基于供應鏈網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新研究

1、2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationSep，2011V0114No18基于供應鏈網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新研究亓文國，解寶苗(萊蕪職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理系，山東萊蕪271100)[摘要】商業(yè)模式研究已經(jīng)成為當前研究的熱點。在已有成果的基礎上，本研究引入模塊化與供應鏈網(wǎng)絡理論，構建了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑以期為商業(yè)模式創(chuàng)新提供指導。[關鍵詞]商

2、業(yè)模式；創(chuàng)新；供應鏈網(wǎng)絡doi：103969／jissn1673—0194201118057[中圖分類號]F272[文獻標識碼】A[文章編號]1673—0194(2011)180091—021引言創(chuàng)新是在當前競爭激烈的市場中企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢的必然要求。技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新都為顧客、企業(yè)、社會創(chuàng)造了巨大的價值。創(chuàng)新成為了商業(yè)時代新寵，成功創(chuàng)新的企業(yè)則會成為同行業(yè)耀眼的明星。創(chuàng)新成功企業(yè)的做法，逐漸被人們冠以“某某模式”將創(chuàng)

3、新成果“模式”化成為了當今企業(yè)創(chuàng)新得到公眾認可而獲得的至高獎賞比如沃爾瑪模式、戴爾模式、聯(lián)想模式、國美模式等。這一提法甚至延伸到行政組織創(chuàng)新領域在我國出現(xiàn)了某醫(yī)院模式、溫州模式等提法。2002年JoanMagretta在哈佛商業(yè)評論發(fā)表論文(WhyBusinessModelsMatter)宣告了商業(yè)模式研究的重要性將商業(yè)模式這一知識領域獨立出來。JoanMagretta的觀點包括：商業(yè)模式就是講述一個成功企業(yè)的故事：商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略管

4、理；商業(yè)模式就是提出一個假設然后進行實踐中的敏感性檢驗然后調(diào)整以獲得成功等。曾濤【2]研究認為。每個組織都有自己的運作模式在營利性組織中稱為商業(yè)模式而在非營利性組織中稱為運作模式。羅珉從系統(tǒng)的角度出發(fā)認為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程認為商業(yè)模式是一個組織在明確的外部假設條件、內(nèi)部資源和能力的前提下獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結構體系的集合體。然而已有研究并沒有具體分析商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑針對這一問題本文引入模塊化與供應鏈網(wǎng)絡

5、理論構建了基于供應鏈網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架對商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑進行研究以期為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供指導。2商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)彼得德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭而是商業(yè)模式之間的競爭”。但是他同時指出商業(yè)模式歸根到底還是回答企業(yè)的幾個基本問題：顧客是誰；顧客價值何在；盈利點何在：企業(yè)能否在供應鏈中通過合適的成本而占據(jù)市場的一席之地國外學者對商業(yè)模式的討論始終沒有脫離個別企業(yè)即討論個別企業(yè)的成功創(chuàng)新，“講述一個成

6、功故事”。郎咸平延續(xù)了國外學者的研究方法對國內(nèi)外成功的商業(yè)模式進行了個案研究并將這些個案研究提高到行業(yè)層面【4]。在企業(yè)層面單獨從一個方面研究商業(yè)模式。只是研究了商業(yè)模式的一個子系統(tǒng)。羅珉【31則從系統(tǒng)的角度出發(fā)認為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)T程。根據(jù)系統(tǒng)論觀點。任何一個子系統(tǒng)總會與其他子系統(tǒng)產(chǎn)生作用進而影響整個系統(tǒng)。因此，必須考慮子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的相互作用。如我們在提到戴爾模式的時候，首先[收稿13期]201l—05—11會想到戴爾的直銷模

7、式但是直銷作為銷售子系統(tǒng)的創(chuàng)新如果沒有戴爾強大的信息子系統(tǒng)的支持，這一模式也是難以實現(xiàn)的。又如我們在討論沃爾瑪模式的時候往往關注低成本和高質(zhì)量服務，但是我們也應該注意到支持其運作的是世界上最大的、非常先進的民用衛(wèi)星與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。商業(yè)模式集中反映的是企業(yè)盈利或者是持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營思路在供應鏈層面隨著社會分工與競爭的發(fā)展企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升為供應鏈間的競爭。供應鏈上企業(yè)的創(chuàng)新一方面需要供應鏈其他企業(yè)的配合另一方面，也會引起供應鏈上利潤的重新分

