對財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)研究

1、芏商管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第10期對財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)研究尤英(中國移動通信集團(tuán)終端有限公司鹽城營業(yè)部，江蘇鹽城224000)摘要：新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變財務(wù)會計和管理會計二者是可以逐漸融合的。本文認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢并從融合的技巧基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和人才支撐三個方面論述了財務(wù)會計和管理會計融合的可行性提出了二者融合采取的策略。關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；融合：研究中圖分類號：F23

2、4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變促使企業(yè)不斷地進(jìn)行自我發(fā)展和完善企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來在我國會計界中“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”這一傳統(tǒng)觀念被逐漸打破，新的觀念逐漸出現(xiàn)。新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變財務(wù)會計和管理會計二者是可以逐漸融合的因此。本文就財務(wù)會計和管理會計二者融合的必然性和可行性。以及二者融合采取的策略進(jìn)行了分析與探討。一、財務(wù)會計和管理會計融合的必然

3、性傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)會計在研究目的和研究內(nèi)容上基本是一致的都是服務(wù)于企業(yè)的。他們具有會計總目標(biāo)一致、原始資料同源、會計信息同質(zhì)的特點。因此，存在著相互融合的基礎(chǔ)。在實際的工作中財務(wù)會計與管理會計始終相互聯(lián)系、相互滲透、相互補充。因此，急切需要尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和利用這樣不僅可以降低企業(yè)的人力和財力成本同時還可以取得管理和財務(wù)的雙重需要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭力越來越大，若把二者相融合就能為企業(yè)的財務(wù)管理提供一

4、個更為全面的信息平臺。綜合企業(yè)財務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。財務(wù)會計與管理會計二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。二、財務(wù)會計和管理會計融合的可行性(一)融合的技巧基礎(chǔ)反響分析對象的同一性是財務(wù)會計與管理會計融合的技巧基礎(chǔ)。財務(wù)會計與管理會計反響和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程是同一的以企業(yè)的資料流轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)以企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息為載體對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行反響與監(jiān)督。正是二者反響分析對象具有一致性的特點。

5、為財務(wù)會計和管理會計二者的融合提供了技巧基礎(chǔ)。(二)融合的理論基礎(chǔ)隨著當(dāng)前會計行業(yè)的發(fā)展會計理論得到了進(jìn)一步的完善。這為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了條件。首先，在現(xiàn)金流動會計法下財務(wù)報告中對資金的流動及走向進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明促使投資決策更加科學(xué)化。從而使財務(wù)會計與管理會計達(dá)到了融合貫通。其次，增值會計模式促使服務(wù)對象和目標(biāo)有機的相結(jié)合。增加了信息之間的共享性、透明性、通用性。這為二者的融合提供了前提條件。再次，資本成本會計統(tǒng)一了財

6、務(wù)會計和管理會計的成本口徑為二者的融合創(chuàng)造了良好的條件。最后。事項會計的迅速發(fā)展為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了對接的平臺有利于滿足信息34的多樣化，從而使財務(wù)會計與管理會計走向融合。(三)融合的人才支撐隨著我國會計行業(yè)的發(fā)展，越來越多的會計人才出現(xiàn)一些高校不斷地培養(yǎng)出一批批掌握會計學(xué)和管理學(xué)的高素質(zhì)人才，他們的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。這些高素質(zhì)的人才不僅掌握專業(yè)的會計理論知識同時還具有先進(jìn)的企業(yè)管理觀念這為財務(wù)會計與管理會計

7、的融合提供了人才支撐。近幾年來我國每年都有許多人參加專業(yè)的會計從業(yè)資格考試這些機制促成了復(fù)合型會計人才隊伍的形成為履行會計融合供給了人才保障。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效措施現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具有可行性和必定性在這種形勢的驅(qū)使下需要采取一系列有效措施保證財務(wù)會計和管理會計的融合。筆者通過研究總結(jié)了以下幾點措施：(一)保持正確的會計觀當(dāng)前我國企業(yè)對會計的職能劃分停留在對企業(yè)的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計量而往往忽視會計

