基于戰(zhàn)略管理角度的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇分析 (1)

1、基于戰(zhàn)略管理角度的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇分析趙燾(貴州財經(jīng)學(xué)院，貴陽550o04)摘要：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理理論注重企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)和過程，確立合理企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；分析中圖分類號：F23941文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005—913X(2012)08—0098—02隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略理念及其要素開始進(jìn)

2、入財務(wù)管理研究領(lǐng)域，財務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)財務(wù)管理理論發(fā)展的新趨勢。與此同時，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)因籌資結(jié)構(gòu)、投資方向等重大財務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致財務(wù)危機的教訓(xùn)提醒我們，財務(wù)管理并非局限于“戰(zhàn)術(shù)”或“策略”層面，其運作結(jié)果事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局和命運。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，無論是理論上還是實踐上，都有著重要的現(xiàn)實意義。

3、一、對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識在經(jīng)濟學(xué)的分析框架下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，反映了企業(yè)的價值導(dǎo)向，便于詮釋現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫(Ansof)在其著作《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。確切地說，戰(zhàn)略管理是指在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)從整體和長遠(yuǎn)立意出發(fā)，就經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部資源以及環(huán)境的適應(yīng)性等問題進(jìn)行謀劃和決策

4、，并依靠企業(yè)內(nèi)部的能力將這些謀劃和決策付諸實施的過程。二、企韭財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上為謀求企業(yè)資金的均衡有效流動和增強企業(yè)的競爭力，對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性謀劃，以取得最大經(jīng)濟效益的總體方略。(一)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征1整體性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)資金運動總體的發(fā)展規(guī)律為研究對象，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢而制定的，它規(guī)定企業(yè)財務(wù)的總體行為，追求企業(yè)財

5、務(wù)的總體競爭實力，是指導(dǎo)企業(yè)一切財務(wù)活動的綱領(lǐng)性謀劃。2長期性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是站在全局高度，以長遠(yuǎn)目標(biāo)謀劃企業(yè)財務(wù)活動，著眼于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略會在較長時期對企業(yè)資金運作產(chǎn)生重要影響，對企業(yè)各種重大理財活動具有長期方向性的指導(dǎo)作用。3從屬性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個子系統(tǒng)，它必須服從和服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，從資金方面支持和促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。4風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略注重企業(yè)發(fā)展過程中的各

6、種風(fēng)險因素，強調(diào)企業(yè)在不確定環(huán)境下的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，有助于企業(yè)抓住機遇，避開風(fēng)險陷阱，是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有力工具。(二)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1籌資戰(zhàn)略。是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況和未來趨勢預(yù)測，對企業(yè)的籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行長期而系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高長期競爭力提供可靠的資金保障。2投資戰(zhàn)略。是指通過資金的組合及運用，確定企業(yè)最佳投資方向和投資規(guī)模的謀劃，旨在保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢及持續(xù)發(fā)展。3收益分配

7、戰(zhàn)略。是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益分配原則和股利分配政策的謀劃，旨在保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。三、戰(zhàn)略管理理論視角下的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征前面提到，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性，涉及內(nèi)容廣泛，大致可分為戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略過程兩個研究領(lǐng)域，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)旨在揭示哪些因素構(gòu)成或支撐了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢；戰(zhàn)略過程旨在描述企業(yè)戰(zhàn)略如何形成、如何實施的過程。在戰(zhàn)略管理視角下的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)又有其特征。(一)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理理論根據(jù)作用的層面和范圍，將

8、一個企業(yè)的戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，以此來構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注兩個問題：第一，公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；第二，如何在各業(yè)務(wù)之間分配資源，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖。競爭戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢的問題。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，其目的是保證公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在企業(yè)整體運行框架內(nèi)，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成了自上而下的層次關(guān)系，他們

