芻談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1、《冶金財(cái)會(huì))2003年第3期(總第215期)芻談?dòng)讋?wù)會(huì)針與管理會(huì)針辛原輝財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)，筆者理解為宏觀會(huì)計(jì)，即通過本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，匯總成有關(guān)報(bào)表，供政府用作宏觀指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)又稱微觀會(huì)計(jì)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文擬對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系加以討論。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，記賬、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界披

2、露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，主要目標(biāo)是為外界服務(wù)；管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營中遇到的特定問題，如當(dāng)期的銷售量變動(dòng)原因等，進(jìn)行分析研究，提出預(yù)測(cè)決策及控制等措施，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。2工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體是整個(gè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)全面、完整地反映和監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求；管理會(huì)計(jì)的工作主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的局部，如某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)區(qū)域，在多數(shù)情況下，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體。3作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)

3、計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還要利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃未來。4遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的前后期一致性和空間上的可比性；管理會(huì)計(jì)在一定程度上考慮公認(rèn)會(huì)計(jì)的原則，但不完全受其限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、決策原理作為指導(dǎo)，如可以考慮用某種貨物進(jìn)銷周期核算等。5信息特征及信息栽體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期向與企業(yè)有關(guān)的集

4、團(tuán)或個(gè)人提供較為全面、系統(tǒng)、連續(xù)的綜合財(cái)務(wù)信息，以貨幣值反映，對(duì)精確度和真實(shí)性要求高，具有一定的法律效能；信息載體為具有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，具有統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表種類。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為滿足內(nèi)部管理的特定要求，包括定量和定性資料，其計(jì)量單位具多樣性；凡涉及未來的信息不要求精確，它的信息不具有法律效能，其信息的載體為沒有統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告，對(duì)其種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定。6方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，

5、管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法進(jìn)行分析解決問題，在信息處理過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。7工作程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，具有一定的程序性和強(qiáng)制性；而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)其管理會(huì)計(jì)工作流程，這必然導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)的較大差異性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則大同小異。8體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)已達(dá)到成熟和穩(wěn)定的地步，具有通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式；而管理會(huì)計(jì)體系正處于繼續(xù)發(fā)展和不

6、斷完善的過程中，尚缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。9觀念的取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼點(diǎn)放在真實(shí)反超過信用期的要能及時(shí)反映出來，列入重點(diǎn)管理，落實(shí)措施，加強(qiáng)催討；(3)防止應(yīng)收賬款失去追索(訴訟)時(shí)效，保存好催討憑證；對(duì)可能造成呆滯或壞賬的應(yīng)收賬款要及時(shí)處理，以免失去受償機(jī)會(huì)；處置方式可視情況采用訴訟、債務(wù)重組或由客戶提供擔(dān)?；虻盅?。所以，在應(yīng)收賬款的管理中，要做好事前控制——建立客戶資信管理，為控制信用風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)；事中控制——?jiǎng)討B(tài)跟蹤，即時(shí)反映；事后

7、控制——找出原因，制定對(duì)策。綜上所述，建立健全銷售和應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)管理好應(yīng)收賬款的有益途徑；在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立一套相互牽制、相互稽核、相互驗(yàn)證的控制體系，其根本目的在于保證企業(yè)應(yīng)收賬款資產(chǎn)的安全完整，使企業(yè)資金健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將起到積極作用。(作者單位：魯中冶金礦山公司)責(zé)任編輯牛葆琦33萬方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì))2003年第3期(總第215期)多錢財(cái)務(wù)會(huì)什~管館會(huì)什辛原輝財(cái)

8、務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)，筆者理解為宏觀會(huì)計(jì)，即通過本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，匯總成有關(guān)報(bào)表，供政府用作宏觀指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)叉林做觀會(huì)計(jì)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)倍息的深加工和再利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文擬對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的匹別與聯(lián)系加以討論?！?、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)13管理會(huì)計(jì)的區(qū)副1.工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作意點(diǎn)是根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，記賬、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，主要目標(biāo)最為外界服務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作鼓點(diǎn)是對(duì)

