油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下油田開發(fā)管理工作探討

1、◇i呈國(guó)由文壇I【j鞠千IJ至國(guó)貿(mào)易經(jīng)i齋姿教期刊譬譬蓬鼬琶管理一祁賓華勝利石油管理局石油開發(fā)中心[摘要]油藏經(jīng)營(yíng)管理模式是目前國(guó)內(nèi)外油公司高效開發(fā)油氣田的基本模式，我國(guó)油田開發(fā)管理工作中還有些不適應(yīng)油藏經(jīng)營(yíng)管理模式的做法。論文探討了油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下加強(qiáng)油田開發(fā)管理的對(duì)策和建議。[關(guān)鍵詞i油藏經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理對(duì)策一、油藏經(jīng)營(yíng)管理概述油藏經(jīng)營(yíng)管理是近年興起的開發(fā)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是目前國(guó)內(nèi)外油公司高效開發(fā)油氣田的基本模式，它將油田

2、開發(fā)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理策略有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)油氣藏開發(fā)的工程優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在廣泛采用新技術(shù)和新方法的同時(shí)人們?cè)絹碓礁惺艿接筒亟?jīng)營(yíng)管理模式對(duì)油藏開發(fā)的巨大潛能，甚至視為油氣田開發(fā)的第三次革命。油藏經(jīng)營(yíng)管理流程如圖1所示。圈T油麓經(jīng)雷藿理流程示意圖二、油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下加強(qiáng)開發(fā)管理工作的必要性我國(guó)的油氣田開發(fā)，長(zhǎng)期以來是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下完成指令性的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)歷了以追求石油產(chǎn)量最大化為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和以追求利潤(rùn)最大化為主的資產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)管理模式兩個(gè)階段，隨著石油企業(yè)的轉(zhuǎn)軌改制近年來正逐步建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的油藏經(jīng)營(yíng)管理體制。長(zhǎng)期以來形成的油田開發(fā)管理方式與做法有些已成為油藏經(jīng)營(yíng)管理的制約因素，我們必須改變以往做法，不斷提高開發(fā)管理水平以適應(yīng)油藏經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立創(chuàng)立研究，發(fā)展和完善適合我國(guó)國(guó)情的油藏經(jīng)營(yíng)管理模式并勇于實(shí)踐，將成為我國(guó)油公司提高油氣田開發(fā)技術(shù)水平和管理水平的有效途徑將在我國(guó)的油氣田開發(fā)以及石油工業(yè)的發(fā)展中發(fā)

4、揮出越來越重要的作用。我國(guó)的大部分油田經(jīng)過幾十年的開發(fā)相繼進(jìn)入高含水期剩余油分布非常零散，開發(fā)難度日益增大開采成本不斷上升。面對(duì)老油田嚴(yán)峻的開發(fā)形勢(shì)經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，在現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心以油藏單元管理為技術(shù)手段，建立科學(xué)、高效合理的經(jīng)營(yíng)管理及評(píng)價(jià)體系對(duì)油藏的生產(chǎn)管理中各種研究項(xiàng)目投資作出合理的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，全面控制成本和擴(kuò)大油藏經(jīng)濟(jì)效益控制低效、無效投資從而達(dá)到最科學(xué)、最有效的開發(fā)。三、加強(qiáng)油田開發(fā)管理的對(duì)策和建

5、議1科學(xué)劃分油藏經(jīng)營(yíng)管理單元投入產(chǎn)出清晰是油藏經(jīng)營(yíng)管理的前提科學(xué)合理地劃分油藏經(jīng)營(yíng)管理單元是投入產(chǎn)出清晰的基礎(chǔ)。劃分油藏經(jīng)營(yíng)管理單元要遵循地質(zhì)構(gòu)造和油藏類型基本相同、原油物性相近和注采及地面集輸系統(tǒng)相鄰的原則?；痉椒ㄊ墙Y(jié)合開發(fā)單元的產(chǎn)量規(guī)模進(jìn)行合并或拆分，使地面集輸設(shè)施和注采系統(tǒng)與地下同一油藏形成明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。劃分的流程是在油藏現(xiàn)狀和計(jì)量系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行開發(fā)管理單元的歸集地面地下有機(jī)結(jié)合，最終形成油藏經(jīng)營(yíng)管理單元。2重視技術(shù)創(chuàng)