8、配，使整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的利潤分配發(fā)生變化。有學者認為一種新的商業(yè)模式就是對產(chǎn)業(yè)價值鏈上利潤分配的重新劃定例如戴爾通過直銷。戴爾整合了銷售渠道將這一部分利潤與顧客共享，引起了戴爾供應鏈上利潤分配的重新劃定。通過以上分析?？梢哉J為商業(yè)模式是一個動態(tài)系統(tǒng)，一直處于與外界系統(tǒng)進行物質(zhì)與能量交換過程中其運作載體是企業(yè)整體：在供應鏈網(wǎng)絡環(huán)境中它創(chuàng)新的結果引起供應鏈網(wǎng)絡同類企業(yè)競爭地位的改變同時也會引起所在供應鏈上各企業(yè)利潤分配的變化。商業(yè)模式的創(chuàng)新過

9、程實際上就是商業(yè)模式作為一個系統(tǒng)其進行自我組織、自我更新的過程。這也正是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。3商業(yè)模式創(chuàng)新模型構建——模塊化的供應鏈網(wǎng)絡當今市場的競爭已經(jīng)由單個企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣湹母偁帲瑸榇?，本研究將商業(yè)模式的研究框架建立在供應鏈層面，將供應鏈網(wǎng)絡作為商業(yè)模式研究的基礎引入模塊化理念對供應鏈網(wǎng)絡進行重構。“模塊”是半自律性的子系統(tǒng)通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構成的更加復雜的系統(tǒng)或過程而把復雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊并

10、使模塊之間通過標準化接13進行信息溝通的動態(tài)整合過程就叫做模塊化。為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本相關的、具有互補性質(zhì)的核心競爭力的不同獨立模塊需要被組織起來構成供應鏈網(wǎng)絡。根據(jù)系統(tǒng)動力學理論。企業(yè)組織的運作，包括訂單流、人員流、資金流、設備流、物料流與信息流體現(xiàn)了組織運作所包含的基本結構。其中訂單流是動力；人員是這一模塊的創(chuàng)新主體；資金、設備、物料是實物運作基礎：信息是傳遞中介。在供應鏈網(wǎng)絡模塊化過程中這6個功能流共同構成了供

11、應鏈網(wǎng)絡的功能模塊也是當前商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力。在供應鏈網(wǎng)絡上隨著分工與競爭逐步加深根據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與分工產(chǎn)業(yè)鏈上各工序單位逐步收縮其能力形成其賴以生存的核心能力，產(chǎn)業(yè)上各工序核心能力環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)不斷。我們將CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION，們?nèi)f方數(shù)據(jù)2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationSep.2011VoI.14No.18基于供應鏈網(wǎng)

12、絡的商業(yè)模式創(chuàng)新研究開文因，解寶苗(萊蕪職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理系，山東萊蕪271100)[摘要]商業(yè)模式研究已經(jīng)成為當前研究的熱點。在已有成果的基礎上，本研究引入模塊化與供應鏈網(wǎng)絡理論，構建了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型.分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑，以期為商業(yè)模式創(chuàng)新提供指導。[關鍵詞]商業(yè)模式創(chuàng)新供應鏈網(wǎng)絡doi:10.3969j.issn.16730194.2011.18.057[申圖分類號]F272[文獻制只碼]A文章編號]1673

13、0194(2011)18∞91021引言創(chuàng)新是在當前競爭激烈的市場中，企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢的必然要求。技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新，都為顧客、企業(yè)、社會創(chuàng)造了巨大的價值。創(chuàng)新成為了商業(yè)時代新寵，成功創(chuàng)新的企業(yè)則會成為同行業(yè)耀眼的明星。創(chuàng)新成功企業(yè)的做法，逐漸被人們冠以“某某模式業(yè)創(chuàng)新得到公眾認可而獲得的至高獎賞，比如沃爾瑪模式、戴爾模式、聯(lián)想模式、國美模式等。這一提法甚至延伸到行政組織創(chuàng)新領域，在我國出現(xiàn)了某醫(yī)院模式、溫州模式等提法

