實(shí)行成本與資金雙控管理的幾點(diǎn)啟示

1、《冶金財(cái)會(huì))2001年第6期(總第193期)實(shí)行成本與資金雙控管理的幾點(diǎn)啟示鐘玉珍楊善有成本和資金是財(cái)務(wù)管理中的兩項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)管理的中心工作。近幾年來，特別是去年以來，萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(下稱萍鋼)財(cái)務(wù)部緊緊抓住目標(biāo)成本控制和資金目標(biāo)控制管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展對(duì)標(biāo)挖潛、降低成本、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)活動(dòng)，取得了可喜的成績。2000年實(shí)現(xiàn)盈利12億元，比上年純?cè)隼?1億元。一、規(guī)范對(duì)標(biāo)挖潛體系，實(shí)行成本目標(biāo)控制為做好成本目標(biāo)控

2、制工作，保證企業(yè)總體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在上一年對(duì)標(biāo)挖潛取得5550萬元好成績基礎(chǔ)上，采取有效措施，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)挖潛基礎(chǔ)工作，不斷規(guī)范對(duì)標(biāo)挖潛體系。1分析現(xiàn)狀，制訂趕超措施。為進(jìn)一步挖掘潛力，財(cái)務(wù)部組織經(jīng)驗(yàn)豐富、具有專業(yè)水平的管理人員，對(duì)照全國冶金鋼鐵企業(yè)303項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)，查找本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的差距，按照差距大小擬定了611條趕超措施，要求二級(jí)分廠和處室對(duì)照實(shí)施。2建立和完善公司、分廠、車間三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛體系。按目標(biāo)管理辦法，將成本控制

3、目標(biāo)自上而下地進(jìn)行層層分解，把責(zé)任落實(shí)到各級(jí)行政負(fù)責(zé)人頭上，并與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，按月考核，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。嚴(yán)格的考核，有效促進(jìn)了級(jí)級(jí)抓成本、層層抓落實(shí)、步步看效果的挖潛活動(dòng)深入開展。3。推行成本日核算動(dòng)態(tài)管理制度。這一制度的建立，推動(dòng)了分廠、處室單位負(fù)責(zé)人帶頭抓成本管理，帶頭算本單位成本，帶頭做成本控制的把關(guān)人。在單位領(lǐng)導(dǎo)親自講成本、算成本、降成本行動(dòng)的感召下，企業(yè)一千多個(gè)車間、班組的管理人員和工人，紛紛自覺算成本、降成本，形成了干前

4、先測(cè)算成本，干中盡力節(jié)約成本，干后核算分析成本的全員、全過程、全方位嚴(yán)格控制成本的好風(fēng)氣。4開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在成本控制中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況和新問題，以便集思廣益攻克成本控制中的難點(diǎn)，財(cái)務(wù)部每季度組織一次由各分廠、處室高層管理人員和財(cái)務(wù)人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析討論成本控制中存在的問題，研究解決問題的方法和對(duì)策。同時(shí)，經(jīng)常深入車間、分廠總結(jié)成功的做法，及時(shí)向全公司推廣成本控制中取得的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部分別在五個(gè)分廠召開了成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，

5、樹典型、以點(diǎn)帶面、博采眾長，引導(dǎo)成本控制活動(dòng)的進(jìn)一步展開。上述四大措施在成本控制的實(shí)踐中收到了很好的效果。生鐵、鋼、線材和鋼筋單位制造成本分別比上年下降63元、95元、115元和144元；可比產(chǎn)品成本降低8100萬元，降低率達(dá)到71％。二、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，實(shí)行資金目標(biāo)控制萍鋼1999年雖然盈利了，但歷史虧損包袱仍壓在萍鋼人身上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2000年初，企業(yè)累計(jì)虧損298億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)105％，拖欠職工工資1200萬元，欠社保金200

6、0多萬元，欠電費(fèi)1500萬元。為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營快速健康發(fā)展，公司提出：不欠職工工資，不欠社保金，不欠銀行利息，不欠當(dāng)期貨款，不欠當(dāng)期稅金。經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算，全年資金缺口13350萬元，資金缺口大，勢(shì)必造成經(jīng)營困難。為此，必須順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)出擊，做好優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)這篇大文章。通過努力，2000年取得了當(dāng)期“五不欠”，同時(shí)還償還老欠貨款7575萬元、高息貸款2000萬元的好成績。1強(qiáng)化資金預(yù)算管理，科學(xué)合理使用資金。首先，根據(jù)公司制定的年度

