此，本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理Z會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別入子，大膽探討現(xiàn)代企業(yè)余計(jì)體系中兩大會(huì)計(jì)形式的融合策略。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合中圖分類號(hào)F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1叩828X(2011)080172葉2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)汁準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定下，秉承會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量的基本原則，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).并由此將企業(yè)相關(guān)的財(cái)

14、務(wù)報(bào)告與經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息提供給企業(yè)利藏相關(guān)者，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管E盟會(huì)計(jì)p成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)的綜合，其在運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的整體運(yùn)用幫助下，將有用的信息提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，其由此又被稱作對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管用會(huì)計(jì)的事本聯(lián)荔從~義上肴，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有側(cè)繭，但在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度下，其二者又擁有相闊的管混目標(biāo)和

15、利益髓求，并且表現(xiàn)出相應(yīng)的基本聯(lián)系，具體包括:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生初始的使命便在于服務(wù)于企業(yè)管理，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的變要部分，在收集、加工處理并使用經(jīng)濟(jì)倍息的過程中，組織、控制、調(diào)節(jié)及指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)趨利避客、提商效蔬的目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地在于記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)更多地在于以各種方法為企業(yè)管理者作出有效的決策服務(wù)，二者雖有不間，但本質(zhì)上都服務(wù)于企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)象相間，其

16、二者作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大子系統(tǒng)，均立足于物資運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng).以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶.成功反映出現(xiàn)代生活中人和人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備一致的職能和最終目標(biāo)，職能是客觀存在、不改變的，它是事物固有的本質(zhì)屬性，目標(biāo)是隨幫條件的變化而改變的，是在不同時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的不同要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映于監(jiān)督兩大職能，管理會(huì)汁則在此慕礎(chǔ)上，將相應(yīng)的職能擴(kuò)大為規(guī)劃、組織、控制于評(píng)價(jià)等職能，但其本質(zhì)上是…數(shù)的，而且二者都統(tǒng)一地

17、服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及滿足外部各個(gè)利益相關(guān)者的需求為目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管現(xiàn)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成一種精含的開放系統(tǒng)，即二二者之間具有相輔相成的聯(lián)系關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和改革須與管現(xiàn)會(huì)計(jì)的具體要求相遇肢，管理會(huì)計(jì)的開展則要受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)巔，其工者都在E努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本功能。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管蹭會(huì)計(jì)的根本院別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出管理會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在外在的方法和形式，更多的在于二者

18、的實(shí)際工作，具體在于:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管混會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同，前者是以日常業(yè)務(wù)記錄為荔礎(chǔ)，認(rèn)真接記賬簿、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)漠，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)霄成果報(bào)告給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體與個(gè)人，盾者則要深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)中所遇將定問庸，并將企業(yè)管理者預(yù)測(cè)決策及控制考核所能信息資料提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管現(xiàn)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收摘自期:2011翩。805與管理劊十工作主體腰次不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體通常都主要是整個(gè)企業(yè)，以便能夠切實(shí)反映出企業(yè)費(fèi)個(gè)經(jīng)濟(jì)

19、過程實(shí)際要求，管理會(huì)計(jì)工作主體往往是多層次的，其可以將戴個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門與局部區(qū)域作為工作t體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管現(xiàn)會(huì)計(jì)具備不同的作用時(shí)效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更主要反映過去，管理會(huì)計(jì)既~分析過去.J重多地還姿從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料出發(fā)，權(quán)極預(yù)測(cè)、規(guī)劃米來，可謂地囊括了過去、現(xiàn)在與術(shù)來的三種時(shí)效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備不同的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與行業(yè)統(tǒng)…制度規(guī)定下，確保所有財(cái)務(wù)情息報(bào)表空間上的可比性與時(shí)間上的…致飩，管現(xiàn)金

20、計(jì)則可以適度脫離《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與行業(yè)統(tǒng)…制度的約束和限制，而在實(shí)際t作中將控制論、預(yù)測(cè)學(xué)、決策原則與信息郎，論等現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供信息的特征與載體不間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供信息載體以統(tǒng)…格式的賬簿系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)與報(bào)表系統(tǒng)為特征，管理會(huì)計(jì)所提供銷息載體通常不存在統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管現(xiàn)會(huì)計(jì)方法體系不同，前者方法較穩(wěn)定，數(shù)字運(yùn)算較簡(jiǎn)單，后者方法較靈活多樣，并運(yùn)用大霞的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管現(xiàn)會(huì)計(jì)工作程序不

