基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)降低成本研究

1、2011年12月第14卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationizationDec201lV0114No23基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)降低成本研究陳彩屏(勝利油田東勝精攻石油開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司，山東東營(yíng)257000)[摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的發(fā)展、信息技術(shù)的推進(jìn)和管理方法的改進(jìn)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式也由傳統(tǒng)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。本文從研究背景、供應(yīng)鏈管理、石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理分析以及強(qiáng)化供

2、應(yīng)鏈控制、降低企業(yè)成本4個(gè)方面展開(kāi)闡述。[關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；供應(yīng)鏈；成本doi：103969，iissn1673一0194201123008[中郾璞號(hào)】172753【文削秘鶘】A[如簟編號(hào)】1673—0194(20lU230015021研究背景世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加劇、IrI技術(shù)的推進(jìn)以及管理方式的日益改進(jìn)，促使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式業(yè)已由傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這一大環(huán)境下，如何提升企業(yè)的靈活性，實(shí)現(xiàn)集成、協(xié)作的供應(yīng)

3、鏈創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)面臨的亟待解決的問(wèn)題。采用先進(jìn)的管理工具創(chuàng)建協(xié)作、集成的供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)能夠推動(dòng)企業(yè)降低購(gòu)買(mǎi)成本、建立實(shí)時(shí)響應(yīng)體系、減少庫(kù)存資金占用、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等。在網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)逐步走上信息化的道路。作為石油行業(yè)的上游和下游企業(yè)其產(chǎn)品成本必然影響石油企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。所以，將先進(jìn)的供應(yīng)鏈思想引入石油企業(yè)，建立一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)[收稿日期】201l0629成本，提

4、升企業(yè)與其他企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作能力，加快其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)，是加快石油企業(yè)發(fā)展的必然要求。2供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈，實(shí)質(zhì)指的是由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、倉(cāng)庫(kù)、物流中心和渠道商等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)可能占據(jù)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成點(diǎn)，但是更多的是不同的企業(yè)構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)。具體而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N特殊形式的價(jià)值網(wǎng)，它存在于生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)際產(chǎn)品／服務(wù)的企業(yè)之間。一個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈起始于原材料的供應(yīng)者，終止于產(chǎn)品的最終用戶(hù)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是能夠迅

5、速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理(SCM)是一套集成的管理思想，它在供應(yīng)鏈中執(zhí)行的是從供應(yīng)商到最后客戶(hù)的物流計(jì)劃和控制等功能。從單一企業(yè)的角度來(lái)分析。SCM指的是企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流以期提高企業(yè)的競(jìng)難，進(jìn)而導(dǎo)致成本的決策、計(jì)劃、控制、核算和考核難以做到科學(xué)合理。(5)網(wǎng)絡(luò)授權(quán)管理不當(dāng)，可能滋生舞弊行為。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行伊始，由于醫(yī)院尚未建立不同等級(jí)的授權(quán)使用制度。

6、忽視對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，極易產(chǎn)生授權(quán)不當(dāng)及不相容崗位的交叉操作。不能實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員舞弊行為的產(chǎn)生。我校醫(yī)院某收費(fèi)員一人擔(dān)任了網(wǎng)絡(luò)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦兩項(xiàng)不相容職務(wù)，利用此授權(quán)不當(dāng)，給個(gè)別自費(fèi)病人享受公費(fèi)病人的待遇，從而給醫(yī)院造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、病人管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等組成各系統(tǒng)獨(dú)立完成各自的工作。又互相監(jiān)督牽制，共同

7、構(gòu)成醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。加大網(wǎng)絡(luò)資金投入。完善網(wǎng)絡(luò)管理尤顯重要。31藥品管理體系進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)藥品的購(gòu)置、領(lǐng)發(fā)、調(diào)價(jià)等數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)功能，按照財(cái)務(wù)管理要求的格式打出庫(kù)存藥品的進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表。信息科應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)藥品管理體系與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系聯(lián)網(wǎng)達(dá)到數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)審核工作在電腦網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，減少票據(jù)傳遞帶來(lái)的不便真正實(shí)現(xiàn)藥品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換。這樣既能提高工作效率，又能及時(shí)轉(zhuǎn)賬。32收費(fèi)管理系統(tǒng)(1)門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)。建立