14、。2∞2年，JoanMagrettal1J在哈佛商業(yè)評論發(fā)表論文(WhyBusinessModelsMatter，宣告了商業(yè)模式研究的重要性，將商業(yè)模式這一知識領域獨立出來。JoanMa伊陽的觀點包括:商業(yè)模式就是講述一個成功企業(yè)的故事.商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略管理:商業(yè)模式就是提出一個假設，然后進行實踐中的敏感性檢驗，然后調(diào)整以獲得成功等。曾濤[2J研究認為，每個組織都有自己的運作模式，在營利性組織中稱為商業(yè)模式，而在非營利性組織中稱為運作

15、模式。羅珉[3J從系統(tǒng)的角度出發(fā)，認為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程，認為商業(yè)模式是一個組織在明確的外部假設條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結構體系的集合體。然而已有研究并沒有具體分析商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑，針對這一問題，本文引入模塊化與供應鏈網(wǎng)絡理論，構建了基于供應鏈網(wǎng)絡的商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架，對商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑進行研究，以期為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供指導。2商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)彼得德魯克說當今企業(yè)

16、之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭“。但是他同時指出，商業(yè)模式歸根到底還是回答企業(yè)的幾個基本問題:顧客是誰顧客價值何在盈利點何在企業(yè)能否在供應鏈中通過合適的成本而占據(jù)市場的一席之地。國外學者對商業(yè)模式的討論始終沒有脫離個別企業(yè)，即討論個別企業(yè)的成功創(chuàng)新講述一個成功故事“。郎咸平延續(xù)了國外學者的研究方法對國內(nèi)外成功的商業(yè)模式進行了個案研究，并將這些個案研究提高到行業(yè)層面鬧。在企業(yè)層面，單獨從一個方面研究商業(yè)模式，只是研

17、究了商業(yè)模式的一個子系統(tǒng)。羅珉[3J則從系統(tǒng)的角度出發(fā)，認為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)士程。根據(jù)系統(tǒng)論觀點，任何一個子系統(tǒng)總會與其他子系統(tǒng)產(chǎn)生作用，進而影響整個系統(tǒng)，因此，必須考慮子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的相互作用。如我們在提到戴爾模式的時候，首先[收稿日期]20110511會想到戴爾的直銷模式，但是直銷作為銷售子系統(tǒng)的創(chuàng)新，如果沒有戴爾強大的信息子系統(tǒng)的支持，這一模式也是難以實現(xiàn)的。又如，我們在討論沃爾瑪模式的時候，往往關注低成本和高質(zhì)量服務，但是

18、我們也應該注意到支持其運作的是世界上最大的、非常先進的民用衛(wèi)星與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。商業(yè)模式集中反映的是企業(yè)盈利或者是持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營思路。在供庇鏈層面，隨著社會分工與競爭的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升為供應鏈間的競爭。供應鏈上企業(yè)的創(chuàng)新，一方面需要供應鏈其他企業(yè)的配合，另一方面，也會引起供應鏈上利潤的重新分配，使整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的利潤分配發(fā)生變化。有學者認為，一種新的商業(yè)模式就是對產(chǎn)業(yè)價值鏈上利潤分配的重新劃定。例如戴爾，通過直銷，戴爾整合了銷售渠

19、道，將這一部分利潤與顧客共享，引起了戴爾供應鏈上利潤分配的重新劃定。通過以上分析，可以認為，商業(yè)模式是一個動態(tài)系統(tǒng)，一直處于與外界系統(tǒng)進行物質(zhì)與能量交換過程中，其運作載體是企業(yè)整體在供應鏈網(wǎng)絡環(huán)境中，它創(chuàng)新的結果引起供應鏈網(wǎng)絡同類企業(yè)競爭地位的改變，同時也會引起所在供應鏈上各企業(yè)利潤分配的變化。商業(yè)模式的創(chuàng)新過程，實際上就是商業(yè)模式作為一個系統(tǒng)，其進行自我組織、自我更新的過程。這也正是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。3商業(yè)模式創(chuàng)新模型構建一一模塊化

20、的供應鏈網(wǎng)絡當今市場的競爭已經(jīng)由單個企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楣湹母偁帲瑸榇?，本研究將商業(yè)模式的研究框架建立在供應鏈層面，將供應鏈網(wǎng)絡作為商業(yè)模式研究的基礎，引人模塊化理念，對供應鏈網(wǎng)絡進行重構?！澳K“是半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構成的更加復雜的系統(tǒng)或過程，而把復雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標準化接口進行信息溝通的動態(tài)整合過程就叫做模塊化。為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本相關的、具