8、的管理職能。作為企業(yè)的管理人員要改變這種認(rèn)識要充分促進(jìn)會計的管理職能與財務(wù)職能相融合引進(jìn)高素質(zhì)的會計人才提高對會計人員的要求，建立完善的企業(yè)管理機制，讓他們在職務(wù)中充分發(fā)揮才能。(二)采取漸進(jìn)式融合策略促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合是一個系統(tǒng)性的工作。對每個工作環(huán)節(jié)應(yīng)作出具體的安排保證整個工作的有效實施。對組織機構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理等方面統(tǒng)籌安排對每個工作環(huán)節(jié)做到完善不能忽視一些看似不重要的環(huán)節(jié)。因為只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響著整體

9、效用的發(fā)揮。要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的成功融合。企業(yè)必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。(三)建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計制度企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度明確管理會計人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能確保每個會計職員遵循管理機制。同時，必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍提高職工整體素質(zhì)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、合理的方案。(四)實現(xiàn)組織機構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變企業(yè)要想使財務(wù)會計與管理會計相融合除了以上提到的幾點措施外還

10、要將企業(yè)的財務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來。使之形成一個獨立的會計管理部門。特別是對于那些以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系。在建立起獨立的財務(wù)會計和管理會計機構(gòu)之后要將兩種會計體系有機的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。總之。財務(wù)會計與管理會計二者相融合具有一定的必然性與可行性，要想促使二者有效地相融合不僅需要企業(yè)保持正確的會計觀，還要健全企業(yè)的會計制度引進(jìn)高素質(zhì)人才確保每個財務(wù)的工作環(huán)節(jié)的展開能夠形成漸進(jìn)式的融合，為企業(yè)的

11、不斷發(fā)展和完善打下良好的基礎(chǔ)。萬方數(shù)據(jù)芏商管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第10期對財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)研究尤英(中國移動通信集團(tuán)終端有限公司鹽城營業(yè)部，江蘇鹽城224000)摘要：新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變財務(wù)會計和管理會計二者是可以逐漸融合的。本文認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢并從融合的技巧基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和人才支撐三個方面論述了財務(wù)會計和管理會計融合的可行性提出了二者融合采取的策略。關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；

12、管理會計；融合：研究中圖分類號：F234文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變促使企業(yè)不斷地進(jìn)行自我發(fā)展和完善企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來在我國會計界中“財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)”這一傳統(tǒng)觀念被逐漸打破，新的觀念逐漸出現(xiàn)。新的觀念認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變財務(wù)會計和管理會計二者是可以逐漸融合的因此。本文就財務(wù)會計和管理會計二者融合的必然性和可行性。以及二者融合采取的策略進(jìn)行了分析與

13、探討。一、財務(wù)會計和管理會計融合的必然性傳統(tǒng)的管理會計和財務(wù)會計在研究目的和研究內(nèi)容上基本是一致的都是服務(wù)于企業(yè)的。他們具有會計總目標(biāo)一致、原始資料同源、會計信息同質(zhì)的特點。因此，存在著相互融合的基礎(chǔ)。在實際的工作中財務(wù)會計與管理會計始終相互聯(lián)系、相互滲透、相互補充。因此，急切需要尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和利用這樣不僅可以降低企業(yè)的人力和財力成本同時還可以取得管理和財務(wù)的雙重需要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭力越來越大，若

14、把二者相融合就能為企業(yè)的財務(wù)管理提供一個更為全面的信息平臺。綜合企業(yè)財務(wù)的歷史、現(xiàn)在、未來信息，更好地為企業(yè)的管理服務(wù)。財務(wù)會計與管理會計二者的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。二、財務(wù)會計和管理會計融合的可行性(一)融合的技巧基礎(chǔ)反響分析對象的同一性是財務(wù)會計與管理會計融合的技巧基礎(chǔ)。財務(wù)會計與管理會計反響和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程是同一的以企業(yè)的資料流轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)以企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息為載體對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行反響與監(jiān)督。

