對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些認(rèn)識(shí)

1、●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2005年第11期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些認(rèn)識(shí)摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。關(guān)鍵詞：成本管理成本意識(shí)戰(zhàn)略管理中圖分類號(hào)：F2707文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：l()04—4914(2005)1l一158—02隨著我國(guó)加入w，ID，中國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)

2、口趨激烈。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。一、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題】成本管理范疇過(guò)窄受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重

3、失誤，從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成奉擴(kuò)腱到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生

4、產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。2成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理

5、。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多地應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。二、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義1成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)

6、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)而外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管

7、理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。3樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本一效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。一l58一＼●韓蜀晉現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制

8、有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。三、我國(guó)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的對(duì)策1借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路才只有20多年的時(shí)間，而西方的市場(chǎng)機(jī)制已有300多年的歷史，已經(jīng)積累了比較豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，其中適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論

9、、組織行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)中被廣泛應(yīng)用，形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)計(jì)，從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理，將會(huì)大大縮短我國(guó)民族工業(yè)的更新周期，加快有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的步伐。2更新成本觀念，提高成本會(huì)計(jì)

10、水平。首先，政府各級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有魄力、有決心，大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)改革，樹立成本效益觀念和成本思想，加快成本管理觀念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。其次，成本會(huì)計(jì)人員要理論與實(shí)踐并重，加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。成本會(huì)計(jì)人員既要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制。再次，建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課

11、題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。3加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理。電子商務(wù)通過(guò)信息技術(shù)的引導(dǎo)和支持，實(shí)現(xiàn)了頻繁的商務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)。電子商務(wù)將是未來(lái)主要的商務(wù)模式。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境。企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。(1)價(jià)值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材

12、料投入到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益，進(jìn)行價(jià)值鏈作業(yè)之間的權(quán)衡與取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過(guò)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。(2)成本動(dòng)因分析。動(dòng)

13、因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。成本動(dòng)因是成本發(fā)生的根本原因，可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量潛在成本的發(fā)生。(3)戰(zhàn)略定位分析。一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。二是差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。要求企業(yè)

14、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。三是生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段都有獨(dú)特的成本特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來(lái)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解、估算、剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。四是整合戰(zhàn)略。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模；縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值

15、鏈，提高整體盈利水平。(4)完善組織，提高成本意識(shí)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管邢r茂本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2005年第11期●管理世界管理層回報(bào)種類及財(cái)務(wù)價(jià)值研究摘要：管理層回報(bào)是公司內(nèi)部治理的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)對(duì)管理層回報(bào)的分析及相關(guān)理論，文章在介紹企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了三種管理層回報(bào)：在職消費(fèi)、工資

16、及獎(jiǎng)金、股票期權(quán)，并指出了各種回報(bào)的優(yōu)缺點(diǎn)。關(guān)鍵詞：管理層回報(bào)股票期權(quán)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)價(jià)值中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1014—4914(2005)1l～159～02管理層回報(bào)是關(guān)于管理層激勵(lì)的問(wèn)題，是關(guān)于委托人與代理人之間關(guān)系的動(dòng)力問(wèn)題，即委托人如何通過(guò)一種激勵(lì)機(jī)制，促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地增加委托人的效益。解決這個(gè)問(wèn)題的目的就是吸引最佳的經(jīng)營(yíng)人才，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，防止偷懶、機(jī)會(huì)主義等道德風(fēng)險(xiǎn)。一、以剩余

17、分配方式演變?yōu)榫€索的企業(yè)發(fā)展歷程為了更清晰地觀察管理層回報(bào)，首先讓我們簡(jiǎn)要地描述一下企業(yè)發(fā)展的歷程。一是隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)資本在人群中呈現(xiàn)不均勻的分布，那些擁有物質(zhì)資本的人中的一部分為了追求更多的財(cái)富，開始組建企業(yè)，雇傭沒(méi)有物質(zhì)資本的人從事生產(chǎn)，前者成為企業(yè)主，后者為工人，這樣的企業(yè)(我們稱為J類企業(yè))，企業(yè)主控制企業(yè)，并獲得剩余承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，工人得到固定的回報(bào)。后來(lái)，企業(yè)主個(gè)人擁有的物質(zhì)資本不足以滿足生產(chǎn)的需要，于是向那些擁有物質(zhì)資

