淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策

1、淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策曹麗莎摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的組成部分，建立完善的內(nèi)部控制制度對施工企業(yè)來說是十分必要的環(huán)節(jié)。推進施工企業(yè)內(nèi)部控制是增強施工企業(yè)競爭力的必然要求，也是能夠保證施工企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。本文根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部控制的含義，在此基礎上分析其存在的問題，并且提出相關對策來完善和加強內(nèi)部控制制度。關鍵詞：內(nèi)部控制；施工企業(yè)；問題；對策一、企業(yè)內(nèi)部控制簡述內(nèi)部控制是單

2、位內(nèi)部的管理系統(tǒng)，具有一定的控制效果，它的目的是保證企業(yè)資金的完整、會計信息檔案的正確可靠、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標以及保證經(jīng)營計劃可以貫徹執(zhí)行等采取的一系列管理措施。內(nèi)部控制既包括企業(yè)管理層對其下屬進行授權、支配經(jīng)營活動，又包括對會計資料和會計財務報告等相關檔案進行核算和審核，同時包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、監(jiān)督和評價的各種制度。而施工企業(yè)內(nèi)部控制是施工企業(yè)為了達到其經(jīng)營目標、保證會計信息資料可靠性，保證經(jīng)營活動能夠順利有序的進行在單

3、位內(nèi)部采取的具有自我管束、調(diào)整、計劃、控制和評價的各種措施。施工企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和積極完成任務，可以提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和風險防范意識，另外，綜合素質(zhì)的提高在一定程度上也會使員工的專業(yè)技能和操作能力都有提升，為施工企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展奠定基礎。二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全建立一個完善的制度對任何一個企業(yè)都是十分重要的，施工企業(yè)也包括在其中。施工企業(yè)要想建立有效合理的內(nèi)部控制的關鍵就是制度。在我國，大部分

4、施工企業(yè)各個方面制度并不是很健全，因此，它沒有設立專門的內(nèi)部控制機構，企業(yè)內(nèi)部的各項控制制度基本由各職能部門統(tǒng)一制定。這樣的管理方式有很大的缺陷，一方面由于各個部門的角度不同、觀念不同、考慮問題的立場不同，肯定會產(chǎn)生一些制度之間嚴重的沖突；另一方面，各個部門之間都不在一起工作，溝通會比較少，不能很好的交流、配合和調(diào)解，在真正實施環(huán)節(jié)過程中必然會出現(xiàn)很多問題，這樣，降低了經(jīng)營效率。內(nèi)部控制能力不足是內(nèi)部控制效果差的主要原因。（二）施工企業(yè)