8、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生工作站。實(shí)現(xiàn)電腦掛號(hào)。醫(yī)生看病使用電子病歷，電腦打印處方，同時(shí)與收費(fèi)處聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)劃價(jià)并迅速計(jì)算出金額，在收費(fèi)處工作人員只需按照電腦處方收費(fèi)和打印收費(fèi)收據(jù)，無(wú)需輸入處方藥品明細(xì)，這樣大大縮短了收費(fèi)時(shí)間，減少錯(cuò)收概率，也節(jié)約了病人看病時(shí)間。(2)住院收費(fèi)系統(tǒng)。收款工作人員根據(jù)患者的入院登記卡。將患者的相關(guān)信息輸入電腦，在收費(fèi)結(jié)算的時(shí)候，只要將患者的姓名、床號(hào)、科別等信息輸入，電腦系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用。33病區(qū)管理系統(tǒng)病區(qū)管

9、理系統(tǒng)包括住院患者轉(zhuǎn)院與床位管理、住院患者費(fèi)用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)。該系統(tǒng)可提供住院患者醫(yī)療動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)以及各種明細(xì)費(fèi)用信息查詢(xún)等功能。34財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)首先依據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度設(shè)立。包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理等。它與藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。每月自動(dòng)統(tǒng)計(jì)總醫(yī)療收人、藥品收入，并可橫向比較各科室的收益狀況。其次通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及符合

10、內(nèi)部控制要求的授權(quán)使用制度，用戶(hù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理。定期審閱系統(tǒng)賬號(hào)禁止不相容職務(wù)用戶(hù)賬號(hào)的交叉操作。避免因授權(quán)不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和舞弊行為。4結(jié)論計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理模式通過(guò)各數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系分析資源配置、資金運(yùn)作以及與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系，充分掌握醫(yī)院整體收支情況。對(duì)各部門(mén)成本進(jìn)行有效分析，過(guò)程監(jiān)控，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的成本控制體系。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)

11、絡(luò)的不斷發(fā)展，其功能不斷增加，程序不斷完善。真正意義上的成本核算將會(huì)實(shí)現(xiàn)，并為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年12月第14卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfmationizationDe巳，2011Vo1.14No.23基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)降低成本研究陳彩屏(勝利油田東勝精攻石油開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司，山東東營(yíng)257∞0)[摘要]伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的發(fā)展、信息技術(shù)的推進(jìn)和管理方法的改進(jìn)市場(chǎng)的

12、競(jìng)爭(zhēng)方式也由傳統(tǒng)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈閘的競(jìng)爭(zhēng)。本文從研究背景、供應(yīng)鏈管理、石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理分析以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈控制、降低企業(yè)成本4個(gè)方面展開(kāi)闡述。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè):供應(yīng)鏈成本doi:10.3%9j.issn.16730194.2011.23.∞8[中圖分類(lèi)號(hào)]F2753[文獻(xiàn)標(biāo)i只碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)23∞15021研究背景世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加劇、π技術(shù)的推進(jìn)以及管理方式的日益改進(jìn)，促使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

13、方式業(yè)已由傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這一大環(huán)境下，如何提升企業(yè)的靈活性，實(shí)現(xiàn)集成、協(xié)作的供應(yīng)鏈.創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)面臨的亟待解決的問(wèn)題。采用先進(jìn)的管理工具創(chuàng)建協(xié)作、集成的供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)，能夠椎動(dòng)企業(yè)降低購(gòu)買(mǎi)成本、建立實(shí)時(shí)響應(yīng)體系、減少庫(kù)存資金占用、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)等。在網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，石洶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)逐步走上信息化的道路。作為石油行業(yè)的上游和下游企業(yè)，其產(chǎn)品成本必然影響石油企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

14、所以，將先進(jìn)的供應(yīng)鏈思想引人石油企業(yè)，建立一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)[收稿日期]20110629...，...“.、，、““、，、，‘回“、，、....、，、‘..，.、‘圈，、，、，、，、“.、，、，向幅，嶼，、，向》難，進(jìn)而導(dǎo)致成本的決策、計(jì)劃、控制、核算和考核難以做到科學(xué)合理。(5)網(wǎng)絡(luò)授權(quán)管理不當(dāng)，可能滋生舞弊行為。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行伊始，由于醫(yī)院尚未建立不同等級(jí)的授權(quán)使用制度，忽視對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，極易產(chǎn)生授權(quán)不