6、新先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是油藏經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和手段直接影響著油藏經(jīng)營(yíng)管理的效果。油氣田開發(fā)的核心任務(wù)就是要用最少的投入獲取最大的原油和天然氣采收率以最大限度地滿足下游工程和市場(chǎng)客戶對(duì)油氣的需求。為保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展國(guó)外油公司都把提高技術(shù)水平作為重要的戰(zhàn)略問題來看待。根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略油公司在世界范圍內(nèi)成立多個(gè)研發(fā)中心，并對(duì)其業(yè)務(wù)性質(zhì)和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行具體分工，每個(gè)研發(fā)中心都有自己的研究領(lǐng)域。以科學(xué)理論為指導(dǎo)、先進(jìn)技術(shù)為載體，使管理模式和管理方法有新的

7、突破，改變傳統(tǒng)的管理方式不斷開拓創(chuàng)新。勇攀科技高峰。在科研工作中以增加效益降低成本和降低風(fēng)險(xiǎn)的科研項(xiàng)目為主在科研選題上，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)注重選擇能降低生產(chǎn)成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)項(xiàng)目。在油田開發(fā)過程中認(rèn)識(shí)油藏和改造油藏是兩個(gè)永恒主題油藏經(jīng)營(yíng)管理就是圍繞這兩個(gè)主題，尋求技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素的平衡關(guān)系?，F(xiàn)階段油公司普遍采用的數(shù)值模擬技術(shù)綜合了地質(zhì)建模油田開發(fā)方案與操作運(yùn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化等多種學(xué)科為實(shí)現(xiàn)技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)因素之間的平衡關(guān)系提供了手段

8、。隨著油田開發(fā)的不斷深入大部分油田已進(jìn)入中高含水期同時(shí)新開發(fā)油田多以深埋藏低滲透和產(chǎn)稠油，揮發(fā)油凝析氣等為特征油田開發(fā)難度越來越大，數(shù)值模擬的任務(wù)由制定開發(fā)方案的宏觀決策轉(zhuǎn)向高含水油田的剩余油分布研究，從而促使數(shù)值模擬技術(shù)進(jìn)入新的發(fā)展階段。數(shù)值模擬技術(shù)是油藏經(jīng)營(yíng)管理過程中非常重要的綜合性技術(shù)，增加科技投入，網(wǎng)羅科技精英以期完善和發(fā)展數(shù)值模擬技術(shù)是石油公司的共同舉措。3采用扁平化組織結(jié)構(gòu)和”籃球賽工作模式所謂扁平化，就是減少中間層次增大管

9、理幅度促進(jìn)信息的傳遞與溝通。國(guó)外石油公司采用扁平式”組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)，這種方式打破了部門之間的工作界限。根據(jù)工作任務(wù)和公司發(fā)展需要設(shè)定組織機(jī)構(gòu)，合理劃分職責(zé)和權(quán)限，營(yíng)造和諧的管理環(huán)境，避免機(jī)構(gòu)重疊和管理真空現(xiàn)象形成辦事效率高運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的管理機(jī)構(gòu)?；@球賽模式是多專業(yè)學(xué)科團(tuán)組的工作模式(如圖2所示)。將油藏區(qū)塊作為一個(gè)獨(dú)立的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理單元在油藏勘探開發(fā)過程中多學(xué)科專業(yè)人員共同參與油田開發(fā)的各項(xiàng)決策實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同

10、化。工作過程中團(tuán)組的責(zé)權(quán)利“商場(chǎng)現(xiàn)代化2006年9月(中旬刊)總第479期■維普資訊經(jīng)營(yíng)管理明確職責(zé)是準(zhǔn)備油藏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：權(quán)利是具有項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用支出的建議權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)利益是根據(jù)團(tuán)組的工作效率和工作質(zhì)量評(píng)估獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式的有效運(yùn)作需要成員間的技能互補(bǔ)和角色分工成功的關(guān)鍵在于團(tuán)組人員良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。豳2番球賽工作模式田4強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)是在強(qiáng)調(diào)地質(zhì)和開發(fā)工程協(xié)同的基礎(chǔ)上將工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

11、相結(jié)合而產(chǎn)生的。在油藏經(jīng)營(yíng)管理中為編制技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度均優(yōu)的方案，需要開發(fā)設(shè)計(jì)者和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員互相配合。其中項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員進(jìn)行詳細(xì)和完整的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)所提供的論據(jù)和資料是最終確定和選擇開發(fā)方案的重要依據(jù)而經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也就成了油藏經(jīng)營(yíng)管理中不可分割的重要組成部分。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法大都習(xí)慣于在一次性提交的方案里選擇最優(yōu)方案由于開發(fā)設(shè)計(jì)者自身的局限性不能一次就準(zhǔn)確地編制出在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度均優(yōu)的方案使得技術(shù)

12、設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)嚴(yán)重分離開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)增大。油藏經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是盡可能的降低勘探開發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益這就要求采油廠必須強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法為實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)管理提供新的分析方法和思路。5以人為本實(shí)施知識(shí)管理知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展就是使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)。知識(shí)管理的作用在于培育集體創(chuàng)造力。企業(yè)通過顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的共享，運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上石油生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)識(shí)油藏揭示油藏地質(zhì)和開采特征