7、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制資金計(jì)劃；其次，根據(jù)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和年度資金計(jì)劃編制當(dāng)月資金計(jì)劃。在管理上，一是對(duì)資金使用進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)使用資金計(jì)劃或在運(yùn)行中偏離預(yù)算，要及時(shí)加以制止或糾正，保證資金合理使用。二是根據(jù)各單7萬方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì)提∞1年第6黯總第193期實(shí)行成本與資金雙控管理的幾點(diǎn)啟示鐘玉珍楊善有成本和資金是黠務(wù)管理中的兩項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)管理的中心工作。近幾年來，特輯是去年以來，萍鄉(xiāng)鋼鐵有攝責(zé)任公司(下捺萍鍋)財(cái)務(wù)部緊緊Il住自標(biāo)成本控

8、制和資金岳標(biāo)控制管理，圍繞金盤生產(chǎn)經(jīng)營，積攝開展對(duì)標(biāo)控潛、降m成本、t化資金結(jié)梅活動(dòng)，取得了可喜的成績。2α)(年實(shí)現(xiàn)盈科1.2億元，比上年純?cè)隼?.1億元。一、組撞到標(biāo)挖潛體系，實(shí)百戚本呂標(biāo)控制為敏好成本自標(biāo)控制工作，保證企業(yè)總體效益呂標(biāo)的實(shí)琪，在上一年對(duì)標(biāo)控潛敢得5550萬元好成費(fèi)基礎(chǔ)上，采取有效措施，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)捷潛基暗工作，不斷規(guī)革對(duì)標(biāo)挖潛體系。1.分析現(xiàn)狀，制訂趕超措施。為進(jìn)一步控握潛力，黠務(wù)部組織經(jīng)驗(yàn)豐富、具有專業(yè)水平的管

9、理人員，對(duì)黑全國治金鋼鐵企業(yè)303項(xiàng)先進(jìn)捂揮，查找本企盤生產(chǎn)經(jīng)營管理中的差距，按照差距大小翻定了611條是超措施，要求二級(jí)分廠和娃室茸照實(shí)施。2.建立和完善公司、分廠、車間三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛體系。按呂標(biāo)管理辦法，將成本控髓呂標(biāo)自上面下跑進(jìn)行層層分解，捏責(zé)任落實(shí)到各級(jí)行政負(fù)責(zé)人頭上，并與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)技入掛鉤，按丹考核，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。嚴(yán)格的考核，有效挺進(jìn)了級(jí)級(jí)主R成本、層層Il落實(shí)、步步看效果能挖潛活動(dòng)深入開展。3.推行成本司核算動(dòng)態(tài)管理制度。這一

10、啦!度的建立，推動(dòng)了分廠、是室單位負(fù)責(zé)人帶頭探戚本管理，帶頭算本單位成本，帶頭做成本掛制的捏關(guān)人。在單桂領(lǐng)導(dǎo)親自講戚本、算戚本、薛成本行動(dòng)的感召~，全盤一千多個(gè)車間、班組的管理人員和工人，輯錯(cuò)自覺算戚本、降成本，形成了干前先擁算成本，于中盡力節(jié)約成本，干重核算分析成本的全員、全過程、全方位嚴(yán)格控制成本鶴好風(fēng)氣。4.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在成本控制中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情握和新問題，以便集思廣益攻克成本控制中的難點(diǎn)，勤務(wù)部每季度組織一次出各分廠、

11、處室高層管理人員和財(cái)務(wù)人員參握的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?jǐn)貢?huì)，分析討論或本控制中存在的問題，研究解決問題的方法和對(duì)策。再時(shí)，經(jīng)常深入車間、分廠總結(jié)成功的做法，及時(shí)向全公司撞廣戚本控制中取得的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部分到在五個(gè)分廠召開了成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹典型、以點(diǎn)帶噩、博采眾長，尋i導(dǎo)戚本控制活動(dòng)的進(jìn)一步展開。上述四大措施在戚本控器的實(shí)踐中收到了銀好的效果。生鏡、鋼、線材和鋼筋單位制造成本分別比上年下降63元、95元、115元和144元可比產(chǎn)品戚本擇最81∞萬元，