15、當(dāng)及不相容崗位的交叉操作。不能實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員舞弊行為的產(chǎn)生。我校醫(yī)院某收費(fèi)員一人擔(dān)任了網(wǎng)絡(luò)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦兩項(xiàng)不相容職務(wù)，利用此授權(quán)不當(dāng)，給個(gè)別自費(fèi)病人享受公費(fèi)病人的待遇，從而給醫(yī)院造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、病人管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等組成，各系統(tǒng)獨(dú)立完成各自的工作，又互相監(jiān)督牽制，共同構(gòu)成醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。加大網(wǎng)絡(luò)

16、資金投入，完善網(wǎng)絡(luò)管理尤顯重要。3.1藥品管理體系進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)藥品的購(gòu)置、領(lǐng)發(fā)、調(diào)價(jià)等數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)功能，按照財(cái)務(wù)管理要求的格式打出庫(kù)存藥品的進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表。信息科應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)藥品管理體系與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系聯(lián)網(wǎng)達(dá)到數(shù)據(jù)共事，使財(cái)務(wù)審核工作在電腦網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，減少票據(jù)傳遞帶來(lái)的不便，真正實(shí)現(xiàn)藥品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換。這樣既能提高工作效率，又能及時(shí)轉(zhuǎn)賬。3.2收費(fèi)管理系統(tǒng)(1)門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)。建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生工作站，實(shí)現(xiàn)電腦掛號(hào)。醫(yī)生看

17、病使用電子病歷，電腦打印處方，同時(shí)與收費(fèi)處聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)劃價(jià)并迅速計(jì)算出金額，在收費(fèi)處，工作人員只需按照電腦處方收費(fèi)和打印收費(fèi)收據(jù)，元需輸入處方藥品明細(xì)，這樣成本，提升企業(yè)與其他企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作能力，加快其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)，是加快石油企業(yè)發(fā)展的必然要求。2供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈，實(shí)質(zhì)指的是由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、倉(cāng)庫(kù)、物流中心和渠道商等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)可能占據(jù)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成點(diǎn)，但是更多的是不同的企業(yè)構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)中的

18、一個(gè)點(diǎn)。具體而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N特殊形式的價(jià)值網(wǎng)，它存在于生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)際產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)之間。一個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈起始于原材料的供應(yīng)者，終止于產(chǎn)品的最終用戶(hù)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理(SCM)是一套集成的管理思想，它在供應(yīng)鏈中執(zhí)行的是從供應(yīng)商到最后客戶(hù)的物流計(jì)劃和控制等功能。從單一企業(yè)的角度來(lái)分析，SCM指的是企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以期

19、提高企業(yè)的競(jìng)、，、，、，、，、廬，噸，、，、，、，、，、‘肉，、蔭，向圃例....、，、‘怖的，、，、，、，、，、，、冉，、，、內(nèi)，、‘噸，、，、，、，、，、《大大縮短了收費(fèi)時(shí)間，減少錯(cuò)收概率，也節(jié)約了病人看病時(shí)間。(2)住院收費(fèi)系統(tǒng)。收款工作人員根據(jù)患者的人院登記卡，將患者的相關(guān)信息輸入電腦，在收費(fèi)結(jié)算的時(shí)候，只要將患者的姓名、床號(hào)、科別等信怠輸入，電腦系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用。3.3病區(qū)管理系統(tǒng)病區(qū)管理系統(tǒng)包括住院患者轉(zhuǎn)院與床位管理、住

20、院患者費(fèi)用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)。該系統(tǒng)可提供住院患者醫(yī)療動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)以及各種明細(xì)費(fèi)用信息查詢(xún)等功能。3.4財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)首先依據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度設(shè)立。包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理等。它與藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。每月自動(dòng)統(tǒng)計(jì)總醫(yī)療收入、藥品收入，并可橫向比較各科室的收益狀況。其次，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及符合內(nèi)部控制要求的授權(quán)使用制度，用戶(hù)

21、管理制度，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，定期審閱系統(tǒng)賬號(hào)，禁止不相容職務(wù)用戶(hù)賬號(hào)的交叉操作，避免因授權(quán)不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和舞弊行為。4結(jié)論計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)各數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系分析資源配置、資金運(yùn)作以及與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系，充分掌握醫(yī)院整體收支情況。對(duì)各部門(mén)成本進(jìn)行有效分析，過(guò)程監(jiān)控，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的成本控制體系。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，其功能不斷增加

