戰(zhàn)略成本管理綜述 (1)

1、戰(zhàn)略成本文通過對國外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進行綜述，指出21世紀中國戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)該堅持理論研究與實證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，從而幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲勝。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于

2、戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析。為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個要點：其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理

3、相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。一、國外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展國外戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，從宏觀方面來說，是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和信息技術(shù)快速發(fā)展的需要；從微觀方面來說，是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過成本管理系統(tǒng)，為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。國外對戰(zhàn)略成本管理的研究從20世紀八十年代開始，最先由關(guān)國學者肯尼斯西蒙茲提出，主要從企業(yè)在市場中的競爭地位視

4、角對戰(zhàn)略管理會計進行研究，僅對戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國會計學者杰克桑克和戈文德瑞亞等人于1993年出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書中提出了以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略成本管理模式。1995年歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種新的成本管理模式，認為戰(zhàn)略成本管理工具包括如下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)

5、略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業(yè)分析、成本動因分析、評估組織面臨的挑戰(zhàn)、確定自身的目標。1998年美國教授羅賓庫珀提出了以理作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀九十年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。從事物的最初點開始，通過充分透徹的分析，來減少或者消除非增值作業(yè)，使成本達到最低，是一種“源流”管理。二、我國戰(zhàn)略成本管理研究的現(xiàn)狀與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研

6、究相對比較滯后，處于起步階段，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實的環(huán)境和平臺。迄今為止，只有個別機構(gòu)和學者對戰(zhàn)略成本管理進行了探索性的研究，公開發(fā)表的專著和文章如鳳毛麟角。西南財經(jīng)大學會計研究所《戰(zhàn)略成本管理課題組》對戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究，并于1999年在《四川會計》上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》，對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行了全面系統(tǒng)地介紹。陳柯于2001年

7、出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》‘，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。此外，在各類期刊中還公開發(fā)表了一些關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的論文，這些成果在國內(nèi)學者的研究中具有一定的前瞻陛，但是還僅僅停留在粗淺的探討階段。在研究方法上，國內(nèi)學者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少?！硗猓袊鴮ζ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于

8、戰(zhàn)略成本管理的實踐，例如，美菱集團通過實施“科技驅(qū)動型成本戰(zhàn)略管理”，使得員工的成本意識進一步增強，并且各項成本明顯降低，改革取得了初步成效。邯鋼面對內(nèi)外憂患的局面，為了擺脫困境，進行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決，走集約化經(jīng)營的道路”的管理體制，結(jié)果企業(yè)成本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢。EPW廠(一家國有中型電器制造廠)為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上獲得強大的競爭力，跳出了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造過程為重點的成本管理范圍，應(yīng)

9、用戰(zhàn)略成本管理原理指導(dǎo)成本管理工作。對LA產(chǎn)品開展市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究LA產(chǎn)品的設(shè)計成本、供應(yīng)商成本、顧客的使用成本和售后服務(wù)成本。這些企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時主要是企業(yè)內(nèi)部自己組織人員進行探討，當然可能有專家學者的參與，但是由于對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位101管磚本孫萬方數(shù)據(jù)戰(zhàn)峰j錢存管3貿(mào)然述孫~專本文通過對國外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進行綜述，指出21世紀中罔戰(zhàn)略成本管理的研究應(yīng)誡堅持理

10、論研究與實證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，從而幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的戚本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲勝。戰(zhàn)略戚本管理(ωS臼M咀t咿cCω0ω8創(chuàng)tMana略g伊e刪m憂陽川e創(chuàng)n嘰1指如何利用戰(zhàn)略性成本信息t進投行戰(zhàn)略i埠也擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的戚本行為和戚本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理

11、提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略戚本管理思想概括起來包括下面主個要點:其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的戚本管理其蘭，戰(zhàn)略戚本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的服頭。戰(zhàn)略戚本管理是一種全國性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管用相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對竟爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。

12、…、國外戰(zhàn)略成本管理研究的興韶和發(fā)展國外戰(zhàn)略戚本管理的產(chǎn)生，從宏觀方面來說，是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和倍息技術(shù)快速發(fā)展的需要從微觀方面來說，是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過戚本管理系統(tǒng)，為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。國外對戰(zhàn)略戚本管理的研究從20世紀八十年代開始，最先由關(guān)國學者肯尼斯“西蒙丟在提出，主要從企業(yè)在市場中的競爭地位視角對戰(zhàn)略管理會計進行研究，僅對戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。榮罔哈佛商學院的邁克爾波特教授在《

13、競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的…般方法。榮闊會計學者杰克桑克和戈文德瑞~等人于1993年出版的《戰(zhàn)略戚本管理》一書中提出了以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略戚本動因分析為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略戚本管理模式。1995年歐洲的克翌菲爾德工商管理a學院提出了)種新的成本管理模式，認為戰(zhàn)略成本管理工具包捅如下主要內(nèi)奮:競爭戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業(yè)分析、戚本動因分析、評估組織麗l怖的挑戰(zhàn)、確定自身的目