18、本但不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人(這樣的人成為債權(quán)人)借貸企業(yè)主仍然控制企業(yè)，，并獲得剩余承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人也是獲得固定的回報(bào)，這樣的企業(yè)(我們稱為第1I類)與第1類企業(yè)不同是物質(zhì)資本出現(xiàn)了分化，前者擁有物質(zhì)資本的人單純獲得剩余，后者擁有物質(zhì)資本的人既獲得剩余也獲得固定回報(bào)。再到后來(lái)，企業(yè)主靠借貸也難以維持生產(chǎn)的需要，于是企業(yè)主與企業(yè)主聯(lián)合，從企業(yè)主中或直接從外界聘用企業(yè)主都認(rèn)可的人(這樣的人成為經(jīng)理，而企業(yè)主成為了股東)來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，股東

19、依舊獲得剩余的同時(shí)不再控制企業(yè)而是控制經(jīng)理，由經(jīng)理控制企業(yè)，經(jīng)理獲得固定同報(bào)，也有小部分開始與股東分享剩余。這樣的企業(yè)(我們稱為第1Il類企業(yè))與第1I類企業(yè)不同的是企業(yè)主職能出現(xiàn)了分離。再到后來(lái)一直延續(xù)到現(xiàn)在，企業(yè)單個(gè)股東股權(quán)比例極小，無(wú)法控制住經(jīng)理，并且也不再追求獲得剩余，而是獲得股票差價(jià)，經(jīng)理也開始被授予股票期權(quán)從股票差價(jià)中獲得人力資本投入的回報(bào)。這樣的企業(yè)(我們稱為第1V類企業(yè))與第lII類企業(yè)的不同是股東無(wú)法控制住經(jīng)理經(jīng)理完全

20、控制住了企業(yè)，經(jīng)理回報(bào)開始多元化，股票期權(quán)所占回報(bào)比重日益加大。普遍的看法是將第1類企業(yè)與第1I類企業(yè)稱為古典企業(yè)，將第1II類企業(yè)與第1V類企業(yè)稱為現(xiàn)代企業(yè)。需要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)的崛起并不意味著古典企業(yè)的消亡。后一類企業(yè)出現(xiàn)后，前類企業(yè)不會(huì)消失，當(dāng)然前類在所有類型的企業(yè)中所占比例會(huì)下降。一個(gè)可觀察的現(xiàn)象是，即便是現(xiàn)在。第1類企業(yè)依然存在。有了這么一個(gè)簡(jiǎn)要的描述，就為我們分析管理層回報(bào)提供了一個(gè)平臺(tái)。二、管理層回報(bào)種類及其分析1在職消

21、費(fèi)。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們憑借職位所獲得的免費(fèi)消費(fèi)和津貼。它一般具有以下特點(diǎn)：一是在職消費(fèi)的合法性很難界定，有些是合法的，有些是不舍法的，有些處于合法與不合法的邊緣。二是在職消費(fèi)很難計(jì)量。因?yàn)樵诼毾M(fèi)一般是采取實(shí)物形式。三是在職消費(fèi)一般不受收入限制，這在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，在職消費(fèi)的弊端在于它與經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)并不掛鉤。按照企業(yè)分配原則，企業(yè)相關(guān)利益人的剩余分配權(quán)應(yīng)當(dāng)與其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)成比例。而在職消費(fèi)則與之并不掛鉤，不管管理層貢獻(xiàn)大小如何，只要