22、，程序不斷完善，真正意義上的成本核算將會(huì)實(shí)現(xiàn)，并為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)盯下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。CHINAMANAGEMENTlNFMATIONIZAηON1152011年12月第14卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationizationDec，2011V0114No23左虎剛(中國(guó)飛行試驗(yàn)研究院西安新宇航空維修工程有限公司，西安710089)[摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)經(jīng)營(yíng)核算理念在中國(guó)航空維修企業(yè)中的作用進(jìn)行分析，

23、增強(qiáng)中國(guó)航空維修企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其重要。本文以提升中國(guó)航空維修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理念進(jìn)行分析。[關(guān)鍵詞】中國(guó)航空維修企業(yè)；經(jīng)營(yíng)核算；理念；分析doi：lO3969／iissn1673一0194201123009【中目1分類(lèi)號(hào)】F275[文琳云識(shí)碼】A[薊鞘持】1673—0194(2011)2300l白02社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展又在很大程度上提升了人們的生活水平。我

24、國(guó)的航空航天業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展航空航天業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了航空維修企業(yè)的崛起。本文對(duì)中國(guó)航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理念進(jìn)行分析。1整合航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)航空維修企業(yè)若以上市為某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略則其經(jīng)營(yíng)核算戰(zhàn)略作為其子戰(zhàn)略，也是圍繞上市目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施的。通常來(lái)說(shuō)。經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)包括利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化。雖然各個(gè)航空維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)各有不同，但是，航空維修企業(yè)必須專(zhuān)注主業(yè)。經(jīng)營(yíng)核算管理的目標(biāo)必須要整合一致。

25、[收稿日期】201l1028目前來(lái)說(shuō)航空維修企業(yè)主要是通過(guò)兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)資產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的，往往形成母公司及數(shù)個(gè)子公司，或者總公司及分公司各個(gè)成員企業(yè)既要進(jìn)行自主發(fā)展、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。又必須時(shí)刻圍繞航空維修企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略受到核心航空維修企業(yè)的影響和控制。航空維修企業(yè)到底要采用哪種經(jīng)營(yíng)核算運(yùn)作的體制。雖然至今還沒(méi)有統(tǒng)一的模式但應(yīng)該遵循評(píng)價(jià)、監(jiān)督、決策的一體化戰(zhàn)略。對(duì)于經(jīng)營(yíng)核算工作，不同的航空維修企業(yè)有不同的做法。一個(gè)企業(yè)優(yōu)化

26、其自身經(jīng)營(yíng)核算行為結(jié)果的理論化描述就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要藍(lán)圖。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)還是一個(gè)極其重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理論問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理論體系的構(gòu)建產(chǎn)生了直接的影響也直接決定了企業(yè)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理亦即企業(yè)的有效性管理，它體現(xiàn)了企業(yè)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。3石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理分析企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分便是成本管理，當(dāng)企業(yè)的收入達(dá)到一定程度后

27、降低企業(yè)成本便意味著企業(yè)效益的提高。我國(guó)的石油企業(yè)重視成本管理。不少石油企業(yè)提出了“低成本戰(zhàn)略”并把降低企業(yè)成本作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的硬指標(biāo)。雖然這在一定程度上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在經(jīng)過(guò)幾年采取大幅降低成本的舉措以后，在原材料漲價(jià)、外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，壓縮成本的空間日漸減少。如何利用成本管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。基于供應(yīng)鏈的成本分析應(yīng)當(dāng)從3個(gè)方面人手：首先是直接成本它是指企業(yè)生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本

28、增加，主要包括原材料成本、零部件成本、勞動(dòng)力成本以及機(jī)器成本等。其中，原材料成本和勞動(dòng)力成本在這些成本中占有重要的地位，是直接成本的基本組成因素。其次作業(yè)成本，作業(yè)成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)品交付過(guò)程中所引起的成本增加，這些成本產(chǎn)生于公司不同的組織結(jié)構(gòu)。第三是交易成本，包括處理企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本源于公司和供應(yīng)鏈上其他合作伙伴進(jìn)行的交流和溝通。4強(qiáng)化供應(yīng)鏈控制降低企業(yè)成本(1)樹(shù)立正確的供應(yīng)鏈管理觀念。整個(gè)供應(yīng)