13、的過程就是一個(gè)知識(shí)管理的過程。企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的大量的油藏地質(zhì)和開發(fā)數(shù)據(jù)實(shí)際就是一種顯性知識(shí)，而油藏的各種方案是由地質(zhì)研究工作者在對(duì)這些顯性知識(shí)的運(yùn)用得出的一個(gè)結(jié)論在未形成書面材料前是存在于地質(zhì)研究工作者的腦海中，就是一種隱性知識(shí)，這種隱性知識(shí)是地質(zhì)研究工作者的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施行之有效的知識(shí)管理要求企業(yè)不僅要對(duì)職工進(jìn)行充分培訓(xùn)I不斷提高企業(yè)對(duì)顯性知識(shí)的收集處理能力更重要的是要求企業(yè)決策者將集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為企業(yè)贏得

14、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。四、結(jié)束語油藏經(jīng)營(yíng)管理是油田發(fā)展的主要途徑，不僅涉及到技術(shù)和方法的進(jìn)步還涉及思維和管理體制的創(chuàng)新。油藏經(jīng)營(yíng)管理是需要決策者、科研與生產(chǎn)人員共同參與和完成的系統(tǒng)工程。今后我們要不斷提高對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)，積極探索油公司的管理模式采取靈活多樣的管理機(jī)制，大力推廣和加強(qiáng)現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高油田開發(fā)管理水平。參考文獻(xiàn)：[1]張澤華等：油田開發(fā)后期油藏經(jīng)營(yíng)管理策喇冪討江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版)，20026[2]a、國(guó)強(qiáng)

15、等：現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理中幾個(gè)具體問題的探討經(jīng)濟(jì)師，2005，5o“商場(chǎng)現(xiàn)代化2。。6年9月(中旬刊)總第479期基于價(jià)值的企業(yè)管理應(yīng)用淺析苗順太西安建筑科技大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院[摘要】2O世紀(jì)9O年代中期以來，一種新的企業(yè)管理模式——以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)管理逐漸受到企業(yè)界的認(rèn)可和推崇。本文試圖將這一新的理念引入到當(dāng)今的規(guī)劃院體制改革中，使其改變經(jīng)營(yíng)模式，樹立新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。[關(guān)鍵詞

16、】?jī)r(jià)值企業(yè)管理規(guī)劃院改革應(yīng)用二十年前我國(guó)推行的改革開放政策使我國(guó)的城市建設(shè)邁上了快速發(fā)展的道路給規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，各個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位取得了全面和長(zhǎng)足的發(fā)展。這其中包括了規(guī)劃理論、規(guī)劃實(shí)踐以及起主體作用的規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)。隨著改革開放的不斷推進(jìn)和地區(qū)發(fā)展對(duì)城市規(guī)劃工作提出的更高要求特別是中國(guó)在2001年正式加入WTO后城市規(guī)劃行業(yè)與世界的接軌規(guī)劃設(shè)計(jì)體制面臨改革全國(guó)各地的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位面臨著如何發(fā)展的抉擇?？陀^地看目前的規(guī)劃院體制及

17、其基本職能是有其歷史背景與形成過程的為了更好地適應(yīng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為根本的體制謀求行業(yè)自身的更好發(fā)展要求我們對(duì)改革發(fā)展進(jìn)行客觀的審視和冷靜的思考以確定何去何從。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境金融環(huán)境的巨大改變一些新的管理理念也應(yīng)運(yùn)而生例如企業(yè)價(jià)值最大化日益成為最為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。正是這一目標(biāo)促成了一個(gè)新的企業(yè)管理模式——基于價(jià)值的企業(yè)管理模式。重視現(xiàn)金流量重視資本成本、重視預(yù)算控制是基于價(jià)值的企業(yè)管理模式的幾個(gè)重要特征。而對(duì)這一理論的應(yīng)用研究尚處于

18、萌芽階段，目前各類學(xué)術(shù)刊物對(duì)其的探討也是鳳毛麟角。本文根據(jù)其理論特點(diǎn)嘗試將其應(yīng)用于我國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位體制改革中并探討其實(shí)踐的可行性。一、基于價(jià)值的企業(yè)管理的基本概念價(jià)值是指未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家的研究成果對(duì)基于價(jià)值的企業(yè)管理的定義大致可以概括為以下幾類國(guó)外一以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理從本質(zhì)上來說是一種管理方法其推動(dòng)哲學(xué)是通過產(chǎn)生超過資本成本的收益來最大化股東的價(jià)值。以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)管理框