22、在其位，就有享受在職消費(fèi)的權(quán)力。然而在職消費(fèi)是不可避免的，每企業(yè)都存在，不過(guò)在不同所有制企業(yè)中，其在職消費(fèi)的情況是大相徑庭的。國(guó)有企業(yè)中存在著嚴(yán)重的過(guò)分在職消費(fèi)，股權(quán)分散程度高、管理層占有股權(quán)比重小的公司次之，完全的私人企業(yè)最為節(jié)儉。原因正如張五常指出的“用別人的錢畢竟不如用自己的錢來(lái)的小心”。然而，如果能夠?qū)⒃诼毾M(fèi)數(shù)目公之于眾，公有制企業(yè)存在的過(guò)分在職消費(fèi)的情況將會(huì)得到緩解。私人企業(yè)無(wú)論●陳蕾是否公開，他都會(huì)一如既往地節(jié)儉因?yàn)槭冀K用

23、的都是自己的錢，而公眾公司或國(guó)有企業(yè)管理層在職消費(fèi)過(guò)大，與私企業(yè)一比就會(huì)發(fā)現(xiàn)他鋪張浪費(fèi)的程度如何，出資人自然會(huì)出來(lái)干預(yù)。因此，披露在職消費(fèi)的信息對(duì)于監(jiān)督管理層是否鋪張浪費(fèi)很有用，不過(guò)在職消費(fèi)在理論上是個(gè)很好定義的概念，但一旦用于計(jì)量方面則卻有很多麻煩，要合理的分配哪些屬于管理層的在職消費(fèi)哪些不是相當(dāng)困難。為了簡(jiǎn)化計(jì)量，可以只將完全是為管理層消費(fèi)(必要的和不必要)的項(xiàng)目計(jì)入在職消費(fèi)，其他項(xiàng)目通過(guò)配比形式予以反映，例如專門為管理層配置的汽車

24、消費(fèi)就屬于管理層在職消費(fèi)范疇。2工資及獎(jiǎng)金。這是通常意義上的管理層回報(bào)，是管理層回報(bào)中的一個(gè)基本而叉重要的一個(gè)組成部分其中工資是比較固定的一部分，能起到基本的保障作用，但對(duì)管理層的激勵(lì)作用并不大、獎(jiǎng)金與管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是掛鉤的，因此，有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但是它容易引起管理層的短期行為。管理層的工資及獎(jiǎng)金是在年報(bào)中有所反映，但很多公司年報(bào)中反映的只是管理層的“底薪”，而不是全部的工資及獎(jiǎng)金。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的是在管理層回報(bào)報(bào)表申’工資及獎(jiǎng)金

25、”項(xiàng)目反映的應(yīng)是管理層全部貨幣收入。3股票收益。隨著中國(guó)公司的管理層回購(gòu)(MⅨ))的浪潮和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，管理層擁有股票的公司越來(lái)越多，那些擁有股票的管理層在獲得前二項(xiàng)收益的同時(shí)，也將獲得股票帶來(lái)的收益，不過(guò)也可能是損失：這對(duì)管理層有著較大的激勵(lì)作用。它與股票期權(quán)不同，屬于現(xiàn)期股份，因此也有可能導(dǎo)致管理層的短期行為。在計(jì)量方面比較容易計(jì)量根據(jù)管理層的持股數(shù)量和當(dāng)期其所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就可以計(jì)算出來(lái)管理層在這一部分的收益。4股票期權(quán)。股

26、票期權(quán)是將股票期權(quán)作為一種薪酬，由公司付給其雇員或非雇員(服務(wù)提供商)的一種公司行為因?yàn)檫@種股票期權(quán)不僅可以給公司董事、經(jīng)理和雇員，也可以給公司的管理顧問(wèn)等其他服務(wù)的供應(yīng)商。薪酬性股票期權(quán)起源于20世紀(jì)60年代，80年代的科技股風(fēng)潮、大牛市(下轉(zhuǎn)第175頁(yè))心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要馇會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法

27、；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化＼的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉腱的任務(wù)