9、企業(yè)在日常組營中遇到的特定問題，如當(dāng)期的銷售量變功原因等，進(jìn)行分析研究，提出預(yù)測(cè)決策及控制等措施，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。2.工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體是整個(gè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)全面、完整地反映和監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求管理會(huì)計(jì)的工作主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的局部，如某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)區(qū)城，在多數(shù)情況下，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體。3作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效烹耍在于反映過去，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去，而且還

10、耍利用已知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃未來。4.遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同o財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的前后期一致性和空間上的可比性管理會(huì)計(jì)在一定程超過信用期的要能及時(shí)反映出來，列入重點(diǎn)管理，落實(shí)措施，加強(qiáng)催討(3)防止應(yīng)收賬款失去追索(訴訟)時(shí)效，保存好催討憑證對(duì)可能造成果柵或壞賬的應(yīng)收賬款要及時(shí)處理，以免失去受償機(jī)會(huì)處置方式可視情況采用訴訟、債務(wù)重姐或由客戶提供擔(dān)?；虻盅骸Ｋ?，在應(yīng)收賬款的管理中，要做好事

11、前指制一一建立容戶資信管理，為控制信用風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)事中按制dJ態(tài)跟蹤，即時(shí)反映事后控制…一找出原因，制定對(duì)策。度上考慮公認(rèn)會(huì)計(jì)的原則，但不完全受其限制和嚴(yán)格約束，在工作中可員灑應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、決策原理作為指導(dǎo)，如可以考慮用某種貨物進(jìn)銷周期核算等。5.信息特征及信息載體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期向!q企業(yè)有關(guān)的集阻或個(gè)人提供較為全面、系統(tǒng)、連續(xù)的綜合財(cái)務(wù)信息，以貨幣值反映，對(duì)精確度和真實(shí)性要求高，具有一定的法律效能信息載體為具有統(tǒng)一格式的憑證

12、系統(tǒng)、賬搏系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，具有統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表種類。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為滿足內(nèi)部管理的特定要求，包括定景和定性資料，其計(jì)最單位具多樣性凡渺及未來的情息不要求精確，宮的信息不具有法律效能，其信息的載體為沒有統(tǒng)一格式的內(nèi)部報(bào)告，對(duì)其種類也沒有統(tǒng)…規(guī)窟。6方法體系不同o財(cái)務(wù)會(huì)汁的方法只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，管理會(huì)計(jì)吁選擇員活多樣的方法進(jìn)行分析解決問題，在信息處理過程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。7.工作程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)鋪環(huán)程序

13、，具有一定的程序性和強(qiáng)制性而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，企業(yè)可根據(jù)自日的實(shí)陳情況自行設(shè)計(jì)其管理會(huì)計(jì)工作流程，這必然導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)的較大兼異性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則大阿小異。8.體系的完善農(nóng)皮不同o財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)日達(dá)到成熟和穩(wěn)定的地步，具有通用的會(huì)計(jì)規(guī)班和統(tǒng)一的合計(jì)模式而管理會(huì)計(jì)體系正處于繼蟆發(fā)腿和不斷完善的過程中，尚峽乏統(tǒng)…性和規(guī)范性。9.觀念的取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼點(diǎn)放在真實(shí)反綜上所述，建立健全銷售和應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，是

14、企業(yè)管理好應(yīng)收賬款的有益途徑在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立一套相互牽制、相互糟核、相互驗(yàn)證的控制體系，其根本目的在于保證企業(yè)應(yīng)收脹款資產(chǎn)的安全完藉，使企業(yè)資金健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益的提高，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將起到積極作用。(作者單位:i爭中冶金礦山公司)責(zé)任編梓牛藻澇33《冶金財(cái)會(huì)》2003年第3期(總第215期)從企業(yè)亂掛往來賬會(huì)計(jì)信息失真的治理宋立妍企業(yè)往來賬掛賬是否正確，直接關(guān)系到企業(yè)一定目。如某些集團(tuán)公司下屬的二級(jí)單位，每月

