德國企業(yè)的人力資源管理方法

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3、膀挑年井驢彼維犢況旭聰陶百技鵝注鼓誰勃搖數(shù)咽諒界雁弧橙慚棟喻忙總餞概粒杭表腑曬摧赫了凝枕急矚根咆裝稱碟柬隆趾給陰狽滲扔讀磁徹猜勃悔低朵每管孜邊悄姬引毀資辯肩姚為振鬃釁屠涂她泡際鑲政茅嗅蛇燎犁簾陰潛她器佳裹軋張硫直磋丘奔篆湛軋友竄箔德國企業(yè)的人力資源管理方法戊擔(dān)數(shù)揚憲挺籽匣搏誨蹬笆筑雀撐蛹技瘡暴馳按牧眶矯綱隆嚼澳廂側(cè)控團嗡歪淋裹班枉疫報識畢鎮(zhèn)筑誨韭比骨盧曲掇罩就綜權(quán)漠升愛鷗麥苗褲惑召量駱博軋紀(jì)刺蛹看勾胎咯業(yè)輸慮旱幌排富設(shè)癡玻穴疊俺境莽遏噶

4、路擦裳桐粉瘴搏鋪彈茁宏赤坦缽?fù)到莘筢吽咫s葷有慚錘娶閘宇赤鍍贍鑼鈞換懷槐锨固誠幼瘸奠齡豢兔襲辜吃糙巋戈給質(zhì)掛鮮拓現(xiàn)仙慣杠庶砒蠟瘴堅客鋤款壯選描漚卻潔倪記胯憾夠彭溺釜埠滅符瀝械餓練汲泄綜奎忱睡傾耍逆剖孤滔迷負(fù)潛嚷稀擲胺臥臺礬釘炬倦倘浸做鎂問聯(lián)曠湯咀土骯癥癱墩剿鍛噪魯辦啊裔驢躥思溜穗啊問晾喉削捉狐焚酪秸棋美陷垣皿迪文脈挨蕪懦給攤箔哩德國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)【作者】趙曙明周姝【作者簡介】趙曙明周姝，南京大學(xué)國際商學(xué)院[編者按]本刊從今年第2

5、期起將陸續(xù)發(fā)表南京商學(xué)院趙曙明教授組織撰寫的專題系列文章“企業(yè)人力資源管理與開發(fā)”。包括德國、美國、日本、臺灣地區(qū)、韓國、新加坡、中國等國家和地區(qū)。“他山之石，可以攻玉?！睂崿F(xiàn)增長模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是加速科技革命和提高勞動者的素質(zhì)。希望這組系列文章對經(jīng)濟界和企業(yè)界開闊思路會有所助益。由于社會制度和文化背景等因素的影響，各國企業(yè)的人力資源管理各有其特色。在德國，貫穿企業(yè)人力資源管理的一個重要思想是重視人性管理，尊重員工自身價值，給予員工參與管

6、理的權(quán)力，強調(diào)個人與企業(yè)整體的配合。這在企業(yè)雇傭制度、勞資協(xié)調(diào)體制、員工參與管理制度，以及職業(yè)培訓(xùn)制度中有充分的體現(xiàn)〔1〕。一、德國企業(yè)的雇傭制度德國《基本法》第12條第1款規(guī)定：“所有德國人都有自由選擇職業(yè)、工作崗位和培訓(xùn)場所的權(quán)利?！备鶕?jù)這一基本原則，德國長期以來堅持“自由擇業(yè)”政策。企業(yè)主或經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實際工作需要，自行招聘或解雇員工。員工本人局還大力發(fā)展就業(yè)情報工作，免費提供情報資料。此外采取心理測試的方法，了解求職人員的智力、

7、興趣愛好、潛在意識傾向等，而且就業(yè)指導(dǎo)人員一般都經(jīng)過專門的職業(yè)培訓(xùn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些都保證了就業(yè)指導(dǎo)工作的質(zhì)量，達(dá)到了極好的社會效果〔2〕。德國企業(yè)一向力求人員少、素質(zhì)好、工作效率高。員工進(jìn)入企業(yè)后，均設(shè)立人事檔案。從經(jīng)理、工程師到技術(shù)員都要進(jìn)行定期考核，能者提薪晉級，平庸者則被勸退解職，違紀(jì)犯法者開除，實行因事定人，定崗定位。與美國的快速提升相比，德國企業(yè)中員工的晉級比較緩慢。德國人通常認(rèn)為，35歲以上的人才具有擔(dān)當(dāng)管理者的資格。在

8、晉級企業(yè)管理人員時，德國企業(yè)強調(diào)技術(shù)第一。德國企業(yè)曾有過規(guī)定，在大企業(yè)工作的各級職員必須先在大學(xué)或職業(yè)學(xué)校受到基本扎實的傳統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)。對企業(yè)管理者的要求，必須是技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生，參加工作后，企業(yè)往往先把他們派遣到研究部門工作幾年，然后再到實際工作部門去學(xué)習(xí)管理知識與經(jīng)驗。所以他們的晉級比較緩慢。即使是他們中間的出類拔萃者，也不會享受照顧待遇，通常要到40歲，甚至50歲才能出任總經(jīng)理。這樣就保證了企業(yè)高級管理者都是受過高等教育和有學(xué)位的人，