招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

1、招聘專員高級招聘專員招聘（項(xiàng)目）主管招聘見習(xí)專家招聘專家招聘經(jīng)理招聘總監(jiān)資深招聘專家招聘助理招聘人員職業(yè)發(fā)展通道什么叫做好？如何做到？高級招聘專員高級招聘專員：1、對招聘的全流程能夠深入了解，能夠深入的談及對于招聘的看法，且能夠?qū)τ谡衅概c其它模塊的聯(lián)動比較了解；2、對招聘渠道有較為深入的了解與掌握，能夠熟練使用常用的招聘渠道，sourcing的能力中上等（75分左右）；3、能夠進(jìn)行較為全面的招聘的數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果做出相關(guān)的

2、優(yōu)化調(diào)整；4、能夠熟練的運(yùn)用excel、visio、wd等辦公軟件，且達(dá)到中上水平；5、高效工作，行動力強(qiáng)，能夠快速甄選出招聘的問題所在，并且快速準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷，最終快速達(dá)成結(jié)果，解決問題；6、能夠熟練掌握結(jié)構(gòu)化面試、筆試評分技巧、12個(gè)心理測驗(yàn)、懂得中高端面試的情景模擬測驗(yàn)，招聘技能嫻熟、善于評估應(yīng)聘者，能夠?qū)?yīng)聘者作出較為全面的評估，并且給予用人部門合理的錄用建議；7、面試技巧嫻熟，善于提問與追問，不會出現(xiàn)冷場，而且問到的問題適合應(yīng)

3、聘者展示，也能夠較好判別應(yīng)聘人員的能力與態(tài)度情況；8、善于溝通協(xié)調(diào)、能夠協(xié)調(diào)解決招聘過程中的多數(shù)問題；9、具有很好的職場禮儀，能夠給應(yīng)聘者較好的感知，且能夠面試中高端崗位。高級招聘專員：需要具備知識：全面的招聘知識、勞動合同法等法規(guī)、人力資源知識，職場禮儀、excel、wd、visio中高階；需要具備能力：（1）高效執(zhí)行力；（2）溝通協(xié)調(diào)能力；（3）服務(wù)意識；（4）問題解決；（5）專業(yè)的面試能力需要的培訓(xùn)：1、招聘全局概述講授培訓(xùn)介紹招

4、聘的書籍1本其它人力資源領(lǐng)域知識與培訓(xùn)人力資源領(lǐng)域書籍1本2、excel、visio、wd實(shí)戰(zhàn)演練書籍學(xué)習(xí)在線學(xué)習(xí)；3、招聘過程性的技巧的掌握培訓(xùn)（電話邀約技巧、視頻面試技巧、結(jié)構(gòu)化面試技巧、入職跟進(jìn)技巧）：4、sourcing的能力中上，招聘渠道使用熟練，且能夠不斷優(yōu)化總結(jié)；4、面試禮儀、提問技巧、人才測評中的12個(gè)心理測驗(yàn)等的相關(guān)培訓(xùn)、情景模擬；5、問題解決：（具有一定的問題解決思路，思維比較系統(tǒng)，能夠不斷優(yōu)化解決問題）6、溝通協(xié)調(diào)

5、：（培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)技巧與方法）7、面試評估技巧與能力什么叫做好？如何做到？招聘主管招聘主管：1、需要具備高級招聘專員的一切能力，與高級招聘專員等同；除此之外需要具備管理能力：（1）任務(wù)分配：能夠合理評估任務(wù)的難度系數(shù)，并安排任務(wù)的優(yōu)先級，并根據(jù)優(yōu)先級有效分配工作任務(wù)，在分配任務(wù)時(shí)也可能事先考慮到人的因素，了解如果順利完成任務(wù)，不同員工所需要的支撐，并在必要的時(shí)候提供支撐；（2）員工激勵(lì)：能夠關(guān)注到下面的員工，并用其所長，限制其所短，在員工

6、完成任務(wù)遇到阻礙時(shí)，能及時(shí)與其一起想辦法，干預(yù)與疏導(dǎo)，并有效激勵(lì)員工達(dá)成工作目標(biāo)；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的協(xié)作，協(xié)調(diào)不和諧因素，達(dá)到良性的團(tuán)隊(duì)成員之間的互動；（4）問題解決：善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題，這一能力在招聘主管上有一定的升華，與一般的招聘人員不同，招聘主管需要能夠考慮到團(tuán)隊(duì)因素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題；（5）目標(biāo)管理：招聘主管要能夠制定較為合理的目標(biāo)，并能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行有效的管理；招聘主管：與高級招聘專員等同，除此之外，在管

7、理方面需要：（1）目標(biāo)管理的初階知識與經(jīng)驗(yàn)掌握；（2）任務(wù)分配的技能獲得；（3）能夠使用一定的技巧識別下屬員工的特性、特長，并能夠有效進(jìn)行激勵(lì)，能夠有效使用GROW模型進(jìn)行績效面談；（4）對團(tuán)隊(duì)的特性有深刻的認(rèn)識，并能夠建立起較為良性的團(tuán)隊(duì)；根據(jù)google的經(jīng)理人的氧氣項(xiàng)目改編的招聘主管的氧氣項(xiàng)目清單：1、要一名好的導(dǎo)師，可以1周詢問下屬一次，是否有需要幫助的地方，然后與下屬一起探討問題的解決，并讓其主動思考；2、授權(quán)給下屬的事情，不