12、降能率達(dá)到7.1%。二、住化資金結(jié)悔，實(shí)行資金自標(biāo)控器萍鋼1999年雖然盈利了，但歷史虧損包袱前壓在萍鋼人身上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2僅泊年裙，企]k.累計(jì)虧擺2.981乙元，資產(chǎn)負(fù)僵率高達(dá)105%，拖欠職工工資12∞萬元，欠社保金2(則多萬元，欠電費(fèi)15∞萬元。為了企盤的生產(chǎn)經(jīng)營快速健康發(fā)展，公司提出:不欠職工工資，不欠社保金，本欠銀有利息，不欠當(dāng)期貨款，不欠當(dāng)黯稅金。經(jīng)財(cái)務(wù)部割算，全年資金缺口13350萬元，資金缺口大，勢(shì)必造成經(jīng)營困雄。為此

13、，必須照應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，主動(dòng)出擊，做好住化資金結(jié)梅這第大文章。通過努力，2(亮的年束得了當(dāng)黯“五不欠商時(shí)還擺還老欠貨款7575萬元、高息貸款2朋萬元的好成績。1.強(qiáng)化資金預(yù)算管理，科學(xué)合理使用資金。首先，根據(jù)公司制定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制資金計(jì)劃其段，根據(jù)月生產(chǎn)經(jīng)蕾計(jì)劃和年度資金計(jì)量i編制當(dāng)月資金計(jì)劃。在管理上，一是荒資金使用進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)使用資金計(jì)題或在運(yùn)任中偏離頸算，要及時(shí)加以髓止或糾正，保證資金合理使用。二是根據(jù)各單72001年第6期

14、(總第193期J位或各專業(yè)項(xiàng)目用款的緩急程度，合理調(diào)配一定量的資金，把資金集中用在生產(chǎn)經(jīng)營急需上。三是按旬進(jìn)行資金計(jì)劃完成情況分析，以及下一旬資金使用預(yù)測(cè)分析，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金使用作出正確決策。2優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。為求企業(yè)的生存和發(fā)展，萍鋼在1995年以前先后向沿海某市兄弟單位及非金融機(jī)構(gòu)高息借款上億元，年利率高于18％一20％，造成企業(yè)負(fù)債沉重。為改善資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部采取三條有效措施：一是與集資客戶協(xié)商調(diào)整

15、利率，從20％調(diào)整到13％，減少利息支出。二是狠抓資金管理和貨款回收，反對(duì)浪費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性開支，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，近幾年已逐步歸還借款上億元。三是抓住國家降息政策的機(jī)遇，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，通過逾期貸款轉(zhuǎn)為正常貸款、非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款轉(zhuǎn)為銀行貸款等辦法，減少高息貸款比例，2000年共減少財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬元。3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效果。為了緩解資金緊張的矛盾，針對(duì)公司存貨資金占用居高不下的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：一是推

16、行部分物資零庫存管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)不受影響的前提下，盡可能少地儲(chǔ)備原材料，分類制定合理庫存定額。實(shí)行零庫存管理。一年來，降低存貨資金占用6000余萬元。二是制定考核辦法，分步制定出合理存貨資金定額，按定額對(duì)單位和單位行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。如超定額則收取單位資金占用費(fèi)，并直接扣除單位負(fù)責(zé)人的個(gè)人工資(獎(jiǎng)金)。在實(shí)施上，不僅鞭策了單位負(fù)責(zé)人努力降低存貨資金占用，而且調(diào)動(dòng)了廣大職工推行零庫存管理、降低存貨資金的積極性。三是盤活資產(chǎn)，經(jīng)常清理超

17、儲(chǔ)積壓物資，及時(shí)在全公司相互調(diào)配使用，對(duì)本公司不能用的就及時(shí)讓售處理。近幾年共處理了超儲(chǔ)積壓物資2000多萬元，其qb2000年處理y500多萬元。通過以上措施，公司資金周轉(zhuǎn)天數(shù)降為120天，比上年加速了7天，列冶金行業(yè)第四名。三、幾點(diǎn)啟示1實(shí)行成本資金雙控管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的健康快速發(fā)展。成本和資金是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的兩根經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，如果企業(yè)的產(chǎn)8品成本不能控制好，企業(yè)效益必然低下；如果企業(yè)產(chǎn)品成本長期超出同行業(yè)平均