21、有互補性質(zhì)的核心競爭力的不同獨立模塊需要被組織起來，構成供應鏈網(wǎng)絡。根據(jù)系統(tǒng)動力學理論，企業(yè)組織的運作，包括訂單流、人員流、資金流、設備流、物料流與信息流，體現(xiàn)了組織運作所包含的基本結構。其中，訂單流是動力人員是這一模塊的創(chuàng)新主體資金、設備、物料是實物運作基礎信息是傳遞中介。在供應鏈網(wǎng)絡模塊化過程中，這6個功能流共同構成了供應鏈網(wǎng)絡的功能模塊，也是當前商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力。在供庇鏈網(wǎng)絡上，隨著分工與競爭逐步加深，根據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與分工，產(chǎn)業(yè)

22、鏈上各工序單位逐步收縮其能力，形成其賴以生存的核心能力，產(chǎn)業(yè)上各工序核心能力環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)不斷。我們將CHINAMANAGEMENTINFMA1丁ONlZATIONI91企業(yè)管理圖1商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型：供應鏈網(wǎng)絡模塊化產(chǎn)業(yè)鏈上各個具有核心能力的工序稱為結構模塊。功能模塊與結構模塊相結合，就形成了供應鏈網(wǎng)絡上各個基本的單元模塊。也就是商業(yè)模式運作的載體——企業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型如圖l所示4商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑分析根據(jù)圖I我們對商業(yè)

23、模式創(chuàng)新的環(huán)境進行了分析在市場選擇情況下每條供應鏈形成了其進入與退出機制進而各模塊供應鏈通過一定的界面規(guī)則，形成了相對穩(wěn)定的優(yōu)化結構。然而，當有技術創(chuàng)新出現(xiàn)時就會改變供應鏈結構從而改變界面規(guī)則，使供應鏈上各企業(yè)重新劃分供應鏈利潤。在沒有重大技術創(chuàng)新的情況下，這一狀況會發(fā)生在局部。當技術創(chuàng)新調(diào)整完成后供應鏈又進人相對穩(wěn)定時期。根據(jù)突變論的研究供應鏈網(wǎng)絡上各企業(yè)將其核心能力集中于一點，形成所謂的核心競爭力。各企業(yè)會在防止員工流失進行相應技術

24、的保密，防止技術向同類企業(yè)、上下游企業(yè)外溢引人資金等方面進行加強控制然而當前形勢決定了單個企業(yè)必須依托整條供應鏈才能建立競爭優(yōu)勢此時供應鏈上的核心企業(yè)，就要進行供應鏈的整合疏通各功能模塊調(diào)整供應鏈節(jié)拍，使供應鏈利潤分配合理運行流暢。然而這種通過高度優(yōu)化的競爭而形成的天然設計很可能有許多不理想的性質(zhì)，因為結構上最優(yōu)常常聯(lián)系著對缺陷與變化的高度敏感性。在供應鏈整合、利潤劃分等過程中在企業(yè)層面，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如，外包、協(xié)作收縮、擴張業(yè)

25、務等方式，以適應供應鏈的整合過程通過更新。使供應鏈運行更加順暢。綜上可以看出商業(yè)模式創(chuàng)新一定程度上是由于供應鏈整合而拉動的結果，加之由于企業(yè)追求利潤的欲望剮而產(chǎn)生推動作用，兩方面共同促成了商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新路徑如圖2所示。4結論商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當前研究熱點本研究引人供應鏈網(wǎng)絡與模塊化理論，分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境、源動力與路徑問題。企業(yè)商業(yè)模式為適應供應鏈的整合不斷進行自我更新這一過程，實際上是商業(yè)模式的量變過程創(chuàng)新也是在

26、較小領域內(nèi)的創(chuàng)新。當整個供應鏈有重大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新時商業(yè)模圖2商業(yè)模式創(chuàng)新路徑92，CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZAT!ON式則會發(fā)生質(zhì)變過程形成具有競爭力的新模式是由供應鏈整合的拉力和企業(yè)追求利潤的推力共同作用的結果。本研究遠未完善，研究各模塊間的關系。使這一框架更具適用性是進一步的研究方向。主要參考文獻I]loallMagwttaWhyBusinessModelsMatter[J]HarvardBusi

