機械制造企業(yè)的采購管理

1、1機械制造企業(yè)的采購管理機械制造企業(yè)的采購管理林雪峰20120807機械制造企業(yè)的采購工作往往是決定了企業(yè)產(chǎn)品的交貨速度、成本和質(zhì)量，在某些企業(yè)采購管理中是與企業(yè)的物流運輸組成供應(yīng)和發(fā)貨的供應(yīng)鏈管理體系，采購管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，采購管理可以分為幾方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)商的管理；第二、采購流程的管理；第三、采購的員的管理；第四、建立采購系統(tǒng)。以下我們對這幾方面進行討論。供應(yīng)商的管理。機械制造企業(yè)的供應(yīng)商主要分成三類：外協(xié)加工供應(yīng)商

2、、機電產(chǎn)品配件供應(yīng)商、五金配件供應(yīng)商等，第一、外協(xié)加工供應(yīng)商的選擇和管理，外協(xié)加工供應(yīng)商是為企業(yè)提供零件加工服務(wù)，尤其對一些非標(biāo)零件，從零件的價格、交貨期到質(zhì)量的控制都是有難度，因而，我們在選擇供應(yīng)商時，由管理部門協(xié)同采購和制造部門成立專責(zé)小組對外協(xié)加工工廠進行了管理，內(nèi)容包括價格、質(zhì)量和交貨期等，對加工廠的人員素質(zhì)、設(shè)備能力和精度、加工質(zhì)量、交貨速度、零件加工價格、服務(wù)態(tài)度、任務(wù)的飽和度和商業(yè)資料都要充分了解，當(dāng)加工工廠通過考察審核后

3、，可讓加工工廠進行小批量供應(yīng)，再批量供應(yīng)，過程監(jiān)控供貨的質(zhì)量、交貨期、價格、穩(wěn)定性和商業(yè)票據(jù)資料是否符合要求，通過供貨考核的則納入合格的外協(xié)工廠名單。第二、機電產(chǎn)品配件供應(yīng)商選擇和管理，機電產(chǎn)品如電機、減速機、PLC、變頻器、氣閥、液壓缸等，由采購部門與設(shè)計部門組成專責(zé)小組進行管理，內(nèi)容包括產(chǎn)品的價格、性能、交貨期和質(zhì)量，首先是由設(shè)計人員提出選用的品牌，建立機電產(chǎn)品合格品牌名單。另外，設(shè)計人員和采購人員都可以根據(jù)與選用品牌相近的且性價比

4、更加合理的產(chǎn)品進行評審，包括小批試用期和批量試用，評審合格則加入機配件產(chǎn)品品牌名單中。采購人員根據(jù)品牌選擇供應(yīng)商進行報價供貨，品質(zhì)部門對機電配件產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期進行記錄，采購部門綜合價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期等確定合格供應(yīng)商名單，并對供應(yīng)商的供貨和服務(wù)進行記錄及評審。第三、五金配件供應(yīng)商的選擇和管理，五金配件包括電線、螺絲、油漆、拖鏈、開關(guān)等，采購部門首先要根據(jù)配件的質(zhì)量和性能要求選定性價比合理的品牌或者是生產(chǎn)廠，能夠向生

5、產(chǎn)工廠直接購買的則直接購買，不能直接購買的，則按選擇供應(yīng)商的模式，對生產(chǎn)廠和供應(yīng)商都采用對價格、質(zhì)量、交貨3關(guān)的資料，就能夠建立起一個完善的采購系統(tǒng)，作為相關(guān)部門的共享信息平臺，以便共同使用和監(jiān)督管理。另外讓供應(yīng)商向企業(yè)提供足夠的技術(shù)支持，包括資料和培訓(xùn)。這里特別強調(diào)的是在非標(biāo)機械制造企業(yè)中，采購工作也是一項非常重要的工作，采購部門要與管理部門和項目組高度配合，跟進各個項目的采購、到貨、變更、質(zhì)量問題的處理和采購信息公示等，原因是非標(biāo)機