18、水平，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將無利可圖，最終市場(chǎng)將把該企業(yè)擠出競(jìng)爭(zhēng)的行列。如果企業(yè)資金管理不能很好控制，將嚴(yán)重影響企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，一個(gè)資金結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)，最終將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的流失，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。三年前，萍鋼曾經(jīng)是被列入死亡名單頻臨倒閉的企業(yè)。近幾年來，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本、資金雙控管理收到了可喜的效果。1997年萍鋼虧損9700萬元，1998年凈減虧5000多萬元，1999年轉(zhuǎn)為盈利1000萬元，2000年盈利驟增到12億元，2001年第

19、一季度盈利3650萬元，按進(jìn)度可完成年計(jì)劃利潤。實(shí)踐證明，實(shí)行成本、資金雙控管理有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。Z實(shí)行成本、資金雙控管理，需要建立一整套切實(shí)可行的管理制度。萍鋼在成本、資金雙控管理過程中，結(jié)合本企業(yè)各專業(yè)管理深化改革的特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹儈計(jì)法》，先后出臺(tái)了成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以及考試、考核一系列管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)、定期檢查。在近幾年的實(shí)踐中體會(huì)到，制度的訂立和落實(shí)，是成本資金雙控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證。3實(shí)

20、行成本、資金雙控管理，盛須大力開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源。萍鋼財(cái)務(wù)部在人力資源開發(fā)工作上，針對(duì)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低、難于滿足企業(yè)快速發(fā)展需要的現(xiàn)狀，動(dòng)腦筋想辦法，率先出臺(tái)了《萍鋼財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源開發(fā)綱要》，綱要規(guī)定：(1)建立財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論成績、實(shí)際工作業(yè)績、民主評(píng)議三項(xiàng)結(jié)合的考評(píng)檔案，三項(xiàng)總分為100分。其中，專業(yè)理論考試成績di40％，工作業(yè)績di50％，民主評(píng)議占10％，每年進(jìn)行兩次理論考試、兩次工作業(yè)績考核、一次群眾民主評(píng)議，年終進(jìn)

21、行綜合考核，并把綜合考核結(jié)果列入個(gè)人檔案，按分值實(shí)行末位淘汰。(2)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)科長、會(huì)計(jì)出納均實(shí)行公開招聘上崗，經(jīng)筆試、面試后，擇優(yōu)錄用。(3)制定y2000年至2005年財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平提高的具體目標(biāo)，為廣大財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提出了具體要求。(4)成立財(cái)務(wù)青年協(xié)會(huì)，開展適合青年特點(diǎn)的、形式多樣的專業(yè)、文娛活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)青年綜合素質(zhì)。(作者單位：萍鄉(xiāng)鋼鐵公司財(cái)務(wù)部、原料公司)責(zé)任編輯趙兆仁萬方數(shù)據(jù)位或各專業(yè)項(xiàng)目黑款的緩急

22、程度，合理揭雪己定量的資金，捏資金集中甩在生產(chǎn)經(jīng)營急需上。三是按旬進(jìn)行資金計(jì)如完成情況分析，w，及下一駕資金使用預(yù)測(cè)分街，以告E子上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金使黑作出正確決策。2.優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。為求企業(yè)前生存和發(fā)展，萍錮在1995年跟前先后南沿海某市兄弟單位及非金融機(jī)構(gòu)離患借款上仨元，年利率高于18%向革路，造成企業(yè)負(fù)債挺重。為改善資金結(jié)構(gòu)，篝據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部采取三條有效措施:一是與集資客戶協(xié)商調(diào)整利率，從2協(xié)調(diào)整整113%，減少和息

23、支出。二是翠挺資金管理和貨款呂枝，反對(duì)穰費(fèi)，直轄非生產(chǎn)桂芳支，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，近幾年巳逐步歸還告款上憶元。三是抓住國家捧息政策的機(jī)遇，f，t化貸款結(jié)構(gòu)，通過逾期貸款轉(zhuǎn)為正常貸款、非銀行金融就構(gòu)貸款轉(zhuǎn)為銀行貸款等殼、法，減少高息貸款比鍋，2僅泊年共減少要才務(wù)費(fèi)用2∞萬元。3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效果。為了緩解資金緊張的矛盾，針對(duì)公司存貨資金占用居高不下的現(xiàn)狀，重點(diǎn)握了三項(xiàng)工作:一是推行部分物資零庫存管理，在保證企