29、鏈的績(jī)效水平基于各組成節(jié)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。但是整體目標(biāo)與單個(gè)目標(biāo)之間存在偏差。也就是說(shuō)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理時(shí)企業(yè)整體成本最小化與單個(gè)部門(mén)的成本最小化是不完全等同的。比如，企業(yè)在引入采油設(shè)備時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)不能僅考慮設(shè)備的性?xún)r(jià)比，還要考慮設(shè)備能否滿(mǎn)足具體采油作業(yè)的要求因?yàn)榈貐^(qū)不同、地質(zhì)不同，對(duì)采油設(shè)備的要求也存在差異。所以。物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)，從整體上降低成本提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。(2)推行“信息化”、“扁平化”管理。石油企業(yè)推行信息化管理

30、并不是僅僅加大對(duì)信息化硬件的投入，而需要不斷增加企業(yè)的軟實(shí)力。在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。所以，石油企業(yè)要降低其成本，一方面應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部分工，優(yōu)化企業(yè)的中間管理層次明確各部門(mén)具體分工和權(quán)責(zé)范圍，再造業(yè)務(wù)流程實(shí)行“扁平化”管理模式降低管理成本。只有如此，才能充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)成本。企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)

31、對(duì)其防范、識(shí)別和控制的意識(shí)。一方面要規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。即避免供應(yīng)商單一所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如對(duì)于鉆井設(shè)備采購(gòu)。單一的供貨商會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題則整個(gè)企業(yè)運(yùn)行鏈條將崩潰。另一方面要重視信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的維護(hù)、信息人才的引進(jìn)，以及在信息傳遞過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)防范存在的道德風(fēng)險(xiǎn)，不道德的合作伙伴將加大整個(gè)供應(yīng)鏈的管理成本；同時(shí)委托代理問(wèn)題也是企業(yè)在管理中不可忽視的問(wèn)題。所以

32、，企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)全面充分考慮。規(guī)避供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。(4)大力培養(yǎng)和吸收人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在人力資源問(wèn)題上。石油企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)不斷引入具有專(zhuān)業(yè)勝任能力的人員因?yàn)槭推髽I(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化要求較高的企業(yè)。高、專(zhuān)、精的人才有利于降低企業(yè)的綜合成本；另一方面，在供應(yīng)鏈引入我國(guó)企業(yè)管理的初期階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使其能夠充分理解供應(yīng)鏈管理的思想和流程。萬(wàn)方

33、數(shù)據(jù)2011年12月第14卷第23期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfonnationizationDec.2011Vo1.14No.23中國(guó)航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理念分析左虎剛(中國(guó)飛行試驗(yàn)研究院西安新宇航空維修工程有限公司，西安71(089)[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)經(jīng)營(yíng)核算理念在中國(guó)航空維修企業(yè)中的作用進(jìn)行分析，增強(qiáng)中國(guó)航空維修企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其重要。本文以提升中國(guó)航空維修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中

34、國(guó)航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理念進(jìn)行分析。[關(guān)鍵詞]中國(guó)航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理念:分析doi:10.3969j.issn.16730194.2011.23.α“[申由分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)23∞1602社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展又在很大程度上提升了人們的生活水平，我國(guó)的航空航天業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，航空航天業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了航空維修企業(yè)的崛起。本文對(duì)中國(guó)航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算

35、理念進(jìn)行分析。1整合航空維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)航空維修企業(yè)若以上市為某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，則其經(jīng)營(yíng)核算戰(zhàn)略作為其子戰(zhàn)略，也是圍繞上市目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施的。通常來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)包括利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化。雖然各個(gè)航空維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)各有不同，但是，航空維修企業(yè)必須專(zhuān)注主業(yè)，經(jīng)營(yíng)核算管理的目標(biāo)必須要整合一致。[收稿日期]20111028目前來(lái)說(shuō)，航空維修企業(yè)主要是通過(guò)兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)資產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

36、轉(zhuǎn)變的，往往形成母公司及數(shù)個(gè)子公司，或者總公司及分公司，各個(gè)成員企業(yè)既要進(jìn)行自主發(fā)展、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，又必須時(shí)刻圍繞航空維修企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，受到核心航空維修企業(yè)的影響和控制。航空維修企業(yè)到底要采用哪種經(jīng)蕾核算運(yùn)作的體制，雖然至今還沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)該遵循評(píng)價(jià)、監(jiān)督、決策的一體化戰(zhàn)略。對(duì)于經(jīng)營(yíng)核算工作，不同的航空維修企業(yè)有不同的做法。一個(gè)企業(yè)優(yōu)化其自身經(jīng)營(yíng)核算行為結(jié)果的理論化描述就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)已經(jīng)成為企