14、標。1998年羨國教授羅賓庫咱提出了以作業(yè)戚本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀九十年代以后，日本戚本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略戚本管理模式一…戚本企劃。從事物的最初點開始，誦過充分透徹的分析.來減少或者硝除非增值作業(yè)，使戚本達到最低，是一種“漉流“管理。二、我國戰(zhàn)略戚本管理研究的現(xiàn)狀與國外對戰(zhàn)略戚本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對比較滯后，處于起步階段，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理

15、的研究提供現(xiàn)實的環(huán)境和平臺。迄今為止，只有個別機構(gòu)和學者對戰(zhàn)略戚本管理進行了探索性的研究，公開發(fā)表的專著刷文章如鳳毛麟角。陽南財經(jīng)大學會計研究所《戰(zhàn)略成本管理課題組》對戰(zhàn)略戚本管理進行了系統(tǒng)研究，并于1999年在《四川會計》上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2燦0年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理，對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進衍了全面系統(tǒng)地介紹。陳樹于2∞1年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個黑面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開

16、了系統(tǒng)研究。此外，在各類期刊中還公開發(fā)表了一些些關(guān)于戰(zhàn)略戚本管理的論文，這些成果在國內(nèi)學者的研究中具有一定的前瞻性，但是還僅僅停留在粗渝的探討階段。在研究方法上，罔內(nèi)學者多周限于純梓理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)嶇的實證研究為數(shù)甚少。另外，中國對企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究嚴重捕后于戰(zhàn)略戚本管理的實踐，例如，笑菱集團i國過實施“科技驅(qū)動型成本戰(zhàn)略管理使得員工的戚本意識進一步增強，并且

17、各項成本明顯降低.改革取得了初步成效。郎鋼面對內(nèi)外憂患的局圃，為了擺脫困境，進行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場核算，實現(xiàn)戚本否決，走集約化經(jīng)營的道路“的管理體制，結(jié)果企業(yè)戚本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢。EPW廠(一家固有中型電器制造廠)為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上獲得強大的競爭力，跳出了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制準過程為重點的戚本管理范罔，應(yīng)用戰(zhàn)略戚本管理原理指導(dǎo)戚本管理工作。對LA產(chǎn)品開展市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展分析，并在此基礎(chǔ)上，研究L

18、A產(chǎn)品的設(shè)計戚本、供應(yīng)商戚本、顧客的使用戚本和售后服務(wù)戚本。這些企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時主要是企業(yè)內(nèi)部白日組織人員進行探討，當然可能有專家學者的參與，但是由于對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位101_■譽=一、：_崮■【≯■B直曩艮匹盈目』強嬰‘一L=!煤多成本控制應(yīng)對策略宋文強成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防

19、和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。近年來，為加強煤炭資源的管理，國家陸續(xù)出臺了一系列相關(guān)政策，對指導(dǎo)和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權(quán)和稅費等方面加大投入，直接導(dǎo)致了成本增加，效益降低。如何加強成本控制，真實、完整地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的實際耗費；完善煤炭成本報告體系，為經(jīng)營決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)和信息，尋求降低成本的途徑；加強成本的預(yù)測和監(jiān)督，健全成本管理責任制和考

20、核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性1煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。為了保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。2進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準備。由于受地

21、質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。二、煤炭企業(yè)成本控制應(yīng)對策略(一)采用先進科技，降低原煤成本企業(yè)技術(shù)水平的高低對生產(chǎn)成本有較大影響，選定的生產(chǎn)工藝是否先進，也影響著成本水平的高低，因此，以技術(shù)求工藝、求效益、求質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點應(yīng)抓好以下幾方面：1加強技術(shù)進步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟合理。做好開采前的地質(zhì)勘測工作，煤礦作

22、業(yè)深在井下幾百’1。1—●’。。1一。十?！??！Ｊ?。十。十。十。—’一‘卜。十。十。十十。十。‘卜十?！２?。十十。十。十十。p—。十‘。——卜——1一—以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏被動式成本管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫長期深人的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺少真穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。價值鏈分析法拓寬了成本管正的科學理論的指導(dǎo)，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本

23、管理指明了方向，成本動因戰(zhàn)略成本管理的推動力。因此，就應(yīng)該積極借鑒國外對理論改變了成本管理對象的單一性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果，結(jié)合中國的實際進行實從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限證研究，以推動和促進中國戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。性。一是面對新的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)成本計算法所提供的三、戰(zhàn)略成本管理之我見成本信息發(fā)生嚴重扭曲；二是無法滿足企業(yè)實行全面成從以上兩點我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模本管理的要求。作業(yè)成本法的運用，就可以極

24、大地克服式是?？四Ｊ剑鋬?nèi)容主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本計算法的缺點。它的運用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)和成本動因分析幾個方面。我比較認同這種觀點。作業(yè)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要成本法是一種以作業(yè)為成本計算對象的成本核算方法。應(yīng)用就是實行作業(yè)管理。通過圍繞“作業(yè)”成本的前因后將戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法結(jié)合研究，用“作業(yè)”的思果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成想來分析戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動因，