9、之間相互作用，緊密聯(lián)系，有機地結(jié)合在一起。收稿日期：201207—06作者簡介：趙~(1980一)，女，貴ltdk_，講師，研究方向：會計理論、財務(wù)理論。萬方數(shù)據(jù)N黯售票臂y…E饑?yán)?基于戰(zhàn)略管理角度的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇分析趙燾(貴州財經(jīng)學(xué)院，貴陽55∞04)摘要:企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理理論注重企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)和過程，確立合理企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)

10、鍵詢:戰(zhàn)略管理財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析中圖分類號:F239.41文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:l05913X(2012)08009802隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略理念及其要素開始進(jìn)入財務(wù)管理研究領(lǐng)域，財務(wù)戰(zhàn)略成為企業(yè)財務(wù)管理理論發(fā)展的新趨勢。與此同時，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)因籌資結(jié)構(gòu)、投資方向等重大財務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致財務(wù)危機的教訓(xùn)提醒我們，財務(wù)管理并非局限于“戰(zhàn)術(shù)“或“策略“層面，其運作結(jié)果事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局

11、和命運。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，無論是理論上還是實踐上，都有著重要的現(xiàn)實意義。一、對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識在經(jīng)濟學(xué)的分析框架下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，反映了企業(yè)的價值導(dǎo)向，便于詮釋現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫(Ansoff)在其著作《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)日常業(yè)務(wù)決

12、策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。確切地說，戰(zhàn)略管理是指在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)從整體和長遠(yuǎn)立意出發(fā)，就經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部資源以及環(huán)境的適應(yīng)性等問題進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內(nèi)部的能力將這些謀劃和決策付諸實施的過程。二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的掏成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上為謀求企業(yè)資金的均衡有效流動和增強企業(yè)的競爭力，對企業(yè)資金進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性謀劃，以取得最大經(jīng)濟效益的

13、總體方略。(一)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征1整體性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)資金運動總體的發(fā)展規(guī)律為研究對象，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢而制定的，它規(guī)定企業(yè)財務(wù)的總體行為，追求企業(yè)財務(wù)的總體競爭實力，是指導(dǎo)企業(yè)一切財務(wù)活動的綱領(lǐng)性謀劃。2.長期性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是站在全局高度，以長遠(yuǎn)目標(biāo)收稿日期:20120706謀劃企業(yè)財務(wù)活動，著眼于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略會在較長時期對企業(yè)資金運作產(chǎn)生重要影響，對企業(yè)各種重大理財

14、活動具有長期方向性的指導(dǎo)作用。3.從屬性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個子系統(tǒng)，它必須服從和服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，從資金方面支持和促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。4.風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略注重企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險因素，強調(diào)企業(yè)在不確定環(huán)境下的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，有助于企業(yè)抓住機遇，避開風(fēng)險陷阱，是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有力工具。(二)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1.籌資戰(zhàn)略。是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況和未來趨勢預(yù)測，對企業(yè)的籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式

15、和籌資結(jié)構(gòu)L等進(jìn)行長期而系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高長期競爭力提供可靠的資金保障。2投資戰(zhàn)略。是指通過資金的組合及運用，確定企業(yè)最佳投資方向和投資規(guī)模的謀劃，旨在保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢及持續(xù)發(fā)展。3.收益分配戰(zhàn)略。是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益分配原則和股利分配政策的謀劃，旨在保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。三、戰(zhàn)略管理理論視角下的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征前面提到，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性，涉及內(nèi)容廣泛，大致可分為戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略過程兩個研究領(lǐng)域，戰(zhàn)略

16、結(jié)構(gòu)旨在揭示哪些因素構(gòu)成或支撐了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略過程旨在描述企業(yè)戰(zhàn)略如何形成、如何實施的過程。在戰(zhàn)略管理視角下的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)又有其特征。(一)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理理論根據(jù)作用的層面和范圍，將一個企業(yè)的戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，以此來構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它主要關(guān)注兩個問題:第一，公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)第二，如何在各業(yè)務(wù)之間分配資源，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圈。競爭戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)