小論橋梁施工的質(zhì)量與安全控制

1、小論橋梁施工的質(zhì)量與安全控制馮勇世五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400本文結(jié)合工程實踐，談橋梁工程施工的質(zhì)量與安全控制。橋梁施工；質(zhì)量安全；控制萬方數(shù)據(jù)?70?王旦旦小論橋梁施工的質(zhì)量與安全控制馮勇世(五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400)l摘要]本文結(jié)合工程實踐，談橋梁工程施工的質(zhì)量與安全控制。[關(guān)鍵詞]橋巢施，工質(zhì)量安全控制前禽隨著城市道路的發(fā)展和建設(shè)，橋梁質(zhì)量與安全越來越受到人們的關(guān)注，為了優(yōu)質(zhì)、安全地完成

2、橋梁的施工，一定要嚴把橋梁施工質(zhì)量關(guān)和加強施工過程中的安全控制.本文結(jié)合工程實踐，談橋梁工程項目部如何做好橋梁施工的質(zhì)量與安全控制.1項目前期準(zhǔn)備工偉1.1項目管理目標(biāo)與規(guī)劃項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添椖堪凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng).傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的.

3、管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項目管理目標(biāo)，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo).工程項目管理者在項目建設(shè)過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對建設(shè)項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是通常所說的項目總監(jiān)的問題.特別是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范和已加入WTO的現(xiàn)實，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內(nèi)市場的需要，這就使得項目經(jīng)理與項目部的作用逐漸強化

4、.項目管理目標(biāo)對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎(chǔ)性的部分.在施工初期，項目部應(yīng)該明確確立項目管理目標(biāo)，明確未來項目要完成或者達到的水平與標(biāo)準(zhǔn)，并且制定相應(yīng)的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等各項目標(biāo)，制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)該做出預(yù)測，并且制定合理的應(yīng)對措施.1.2場地規(guī)劃與機構(gòu)設(shè)置開工之前，應(yīng)對施工場地進行勘察，了

5、解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項同經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)、機材、質(zhì)管、財務(wù)、經(jīng)營、人事、行政等部門.另外，根據(jù)工程特點，組建測量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班.1.3編寫施工組織設(shè)計與施工方案項目部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。根據(jù)工程的設(shè)計要求和技術(shù)特點，認真編

6、號每個分項工程的施工方案.在每個分項工程施工前，由項目技術(shù)主辦組織施工人員進行施工技術(shù)交底，從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。2施工項目管理2.1進度控制根據(jù)總工期目標(biāo)，項目部開工前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工控制的重點.在工程施工過程中，根據(jù)各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計劃，并定期檢查計劃的落實情況.2.2技術(shù)管理橋梁建設(shè)的技術(shù)

7、要求非常高，如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對技術(shù)都要求非商.而且考慮到地質(zhì)情況、氣候等施工環(huán)撓，不斷地克服施工中的難題，對項目目標(biāo)的完成至關(guān)重要，因此，項目部專門應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術(shù)障礙.2.3質(zhì)量控制在工程開工后，項目都在目標(biāo)的指引下，逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標(biāo)的指導(dǎo)思想.其次，項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).例如，要制定保證橋梁施

8、工質(zhì)量保證措施的管理制度、對橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的獎勵規(guī)定等制度，還要實行崗位責(zé)任制，分清從項目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé)，加強員工的質(zhì)量意識，促使每一個崗位都能夠?qū)椖康墓こ藤|(zhì)量進行把關(guān).2.4安全控制在施工現(xiàn)場，建立以項目經(jīng)理為中心、安全負責(zé)人為主的安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).制定出各項安全技術(shù)措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產(chǎn)放在重要位置來抓，使全體人員都牢固樹立“安全第一“的思想。2.4.1加強安全

9、生產(chǎn)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)活動中，必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)“落實好各項生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)活動在保證安全的前提下進行.a審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證。b與雇傭單位簽好安全合同.c做好民工隊伍住地安全管理工作。d做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作。e建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責(zé)任制.2.4.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定①制定安全實施規(guī)范和實施細則，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)

10、.②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對防護設(shè)施經(jīng)常進行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理:支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠:混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài):泵車輸送混凝土?xí)r，嚴禁將輸送管道與排架接觸:排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護.④現(xiàn)場安全用電嚴格按國家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求

11、接零和接地保護。電工每天必須對線路和用電設(shè)備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄.2.4.3嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)范，施工人員在施工時要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范，包括《筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)檢查》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工商處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等等.要以預(yù)防為主，加強職工思想教育。要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓(xùn)始終

12、貨穿..預(yù)防為主“的思想預(yù)防為主..是實現(xiàn)“安全第一“的基礎(chǔ)，“預(yù)防為主“就是要做到“防微杜漸“、“防患于未然“?！邦A(yù)防為主“給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，把工作重點放在“預(yù)防為主“的工作上.2.5成本控制在做好迸度、質(zhì)量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應(yīng)建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設(shè)計考慮，根據(jù)工

13、程的施工特點、技術(shù)要求，結(jié)合項目部的施工能力、技術(shù)水平、機械設(shè)備等實際情況，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，縮短工期，減少成本支出.其次，從技術(shù)的角度來控制，每個施工方案都進行經(jīng)濟性論證，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進而降低成本.第三，通過管理創(chuàng)新進行控制，項目部開展目標(biāo)成本管理，項目一開始就制定目標(biāo)成本計劃，把目標(biāo)成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責(zé)任落實到班組、個人中去.在實施目標(biāo)成本管理中，項目都不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購

