質量管理與成本控制重要性

1、質量管理與成本控制重要性質量管理與成本控制重要性施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制，是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。事前質量控制對成本控制重要性如：一、質量管理質量管理是成本控制的關鍵.因為質量未達到應有標準而造成工則會成本加大甚至超出預算.有些承包商因為偷工減料造成劣質工程而需要返或維修不僅貽誤工期而且花費成本實存得不償失.在工程開

2、工前根據(jù)業(yè)主要求工程的實際情況和公司的規(guī)劃確定工程項目的質量目標.推進施工現(xiàn)場技術負責人工作責任制用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求施工人員正確執(zhí)行各項技術規(guī)范科學地組織各項技術工作建立正常的工程技術秩序把技術管理工作的重點集中放到工程質量上縮短建設項目的工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務.正確劃分技術管理工作使每位工程技術人員各司其職各能其事做好自己崗位工作.工程開工前將公司技術下管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師

3、審核.對于重大或關鍵部位的施工以及新技術新材料的使用施工單位應提前一閣提出具體的施工方案施工技術保證措施以及新技術新材料的試驗鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批.存放與項目資料管理部門，施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員根據(jù)公司有關規(guī)定制有隱蔽工程記錄必須經(jīng)工程師等有關驗收單位簽字認可方可組織下道工序施工.質量關是成本控制的重中之重.也是公司發(fā)展的重要途徑。重慶建工市政交通有限責任公司重慶建工市政交通有限責任公司含谷標準廠房一期工程