27、nessReview200280(5)2]曾濤企業(yè)商業(yè)模式研究[D]成都：西南財經(jīng)大學20063】羅珉，曾濤周思偉企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：基于租金理論的解釋[J]中國工業(yè)經(jīng)濟2005(7)41郎成平模式：零售連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式[M]北京：東方出版社，20065]原磊商業(yè)模式體系重構[J]中國T業(yè)經(jīng)濟，2007(6、萬方數(shù)據(jù)企Aι管理_!rJJj遠正:丁|訂單流Il人員流i1資金流i|設備流t物料流』信息流l「一一一織一組一業(yè)一蹌『h蜘頃

28、4一一r!L『，1JJ接工棚一位心l←晴一附陽HlJ如一產(chǎn)塊一咱|→刷一商業(yè)欖式創(chuàng)新的環(huán)境模型.供應鏈網(wǎng)絡模塊化4產(chǎn)業(yè)鏈上各個具有核心能力的工序稱為結構模塊.功能模塊與結構模塊相結合，就形成了供應鏈網(wǎng)絡上各個基本的單元模塊。也就是商業(yè)模式運作的載體企業(yè)。商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)搗模型如圖l所示。4商業(yè)搞式創(chuàng)新的路徑分析根據(jù)圖1，我們對商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境進行了分析，在市場選擇情況下，每條供應鏈形成了其進入與退出機制，進而各模塊供應鏈通過一定的界面

29、規(guī)則，形成了相對穩(wěn)定的優(yōu)化結構。然而，當有技術創(chuàng)新出現(xiàn)時，就會改變供應鏈結構.從而改變界面規(guī)則，使供應鏈上各企業(yè)重新劃分供應鏈利潤。在沒有重大技術創(chuàng)新的情況下，這一狀況會發(fā)生在局部。當技術創(chuàng)新調(diào)整完成后，供應鏈丑選人相對穩(wěn)定時期。根據(jù)突變論的研究，供應鏈網(wǎng)絡上各企業(yè)將其核心能力集中于一點，形成所謂的核心競爭力。各企業(yè)會在防止員工流失，進行相應技術的保密，防止技術向同類企業(yè)、上下游企業(yè)外溢，引人資金等方面進行如強控制，然而，當前形勢決定了

30、單個企業(yè)必須依托整條供應鏈才能建立競爭優(yōu)勢，此時，供應鏈上的核心固1結構分解界面規(guī)則[1JJoanMag回la.WhyBusinessM時elsMatter[J].Huv時Busin四R.圳ew.2∞2.80(5).[2J曾灣企業(yè)商業(yè)模式研究[DJ成部。西南財經(jīng)大學.2儀)6[3J:!11珉，曾疇，周恩偉企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新基于祖盤理論的解輯[JJ巾國工業(yè)經(jīng)濟.2∞5(7)[4J郎咸平筷式牢曹連鎖業(yè)戰(zhàn)略思維和盎展模式[MJ北京革方出版社.2

31、田揭[5J原哥商業(yè)模式體系重拘[JJ中國I業(yè)經(jīng)濟2∞7(6)主要考立獻ZEEE圓圓圓型圈圈企業(yè)，就要進行供應鏈的整合.疏通各功能模塊，調(diào)整供應鏈節(jié)拍，使供應鏈利潤分配合理，運行流暢。然而，這種通過高度優(yōu)化的競爭而形成的天然設計很可能有許多不理想的性質(zhì)，因為結構上班優(yōu)，常常聯(lián)系著對缺陷與變化的高度敏感性。在供應鏈lI!合、利潤劃分等過程中，在企業(yè)層面，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如，外包、協(xié)作，收縮、擴張業(yè)務等方式，以適應供應鏈的整合過程，通過

32、更新，使供應鏈運行更加順暢。綜上，可以看出.商業(yè)模式創(chuàng)新一定程度上是由于供應鏈整合而拉動的結果，加之由于企業(yè)追求利潤的欲望S1而產(chǎn)生椎動作用，兩方面共同促成了商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新路徑如圖2所示。結論商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當前研究熱點，本研究引人供應鏈網(wǎng)絡與模塊化理論，分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境、源動力與路徑問題。企業(yè)商業(yè)模式為遠應供應鏈的整舍，不斷進行自我更新，這過程，實際上是商業(yè)模式的量變過程，創(chuàng)新也是在較小領域內(nèi)的創(chuàng)新。當整個供