14、采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質(zhì)量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本.3結(jié)束語只有加強施工管理中的質(zhì)量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質(zhì)、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更易于進行。小論橋梁施工的質(zhì)量與安全控制馮勇世五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400本文結(jié)合工程實踐，談橋梁工程施工的質(zhì)量與安全控制。橋梁施工；質(zhì)量安全；控制萬方數(shù)據(jù)?70?王旦旦小論橋梁施工的質(zhì)量與安全控制馮勇世

15、(五華縣華城建筑工程公司，梅州，五華，514400)l摘要]本文結(jié)合工程實踐，談橋梁工程施工的質(zhì)量與安全控制。[關(guān)鍵詞]橋巢施，工質(zhì)量安全控制前禽隨著城市道路的發(fā)展和建設(shè)，橋梁質(zhì)量與安全越來越受到人們的關(guān)注，為了優(yōu)質(zhì)、安全地完成橋梁的施工，一定要嚴把橋梁施工質(zhì)量關(guān)和加強施工過程中的安全控制.本文結(jié)合工程實踐，談橋梁工程項目部如何做好橋梁施工的質(zhì)量與安全控制.1項目前期準(zhǔn)備工偉1.1項目管理目標(biāo)與規(guī)劃項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目

16、的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添椖堪凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng).傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的.管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項目管理目標(biāo)，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo).工程項目管理者在項目建設(shè)過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者一身的角色，對建設(shè)項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也

17、就是通常所說的項目總監(jiān)的問題.特別是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范和已加入WTO的現(xiàn)實，中國更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內(nèi)市場的需要，這就使得項目經(jīng)理與項目部的作用逐漸強化.項目管理目標(biāo)對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎(chǔ)性的部分.在施工初期，項目部應(yīng)該明確確立項目管理目標(biāo)，明確未來項目要完成或者達到的水平與標(biāo)準(zhǔn)，并且制定相應(yīng)的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施工

18、的工期、項目質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等各項目標(biāo)，制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)該做出預(yù)測，并且制定合理的應(yīng)對措施.1.2場地規(guī)劃與機構(gòu)設(shè)置開工之前，應(yīng)對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項同經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)、機材、質(zhì)管、財務(wù)、經(jīng)營、人事、行政等部門.另外，根據(jù)工

19、程特點，組建測量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班.1.3編寫施工組織設(shè)計與施工方案項目部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。根據(jù)工程的設(shè)計要求和技術(shù)特點，認真編號每個分項工程的施工方案.在每個分項工程施工前，由項目技術(shù)主辦組織施工人員進行施工技術(shù)交底，從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。2施工項目管理2.1進度控制根據(jù)總工期目標(biāo)，項目部開工前

20、應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工控制的重點.在工程施工過程中，根據(jù)各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計劃，并定期檢查計劃的落實情況.2.2技術(shù)管理橋梁建設(shè)的技術(shù)要求非常高，如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對技術(shù)都要求非商.而且考慮到地質(zhì)情況、氣候等施工環(huán)撓，不斷地克服施工中的難題，對項目目標(biāo)的完成至關(guān)重要，因此，項目部專門應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神，大膽創(chuàng)新，

21、不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術(shù)障礙.2.3質(zhì)量控制在工程開工后，項目都在目標(biāo)的指引下，逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標(biāo)的指導(dǎo)思想.其次，項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度，形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).例如，要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的獎勵規(guī)定等制度，還要實行崗位責(zé)任制，分清從項目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé)，加強員工的質(zhì)量意識，促使每一個崗位都能夠?qū)椖康墓こ藤|(zhì)量進行把關(guān)

22、.2.4安全控制在施工現(xiàn)場，建立以項目經(jīng)理為中心、安全負責(zé)人為主的安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).制定出各項安全技術(shù)措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產(chǎn)放在重要位置來抓，使全體人員都牢固樹立“安全第一“的思想。2.4.1加強安全生產(chǎn)做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)活動中，必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)“落實好各項生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)活動在保證安全的前提下進行.a審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證。b與雇傭單位簽好安全合同.c做好民工隊伍住

23、地安全管理工作。d做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作。e建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責(zé)任制.2.4.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定①制定安全實施規(guī)范和實施細則，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn).②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，對防護設(shè)施經(jīng)常進行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理:支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全

24、可靠:混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài):泵車輸送混凝土?xí)r，嚴禁將輸送管道與排架接觸:排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護.④現(xiàn)場安全用電嚴格按國家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求接零和接地保護。電工每天必須對線路和用電設(shè)備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄.2.4.3嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)范，施工人員在施工時要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)

25、范，包括《筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)檢查》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工商處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等等.要以預(yù)防為主，加強職工思想教育。要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓(xùn)始終貨穿..預(yù)防為主“的思想預(yù)防為主..是實現(xiàn)“安全第一“的基礎(chǔ)，“預(yù)防為主“就是要做到“防微杜漸“、“防患于未然“?！邦A(yù)防為主“給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故

26、預(yù)防型，把工作重點放在“預(yù)防為主“的工作上.2.5成本控制在做好迸度、質(zhì)量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應(yīng)建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設(shè)計考慮，根據(jù)工程的施工特點、技術(shù)要求，結(jié)合項目部的施工能力、技術(shù)水平、機械設(shè)備等實際情況，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，縮短工期，減少成本支出.其次，從技術(shù)的角度來控制，每個施工方案都進行經(jīng)濟性論證，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進而

27、降低成本.第三，通過管理創(chuàng)新進行控制，項目部開展目標(biāo)成本管理，項目一開始就制定目標(biāo)成本計劃，把目標(biāo)成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責(zé)任落實到班組、個人中去.在實施目標(biāo)成本管理中，項目都不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質(zhì)量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本.3結(jié)束語只有加強施工管理中的質(zhì)量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質(zhì)、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理