15、正是二者反響分析對象具有一致性的特點。為財務(wù)會計和管理會計二者的融合提供了技巧基礎(chǔ)。(二)融合的理論基礎(chǔ)隨著當(dāng)前會計行業(yè)的發(fā)展會計理論得到了進(jìn)一步的完善。這為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了條件。首先，在現(xiàn)金流動會計法下財務(wù)報告中對資金的流動及走向進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明促使投資決策更加科學(xué)化。從而使財務(wù)會計與管理會計達(dá)到了融合貫通。其次，增值會計模式促使服務(wù)對象和目標(biāo)有機的相結(jié)合。增加了信息之間的共享性、透明性、通用性。這為二者的融合提供

16、了前提條件。再次，資本成本會計統(tǒng)一了財務(wù)會計和管理會計的成本口徑為二者的融合創(chuàng)造了良好的條件。最后。事項會計的迅速發(fā)展為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了對接的平臺有利于滿足信息34的多樣化，從而使財務(wù)會計與管理會計走向融合。(三)融合的人才支撐隨著我國會計行業(yè)的發(fā)展，越來越多的會計人才出現(xiàn)一些高校不斷地培養(yǎng)出一批批掌握會計學(xué)和管理學(xué)的高素質(zhì)人才，他們的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。這些高素質(zhì)的人才不僅掌握專業(yè)的會計理論知識同時還具有先

17、進(jìn)的企業(yè)管理觀念這為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了人才支撐。近幾年來我國每年都有許多人參加專業(yè)的會計從業(yè)資格考試這些機制促成了復(fù)合型會計人才隊伍的形成為履行會計融合供給了人才保障。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效措施現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合具有可行性和必定性在這種形勢的驅(qū)使下需要采取一系列有效措施保證財務(wù)會計和管理會計的融合。筆者通過研究總結(jié)了以下幾點措施：(一)保持正確的會計觀當(dāng)前我國企業(yè)對會計的職能劃分停留在對企業(yè)的

18、資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計量而往往忽視會計的管理職能。作為企業(yè)的管理人員要改變這種認(rèn)識要充分促進(jìn)會計的管理職能與財務(wù)職能相融合引進(jìn)高素質(zhì)的會計人才提高對會計人員的要求，建立完善的企業(yè)管理機制，讓他們在職務(wù)中充分發(fā)揮才能。(二)采取漸進(jìn)式融合策略促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合是一個系統(tǒng)性的工作。對每個工作環(huán)節(jié)應(yīng)作出具體的安排保證整個工作的有效實施。對組織機構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理等方面統(tǒng)籌安排對每個工作環(huán)節(jié)做到完善不能忽視一些看似不重要的環(huán)節(jié)。因

19、為只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響著整體效用的發(fā)揮。要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的成功融合。企業(yè)必須在每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)完美的對接。(三)建立健全現(xiàn)代企業(yè)會計制度企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會計制度明確管理會計人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能確保每個會計職員遵循管理機制。同時，必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍提高職工整體素質(zhì)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、合理的方案。(四)實現(xiàn)組織機構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變企業(yè)要想使財務(wù)會計與管

20、理會計相融合除了以上提到的幾點措施外還要將企業(yè)的財務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來。使之形成一個獨立的會計管理部門。特別是對于那些以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系。在建立起獨立的財務(wù)會計和管理會計機構(gòu)之后要將兩種會計體系有機的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去?？傊Ｘ攧?wù)會計與管理會計二者相融合具有一定的必然性與可行性，要想促使二者有效地相融合不僅需要企業(yè)保持正確的會計觀，還要健全企業(yè)的會計制度引進(jìn)高素質(zhì)人才確保每個財務(wù)的工作環(huán)