設(shè)備主管述職報告

1、設(shè)備主管述職報告設(shè)備主管述職報告第1篇：設(shè)備主任述職報告2設(shè)備主任述職報告尊敬的各位領(lǐng)導：我叫XXX，是xx車間的設(shè)備主任，一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：一、主要工作業(yè)績1、設(shè)備運行管理為保證設(shè)備“健康”、高效運行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運行良好

2、，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。2、設(shè)備基礎(chǔ)管理完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3、設(shè)備點檢維護管理加強職工設(shè)備維護技能和操作技能

3、的培訓，減少違規(guī)有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進針對計算機UPS電源缺陷事故，查出UPS電源存在的根本問題后，采取多項措施，設(shè)備缺陷問題得到根本解決：更換了存在問題的監(jiān)控單元和靜態(tài)開關(guān)單元；從儀表UPS電源供電柜取一路電源，給相關(guān)的2#PCU柜供電，保證供電安全；重新分

4、配控制模塊3個輸出點，改為由3個模塊分別控制各環(huán)縫閥，類似設(shè)備也進行了同樣的處理，一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進行處理，技術(shù)革新20于項。二、存在的問題和不足1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極