37、業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要藍(lán)圖。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)還是一個(gè)極其重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理論問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算理論體系的構(gòu)建產(chǎn)生了直接的影響，也直接決定了企業(yè)，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，噸，、，、，、，、，、，、，、‘M‘M肉眼角“噸，蠅，、，、，、，、，、，、，、，‘、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、....4

38、牛..，.......，..，牛豐爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理亦即企業(yè)的有效性管理，它體現(xiàn)了企業(yè)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。3石油企業(yè)供應(yīng)鏈戚本管理分析企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分便是成本管理，當(dāng)企業(yè)的收入達(dá)到一定程度后，降低企業(yè)成本便意味著企業(yè)效益的提高。我國(guó)的石油企業(yè)重視成本管理，不少石油企業(yè)提出了“低成本戰(zhàn)略并把降低企業(yè)成本作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的硬指標(biāo)。雖然這在一定程度上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在經(jīng)過(guò)幾年采取大幅降低成本的舉措以后，在

39、原材料漲價(jià)、外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，壓縮成本的空間日漸減少。如何利用成本管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。基于供應(yīng)鏈的成本分析應(yīng)當(dāng)從3個(gè)方面入手:首先是直接成本，它是指企業(yè)生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本增加，主要包括原材料成本、零部件成本、勞動(dòng)力成本以及機(jī)器成本等。其中，原材料成本和勞動(dòng)力成本在這些成本中占有重要的地位，是直接成本的基本組成因素。其次作業(yè)成本，作業(yè)成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)品交付過(guò)程中所引起的成本增加，這些成

40、本產(chǎn)生于公司不同的組織結(jié)構(gòu)。第三是交易成本，包括處理企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通所產(chǎn)生的所有成本。這些成本源于公司和供應(yīng)鏈上其他合作伙伴進(jìn)行的交流和溝通。4強(qiáng)化供應(yīng)鏈控制，降低企業(yè)成本(1)樹(shù)立正確的供應(yīng)鏈管理觀念。整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平基于各組成節(jié)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。但是整體目標(biāo)與單個(gè)目標(biāo)之間存在偏差。也就是說(shuō)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)整體成本最小化與單個(gè)部門(mén)的成本最小化是不完全等同的。比如，企業(yè)在引人采油設(shè)備時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)不能僅考慮設(shè)備的性?xún)r(jià)比，還

41、要考慮設(shè)備能否滿(mǎn)足具體采油作業(yè)的要求，因?yàn)榈貐^(qū)不闊、地質(zhì)不同，對(duì)采油設(shè)備的要求也存在差異。所以，物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)，從整體上16ICHINAMANAGEMENTINFMAT10NIZA1丁ON降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。(2)推行“信息化“、“扁平化“管理。石油企業(yè)推行信息化管理，并不是僅僅加大對(duì)信息化硬件的投入，而需要不斷增加企業(yè)的軟實(shí)力。在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。所以，石油企業(yè)要降低其成本，一方

42、面應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部分工，優(yōu)化企業(yè)的中間管理層次，明確各部門(mén)具體分工和權(quán)責(zé)范圍，再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)行“扁平化“管理模式，降低管理成本。只有如此，才能充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)成本。企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其防范、識(shí)別和控制的意識(shí)。一方面要規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，即避免供應(yīng)商單一所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。比如對(duì)于鉆井設(shè)備采購(gòu)，單一的供貨商會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的潛在風(fēng)

43、險(xiǎn)，一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則整個(gè)企業(yè)運(yùn)行鏈條將崩潰。另一方面要重視信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的維護(hù)、信息人才的引進(jìn)，以及在信息傳遞過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)防范存在的道德風(fēng)險(xiǎn)，不道德的合作伙伴將加大整個(gè)供應(yīng)鏈的管理成本:同時(shí)委托代理問(wèn)題也是企業(yè)在管理中不可忽視的問(wèn)題。所以，企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)全面充分考慮，規(guī)避供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。(4)大力培養(yǎng)和吸收人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，