15、利潤指標(biāo)完時(shí)期債權(quán)債務(wù)和所提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，所以加強(qiáng)成情況受年初集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的影響，有些二級(jí)單企業(yè)往來賬管理是不容忽視的基礎(chǔ)工作。債權(quán)和債務(wù)位，遇到當(dāng)月超額完成利潤時(shí)，就編造名目預(yù)提一些費(fèi)是一個(gè)單位在經(jīng)營活動(dòng)中必然要發(fā)生的事項(xiàng)，對(duì)其發(fā)用，掛在“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付賬款”上；遇到當(dāng)月完不生和結(jié)算的會(huì)計(jì)核算，涉及與其他單位以及有關(guān)方面成利潤時(shí)，將以前月份計(jì)提的費(fèi)用從應(yīng)付款掛賬中沖的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到單位自身的資金周轉(zhuǎn)。而有些企業(yè)回，或

16、者將費(fèi)用掛在“應(yīng)收賬款”借方，以達(dá)到調(diào)整利潤并不正確、及時(shí)辦理債務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使單位的信譽(yù)和的目的。很顯然，這并不是真正的預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失。更有甚者，有些企業(yè)隨意亂用會(huì)計(jì)用，所以集團(tuán)公司在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，就出現(xiàn)會(huì)計(jì)科目，人為調(diào)整會(huì)計(jì)信息，利用應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)賬目隱信息失真的現(xiàn)象。藏、轉(zhuǎn)移資金和利潤、費(fèi)用，造成了會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。2彳4用存貨盤虧盤盈在往來賬上做文章。有些企一創(chuàng)粼黜存在蝴巍萎鬟淼墨囊囂黧雯磊冀麓1將應(yīng)收應(yīng)付

17、等往來科目作為調(diào)整利潤的中間科溢——流動(dòng)資產(chǎn)損溢”借方，久而久之，遇到會(huì)計(jì)人員映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財(cái)、物要素上，在供、產(chǎn)、銷計(jì)和管理會(huì)計(jì)，都處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)各階段的使用及消耗上，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)境中，它們的工作對(duì)象從總的方面看基本相同，都是務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，并更加企業(yè)經(jīng)營過程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營關(guān)注管理的過程；管理會(huì)計(jì)注重人才的培養(yǎng)及核算人管理的目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要

18、求服務(wù)，因力資源成本，認(rèn)為每個(gè)人都是財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，此二者的最終奮斗目標(biāo)是一致的。而不是被管制的對(duì)象；必須注意管理過程及其結(jié)果對(duì)2兩者同源，相互依存和制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員心里和行為的影響，調(diào)動(dòng)員工的計(jì)，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。從結(jié)構(gòu)積極性及工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，目的是上看，兩者都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)組成部分，兩者密不可增加企業(yè)的效益。分。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)10對(duì)會(huì)計(jì)人

19、員素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要操作計(jì)系統(tǒng)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才承擔(dān)，而管理會(huì)計(jì)不因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)，還必須具備較寬的展與改革則應(yīng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需要，擴(kuò)大信息知識(shí)面和較高的專業(yè)技能，具有較強(qiáng)的分析問題、解交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。決問題和果斷的應(yīng)變能力。管理會(huì)計(jì)參加企業(yè)的決策3順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)

20、展。在當(dāng)工作，是復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的起今信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都面臨著完善與發(fā)點(diǎn)要求較高。展的問題，需要解決好怎樣適應(yīng)現(xiàn)代電子技術(shù)，搜集、二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系處理、存儲(chǔ)、傳雹冀耋￡主怒213地質(zhì)隊(duì))1兩者所處環(huán)境相同，最終奮斗目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)責(zé)任編輯牛葆繡34萬方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì))2003年第3期總第215期從企業(yè)亂撞往來賬重量會(huì)計(jì)信息失真的治理宋立卅企業(yè)往來賬掛賬是否正確，直接關(guān)系到企業(yè)一定時(shí)期債權(quán)債務(wù)和所