24、盤生產(chǎn)不受影嘀的前提下，盡可能少地儲(chǔ)備原材料，分類制定合理庫存定額。實(shí)行零庫存管理c一年來，降懲存貨資金占用“脫余萬元。二是制定考核辦法，分步制定出合理存貨資金定額，按定額琦單位和單位行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。如超定額賠收取單位資金占用費(fèi)，并直接扣除單位負(fù)責(zé)人的個(gè)人工資(獎(jiǎng)金)。在實(shí)施上，不立鞭策了單位負(fù)責(zé)人努力降低存貨資金占用，西旦調(diào)動(dòng)了廣大職工撞行零庫存管理、降保存貨資金的積援性。三是盤活資產(chǎn)，經(jīng)常清理超錘裂壓物資，及時(shí)在全公司相互羈臣費(fèi)

25、用，對(duì)本公司不能用的就及時(shí)讓售娃理。近幾年共是理了超儲(chǔ)積壓物資2現(xiàn)泊多萬元，其中2儀泊年處理了5∞多萬元。遙過以上措施，公司資金舅轉(zhuǎn)天數(shù)降為120天，比上年加速了7天，列冶金行業(yè)第四名。三、幾點(diǎn)呂京1.實(shí)行成本責(zé)金雙控管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)約健康快速發(fā)展。成本和資金是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的商報(bào)經(jīng)濟(jì)大動(dòng)躁，如果企盤的產(chǎn)8f冶金財(cái)會(huì))2∞1年第6題總第193期i品成本不能控制好，企業(yè)效益必然能下如果企業(yè)產(chǎn)品戚本長期超出自行業(yè)平均水

26、平，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將無利可囂，最終市場(chǎng)將把該企業(yè)薔出競(jìng)爭(zhēng)的有列。如果企業(yè)資金管理不能很好控制，將嚴(yán)重影響全盤資金結(jié)擒，一個(gè)資金結(jié)掏不合理的企盤，最終將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的流失，甚至造成金魚破產(chǎn)。三年前，萍銅曾經(jīng)是被列入死亡名單頻桔倒闊的企業(yè)。近九年來，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行戚本、資金J$..控管理技到了可喜的效果。1997年萍蠕虧損好。0萬元，1998年凈減虧班泊多萬孟，1999年轉(zhuǎn)為盈利H陰萬元，細(xì)則年盈利驟增到1.21乙元，2001年第一季度

27、盈科3650萬元，接進(jìn)度可完成年計(jì)題和i擂。實(shí)踐證明，實(shí)行戚本、資金J$..控管理有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。主實(shí)行成，本、資金雙控管理，需要建立一整套切實(shí)可行的管理制度。揮錮在戚本、資金雙控管理過程中，結(jié)合本企業(yè)各專業(yè)管理深化改革的特點(diǎn)，認(rèn)真貫鋸《會(huì)計(jì)法)，先后出臺(tái)了戚本管理、資金管理、財(cái)務(wù)人員培滿以及考試、考核一系到管理髓度，并嚴(yán)格執(zhí)智、認(rèn)真落實(shí)、定期撞查。在近幾年的實(shí)踐中體會(huì)到，制度的訂立和落實(shí)，是戚本資金豆豆控呂標(biāo)得自實(shí)現(xiàn)剖可靠保

28、證。3.實(shí)行成本、資金雙控管理，必須大力開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源。萍需勤務(wù)部在人力資撞開發(fā)工作上，針對(duì)黠務(wù)λ員整捧素最騙菇、難于潢是企業(yè)快速發(fā)展需要的現(xiàn)狀，動(dòng)腦筋想辦法，率先出臺(tái)了萍鎮(zhèn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資摞開發(fā)綱要上綱要巍定:(1)建立慰務(wù)人員專業(yè)理論或臻、實(shí)際工作業(yè)績、民主評(píng)議三瑛結(jié)合的考評(píng)檔案，三項(xiàng)總分為1∞分。其中，專業(yè)理論考試成績占物號(hào)奮，工作業(yè)績占50%，民主評(píng)議占10%，每年進(jìn)行離我理論考試、雨夜工作韭績考核、一次群眾民主評(píng)議，年終進(jìn)