21、同，前者遵循陰定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，眉者:x劇~工作穰序可循，多數(shù)情況下以實(shí)際情況確定相應(yīng)的工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自身體系完善程序不間，前者以形成了較為成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，后者則仍然不夠完艘，甚繭缺少統(tǒng)…性與規(guī)范性:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不間的觀念與取肉，前者磁力于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人、財(cái)、物等姿蒙在供產(chǎn)銷各個(gè)階段中分布、使用及悄耗情況的準(zhǔn)確反映，后者則主要按重過輟管那“即事前、事中和事厲控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員索

22、質(zhì)要求不同，前者要求會(huì)計(jì)人員具有過硬的基礎(chǔ)知識(shí)、操作能力及細(xì)線態(tài)度，后者則要求會(huì)計(jì)人員尤其具有寬邊的知識(shí)而相巢斷的應(yīng)變能力、分析能力和解決問題能力。王‘現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管照會(huì)計(jì)的融合共有必然性豐n客觀性，無論從外部因素分析，諸如信息技術(shù)的事新、電子商務(wù)及交易方式的涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)待予以完善和發(fā)展。還是從內(nèi)部網(wǎng)絮分析，諸如企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，企業(yè)管現(xiàn)會(huì)計(jì)須發(fā)揮更大作用，財(cái)務(wù)會(huì)

23、計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行克加有效的融合。則二者融合的有效策略主要表現(xiàn)在:保持正確的會(huì)計(jì)觀。對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)合計(jì)的職能一直停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的應(yīng)次，會(huì)計(jì)的管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下很少甚繭根本無法得以體現(xiàn)，企業(yè)的管理房必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)1i管瑣的得力助手。對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。蔡元分建議現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，…是靠引進(jìn)商索質(zhì)人涼，工是第內(nèi)部發(fā)掘培172萬方數(shù)據(jù)

24、養(yǎng)，多種方式、多個(gè)方商相結(jié)合，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。采取漸進(jìn)式融合策略。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)件的工作.需資從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處臻、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流幫等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的絞蕾環(huán)節(jié)，任何…個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮.要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理制f的成功融合必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。建立健全現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的

25、管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管現(xiàn)會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)自混合組向融合型的轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的慕礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)臂過穩(wěn)中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)常過稅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方麗

26、的記錄，也需要管理會(huì)計(jì)就行成本控制和績(jī)效考核。以現(xiàn)代惱忠、技術(shù)達(dá)到兩大會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)共享的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上接第171頁)利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的作用不可以充分發(fā)揮。2.強(qiáng)化企業(yè)流動(dòng)資金管理。(1)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)任楓橫的篡礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)璧初填制會(huì)計(jì)憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技

27、術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種方案或者報(bào)告。顯然閱者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性.而且管想會(huì)汁的信息主要寄來源于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，借助于信息技術(shù)可以通過合并原始信息源的方式來實(shí)現(xiàn)信息的共事。參考文獻(xiàn):川玉莎.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我留企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策陽.科投資訊，2008(25).[2]張瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究(1).會(huì)計(jì)之友(上旬刊)，2009(10).[3]二E厲鴻.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)

28、計(jì)的關(guān)系與發(fā)展趨勢(shì)[1].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(23).[4]張群然.談管寢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[月.交通財(cái)會(huì)3ω9(06).……節(jié)...用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理于段，提高管理放能。三是要提高遭德素質(zhì)。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的微界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要倍奉和遵守職業(yè)道德規(guī)施，費(fèi)力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精市場(chǎng)需求狀況來制定企業(yè)的采購計(jì)劃使企業(yè)避免原材料的浪費(fèi)(2)業(yè)。依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況來安排企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在保證產(chǎn)品充足供

29、服的同時(shí)避免產(chǎn)品的擠壓(3)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)服充分的調(diào)查和了解容戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)信用，建立企業(yè)客戶的信用檔案，含混確定客戶的除銷額度，減少企業(yè)壞賬(4)強(qiáng)化企業(yè)日常資金管理，企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定企業(yè)的日常資金預(yù)算，并嚴(yán)格撥照預(yù)算執(zhí)行，避免資金支出的隨意性，保證企業(yè)日常資金的高效使用。3.規(guī)班財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的寨礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ).首先娃財(cái)務(wù)人員要有寬廣的

30、經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)臻論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識(shí)，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高索質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍.問時(shí)提高職工鸚體素質(zhì)。明“是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的問時(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握多學(xué)科知識(shí)另一方面要立足本壩，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能.不斷提高工作效率和質(zhì)量。二工是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的裴本原理和方法，全麗分析并正確處理管現(xiàn)活動(dòng)中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和

31、協(xié)調(diào)能力，并在E管現(xiàn)中逐步采4.完靜企業(yè)內(nèi)控制皮.強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督職能。一方部要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)1[專門的財(cái)務(wù)管蹲部門，專司資金調(diào)皮、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)~合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度.在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)艷的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安念。同時(shí)也要建立完善的存