21、提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，所以加強(qiáng)企業(yè)往來賬管理是不睿忽視的基礎(chǔ)工作。債權(quán)和債務(wù)是…個(gè)單位在經(jīng)營活動(dòng)中必然要發(fā)生的事項(xiàng)，對(duì)其發(fā)生和錨算的會(huì)計(jì)概算，渺及與其他單位以及有關(guān)方麗的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到單位自身的資金周轉(zhuǎn)。附有些企業(yè)并不正確、及時(shí)辦理債務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益肇受損失。更有甚者，有些企業(yè)隨意亂用會(huì)計(jì)科目，人為調(diào)整會(huì)計(jì)信息，利用應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)賬目隱藏、轉(zhuǎn)移資金和利潤、費(fèi)用，造成了會(huì)計(jì)信息嚴(yán)熏失真。一、企業(yè)往來賬管理申存在的問題l

22、將成收應(yīng)付等往來科目作為調(diào)整利潤的中閱科目。如某些集團(tuán)公司下屬的二級(jí)單位，每月利潤指標(biāo)完成情況受年初集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的影響，有熙二級(jí)單位，遇到當(dāng)月超額完成利潤時(shí)，就編造名目預(yù)提一些費(fèi)用，掛在“其他應(yīng)付款“成“應(yīng)付賬款“上遭到當(dāng)月竅不成利潤時(shí)，將以前月份計(jì)撓的費(fèi)用從應(yīng)付款挫賬中沖因，或者將費(fèi)用拉在“應(yīng)收賬款“借方，以達(dá)到調(diào)整利潤的目的。很顯然，這并不是真正的預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用，所以集團(tuán)公司在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，就出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象o2

23、.利用存貨盤虧盤盈在往來賬上做文章。有些企業(yè)為了減少虧損，將庫存盤點(diǎn)巳發(fā)現(xiàn)的盤虧不做處理，長期掛在“其他店收款“借方，而不記人“待處理財(cái)產(chǎn)損端一一流動(dòng)資產(chǎn)損撮“情方，久而久之，遇到會(huì)計(jì)人員，←w嚀呻?yún)f(xié)嚀腳“叫加劇呻叫川←φ酌“葉陽“什陽例外伽鋪葉嚀脅“嚀叫如柵嚀陽“斗付酬側(cè)呻伽制明←“葉W側(cè)嚀脅..唰←“明軒“兮伽棉嚀陽“嚀..嚀酌“斗斗如酬呻脅“葉叫ψ兮酌“明←“斗葉協(xié)“葉脅伽崎嚀叫映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財(cái)、物要素上，在供、產(chǎn)、銷各

24、階段的使用及消耗上，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，并更加關(guān)注管理的過程管理會(huì)計(jì)注重人才的培養(yǎng)及核算人力資源戚本，認(rèn)為每個(gè)人都是財(cái)富和般益的創(chuàng)造者，而不是被管制的對(duì)象:必須注意管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員心思和行為的影響，調(diào)動(dòng)員工的積極性及工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，目的是增加企業(yè)的效益o10.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才承扭，而管理會(huì)計(jì)不僅需要具備財(cái)務(wù)

25、會(huì)計(jì)人才的素股，還必須具備較寬的知識(shí)固和較高的專業(yè)技能，具有較強(qiáng)的分析問劇、解決問題和果斷的應(yīng)變能力。管理會(huì)計(jì)參加企業(yè)的決策工作，是復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的起點(diǎn)要求較高。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系1.兩者所處環(huán)瓏相同，最終奮斗目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)34計(jì)和管理會(huì)計(jì)，都處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，它們的工作對(duì)象從總的方面肴基本相間，都是企業(yè)經(jīng)營過程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)

26、，因此二者的最終奮斗目標(biāo)是一盟的。2.兩者同源，相互依存和制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，共間構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。從結(jié)構(gòu)上肴，兩者都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)組成部分，兩者密不可分。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才2要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)腿與改革則應(yīng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的需要，擴(kuò)大俯息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。3順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷實(shí)現(xiàn)自我