25、得出戰(zhàn)本。作業(yè)管理方法的結(jié)合使用可以為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理略選擇決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資源投入提供有力手段。那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中，利用作業(yè)成本法來為了使我國的成本管理實踐在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實處所需要的再上一個臺階，有實力的大型企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略成本管作業(yè)，以及作業(yè)和資源之間的關(guān)系。理，引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國企我國企業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本業(yè)全面施實戰(zhàn)略成本

26、管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這會計系統(tǒng)，要改變我國成本管理現(xiàn)狀，應(yīng)從成本觀念上并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運用。期待著戰(zhàn)進行改革，適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管略成本管理與作業(yè)法的結(jié)合，能夠給我國企業(yè)創(chuàng)造更大理的需要，改變傳統(tǒng)成本管理體系的缺陷、尋求變革和價值，更希望它的適用范圍更加寬廣。發(fā)展。我國企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的(作者單位：臨沂聯(lián)通公司)102萬方數(shù)據(jù)咐驢飛..~??煤炭公止!我存校喇注材槳峰來文強

27、戚本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由戚本控制在體在其職權(quán)范閣內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和戚本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。近年來，為加強煤塊資掘的管理，國家陸鍍出臺了一系列相關(guān)政策，對指導(dǎo)和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權(quán)和稅費等方面加大投入，直接導(dǎo)致了戚本增加，般益降低。如例加強戚本控制，真實、完整

28、地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的實際耗費:完善煤炭成本報告體系，為經(jīng)營決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)相信息，尋求降低成本的途徑加強戚本的預(yù)測和監(jiān)督，健全戚本管理責任制和考核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性1.煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等措件限制，煤層埋藏的深情、煤層的犀皮、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤提生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。為了保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生…些輔助生產(chǎn)和安全

29、保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。2.進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可果與不可采，有的煤展還要做產(chǎn)前疏干水的準備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不間，采煤方怯的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響戚本水平。工、煤棋企業(yè)成本控制服對策略(一)果用先進科技，降低原煤戚本企業(yè)技術(shù)水平的高低對生產(chǎn)成本有較大影響，選定的生產(chǎn)工藝是否先進，也影響著戚本水平的高低，因

30、此，以技術(shù)求工藝、求嗷菇、求質(zhì)景是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點應(yīng)抓好以下幾方耐:1.加強技術(shù)進步和生產(chǎn)管理，力求技術(shù)經(jīng)濟合理。做好開采闊的地質(zhì)勘測工作，煤礦作業(yè)深在井下幾百“←葉“伽←←葉…←幡叫陽葉→盼葉叫→叫叫葉腳.伽中呻→“中.....陽.叫葉中，葉…伽叫叫H←靜叫.以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏長期深入的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管珊實踐缺少真正的科學理論的指導(dǎo)，問時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略戚本管理的推

31、功力。因此，就應(yīng)該積極借鑒闊外時企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究成果，結(jié)合中國的實際進行實證研究，以推動和促進中國戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。黑、戰(zhàn)略成本管理之我見從以上兩點我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是?？四Ｊ剑鋬?nèi)容主要鈕捂價值鍵分析、戰(zhàn)略定位和戚本動因分析幾個方圓。我比較認問這種觀點。作業(yè)戚本法是…種以作業(yè)為成本計算對象的成本核算方法。將戰(zhàn)略戚本管理與作業(yè)戚本法結(jié)合研究，用“作業(yè)“的思想來分析戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動因，得出戰(zhàn)略選擇

32、決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資服投入那些帶來最大戰(zhàn)略利雄的作業(yè)之中，利用作業(yè)戚本法來幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實處所需要的作業(yè)，以及作業(yè)和資掘之間的關(guān)系。我國企業(yè)現(xiàn)行戚本管理系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的戚本會計系統(tǒng)，要改變我國成本管理現(xiàn)狀，w.從成本現(xiàn)拿上進行改革，適成企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，改變傳統(tǒng)戚本管理體系的缺陷、尋求變革和發(fā)展。我國企業(yè)戚本管理引人戰(zhàn)略臂黯思想，變傳統(tǒng)的102被動式成本管理為主動的戰(zhàn)略成本

33、管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)背的整個過程。價值鏈分析法拓寬了戚本管理的施圍，戰(zhàn)略定位為戚本管理指明了方向，成本動因理論改變了戚本管理對象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)戚本信息有較大的局限性。一是面對新的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)成本計算法所提供的戚本信息發(fā)生嚴熏扭tf二是無法滿足企業(yè)實行全副成本管理的要求。作業(yè)戚本法的i運用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計算法的缺點。它的搖用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的戚本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應(yīng)用就是實

34、行作業(yè)管理。通過圍繞“作業(yè)“戚本的前因后果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成本。作業(yè)管理方法的結(jié)合使用可以為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理提供有力手段。為了使我國的戚本管理實踐在現(xiàn)有成娥的摹礎(chǔ)上再上…個臺階，有實力的大型企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略戚本管理，引進、吸收和制新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國企業(yè)全面施實戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運用。期待著戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)法的結(jié)合，能夠給我國企業(yè)創(chuàng)造更大價值，更